引子文明的背后就是爱
市场经济呼唤中华文化，文化可以强国！仁、义、礼、智、信！忠孝！中庸！持节而行者，可至天下！人之初，本善，仁爱是一种伟大的品质。因为爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲达而达人，这才是聪慧大爱之人。人心是一切的本，企业唯利是图，必然心背人离，萧条可待；企业积善行道，则心归人聚，兴旺可期。
思：为什么组织会倒闭／002
悟：为什么中华文明绵延五千年／011
醒：为什么儒释道文化能传承千年／015
章一本经典定灵魂
理念哲学文化这一切，统称为“精神”运营，宗教是为信仰，政是为纲领，企业是为价值体系！企业必须有自己的“经典”！一套完整的道德、态度、伦理的思维体系！传承的要素就是运用精妙精到的文字提炼企业的文化，做到竖可传代，横可复制，让新员工一进入公司就感受到我们的“家规和家训”。共识才能共赢！让所有员工都清楚公司的对错、是非、善恶的标准，道不同不相为谋，不和者出局。
节典范：经典的总是优选的／022
第二节冠名：为文化手册起个好名字／024
第三节找魂：愿景和使命／026
第四节明道：核心价值观／034
第五节寻根：企业精神／049
第六节心智：思维模式／054
第二章两套机制定行为
将文化与制度相结合，才能促使企业形成强大的推动力，促使企业不断地奋进与发展。文化是魂，制度是根，使员工明确企业的文化、了解公司的制度，才能使员工的行为向着规范的方向发展。领导人应以身作则，为员工树立起一个好榜样，带领员工一同去体验企业的灵魂！并通过体验强化心智，通过奖罚制度来严明纪律、鞭策员工、充分调动员工工作的积极。
节机制：文化与制度的完美统一／062
第二节体验：用体验强化心智／067
第三节奖罚：用制度固化行为／070
第三章三种仪式生神圣
中国自古以来，就有仪式的传统，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，汉武大帝当年的改革首先研究周礼，从建明堂，到修服饰、分车驾，都是仪式的恢复和振兴。仪式是一种敬仰，将我们的内心和神圣连接。当心中充满了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的风雨越大，越需要回到“仪式”之中。
节礼节：神圣于心／076
第二节庆祝：喜悦于心／079
第三节朝拜：降服于心／081
第四章四种力量传精神
宣传的力量是可以地动山摇的，舆论即喉舌，一个企业员工的心智模式是如何形成的，在于环境和氛围，而环境重在宣传，如果员工天天抱怨，传播消极言论，则企业完矣。阅读使人宽广，写作使人精准，宣传好则胜过百万雄兵！宣传有两种，一种对客户，是对外的品牌和文化，让客户留下深刻的印象，第二是对员工，穿透员工的心灵，引起员工内心的共鸣！
节内刊：传递企业的声音／084
第二节文章：引发共鸣／087
第三节环境：营造人心／091
第四节礼物：让奖赏变得更有意义／093
第五章五方活动聚能量
活动是团队融洽、和谐的黏合剂。回顾我们的生命中，难忘的都是一个个活动。生命如此平淡，我们需要更多的活动来使它变得丰富多彩。感受红尘才能消化红尘，动的验是快融入心灵的法门！我们通过活动，让灵魂深入孵化。时间长了，慢慢会形成一种神圣感。老板是以悟修行，员工是以行修悟。
节喜悦：快乐活动／098
第二节般若：成长活动／103
第三节：竞争活动／106
第四节爱心：感恩活动／109
第五节正能量：健康活动／112
第六章六大节日顺人心
日子本没有念想，除非你赋予了意义。当你把这赋予意义，而这的每一秒，意义和神圣感都会铭刻于你的内心。华夏民族千年传承之中，就有各种节日，意味深长，绝非为了吃吃喝喝。节日是一种对生命中重要时刻的庆祝，是人们和时空当下的对接。让我们的身心去体验这个殊胜的当下。
节传统节日：点亮人生／116
第二节感恩日：温暖人生／118
第三节纪念日：人生／121
第四节沟通日：畅通人生／124
第五节学习日：改变人生／127
第六节合伙日：丰盛人生／132
第七章七招齐心创势
人力资源管理是企业的战略管理，重中之重，所谓造物先造人！对于人才运营，有七把利剑，就是招、选、用、育、留、考、梯，这七步流程与企业的文化和价值体系息息相关。文化落地成功，只在于人的改变，在于在团队显现出的三大力量！是为团队的“凝聚力、活力、战斗力”！
节招人：海纳百川／136
第二节选人：志同道合／139
第三节育人：心无旁骛／141
第四节用人：携手共进／145
第五节考人：再攀高峰／148
第六节留人：心心相印／152
第七节接班人：江山永续／158
第八章八方宣贯明心志
