由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版BASICS:精益问题解决模型9787111717508机械工业出版社
¥ ×1
序一序二译者序序前言致谢章BASICS模型概要1.1为什么BASICS模型与点改善不同1.2BASICS模型和事务流程1.3BASICS模型1.4实施阶段1.5精益和裁员1.6精益从业者原则1.7为什么要实施精益?您正在尝试解决什么问题1.8问题陈述1.9设定目标状态1.10根本原因思维1.11您知道自己不知道什么吗1.12知道如何做与知道为什么做的对比第2章BASICS模型:基线(B)2.1启动精益2.2变革等式.变革阻力的影响度:消除难度系数(×)2.4培训高级团队2.5组建项目团队,确定项目范围,选择试点区2.6基线测量指标,确定“差距”,设定目标2.7七大浪费2.8价值流图(VSM)2.9确定客户需求和节拍时间(TT)2.10需要理解的重要测量指标2.11改善路径推动创新第3章BASICS模型:评估/分析(A)3.1视频的重要32加工流分析或TIPS分析3.3成组技术矩阵3.4作业流分析(WFA)3.5动作研究3.6缩短换型时间3.7全流程优化3.8确定潜在的总计节省3.9单独地进行加工流分析、作业流分析和换型分析的好处第4章BASICS 模型:建议解决方案(S)4.1更新工艺流程框图4.2建立jia工艺布局4.3制定主体布局的10个步骤4.4奥巴(OBA)标准4.5集中式管理与分散式管理的对比4.63P——生产准备过程4.7潜在失效模式及效果分析(FMEA)4.8依据作业员人数设计布局4.9重新设计布局的总体指导原则4.10设计工位4.11配套措施4.12实施标准作业,标准作业的制定和批准第5章BASICS 模型:实施(I)5.1实施新流程——在试点生产线使用Scrum,检验新流程5.2建立精益生产线文件包5.3试点生产线启动新流程5.4确定生产能力和所需工时5.5改善类型5.6真正的瓶颈5.7培训5.8实现生产线平衡5.9实施生产线绩效测量指标可视化5.10实施可视化管理5.11实施精益物料系统5.12实施防错5.13实施全员生产维护(TPM)5.14快速改善5.15关键公式第6章BASICS模型:检查(C)6.1检查的系统6.2现场巡视6.3可视化管理和检查6.4均衡生产和均衡排产6.5混流生产第7章BASICS模型:维持(S)7.1总结改善案例7.2维持的关键——为什么人们抵制变革7.3维持精益7.4长期维持工具7.5如何跟进您的进