宣贯之力度，决定水的深度，再好的理念，贵在沟通！同志说：要“互通情报”，就是说要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的，所谓从群众中来，到群众中去！企业如果是宗教，客户就是信徒，员工就是传教士！传教士的人选关键！传道的八大方式是核心！
节领导传道：高瞻的政委／162
第二节讲师传道：虔诚的传教士／167
第三节教练传道：前线的教官／170
第四节老员工传道：关爱的同人／173
第五节司歌：士气是唱出来的／176
第六节誓言：别让誓言成为打折的话／179
第七节祈祷：打开员工的心门／181
第八节诗词：构建企业的人文道场／184
第九章九讲故事传文化
故事影响着我们的思维模式，人类古老的娱乐方式就是讲故事，这一点在企业里也屡见不鲜。你可以发现许多杰出的公司，以传奇故事来沟通品牌和价值观，提高内部士气，建立外界的认知，更可以激发人们的想象力，企业的创新能力。企业应把故事作为文化落地的核心策略，因为感人的故事就是企业本真的文化。
节开启故事：醉心人生／188
第二节传播故事：追梦之旅／191
第三节歌颂故事：好看传说／194
第十章十分表率定局
企业文化有三大合一，是文思合一，有经典，第二是知行合一，有体验，第三是言行合一，就是的行为和人格，这是z大的影响力。一个组织z大的表率是领导人。“所有人倒下去，只有一个人站着，这就是领导人！”把100个零件组装起来，了不起，！把100个人组合起来，不得了，领导人！老板给员工z大的动力是自己有追求、有梦想、向上。
节榜样：领导人是优选的榜样／200
第二节自明：领导人领导自己／206
第三节使命：领导人领导使命／209
第四节价值观：领导人领导价值观／212
第五节爱：用行动来诠释爱／216
第六节传承：华夏文明有大爱／218
后记／224
刘育良，他是一位咨询师，在人才评估、人才激励、股份改革、企业文化方有深厚造诣，长期服务于世界500强企业，具有丰富的企业管理咨询经验，帮诸多企业实现业绩的V型反转。
他是一位讲师，系共和演讲李燕杰教授的嫡传弟子。公众演讲培训一千三百余场，培训l知名企业上千家，辅导培训上市公司五十余家，其中包括、中国银行、中投券交通银行等。
他是一位实践家，原行业领军企业副总裁、首席人才官；美国CEB格能力测评认；中欧国际工商学院AMP、EMBA；现任巨海教育集团副总裁；智赢未来教育咨询公司董事。
他是一位作者，著有书《演说的秘密》《成长的秘密》《爱是专享的》。
1.这是一本震撼人心的企业文化咨询笔记，书中、系统、立体地阐述了企业文化落地与传承的实战方法和企业文化咨询的心得感悟与指导手册。
2.本书作者曾为众多世界500强企业和中小型企业提供专业的企业文化咨询与辅导，具有丰富的实战经验，而本书是作者多年企业文化指导的实战精华的全面总结，具有强的可读和操作。
3.企业文化可虚可实，而该书不仅将企业文化的价值观与企业文化的行为等各个方面，都一一制订了落地方法，可谓是本土原创的企业文化指导读本。
4.本书文笔优美，内容生动活泼，不仅将企业文化的核心理念融入到日常企业经营中，也将中华传统文化中的仁爱精神与企业文化进行了全面的融合与升华，是一本启发心智的管理咨询笔记，值得广大企业管理人士和企业文化从业者阅读与参考。
这是一本令人震撼的企业文化咨询笔记。该书从古今中外的企业经营与组织机构的管理溯源，从而发现一个组织之所以能够绵延不竭、屹立不倒的核心秘密就是爱的文化。中华文明之所以千年流传，是因为以仁爱为核心的传统文化的强大文化基因得以永续传承，而综观组织长期延续的秘密，也不难发现，爱才是伟大和永恒的经营管理方式。
本书从企业文化的核心价值体系、文化与制度、企业文化的仪式感、企业文化的宣传与塑造、企业文化的动验、企业文化与节日融合、企业文化在人力资源中的落地、企业文化的宣导与传承、企业文化的故事化传播、的价值观表率与传承等十大方面，深入浅出地阐述了企业文化核心价值观的总结、规范与坚守，以及如何将企业文化全面落地与传播的系统指导与实战方法，可谓是当前企业文化领域不可多得的实战指导读本。
本书中无枯燥之理论，谈古论今，从西方新的人力资源管理资讯，价值观如何转化为行为方式，到传承几千年的中华仪式之美；从伟大的GE（通用电气公司）、IBM（国际商业机器公司）为何长盛不衰，到中国民营企业案例之栩栩如生；从少年时美丽的情怀和体悟，到干山万水的跋涉和体验，资料翔实生动、文字质朴清新。
本书不藏私，不唯俗，堪为育良老师多年为国内外世界500强企业与中小型企业进行企业文化咨询心血的结晶，也是他人生阅历的浓缩，更是破卷无数的文化升华。
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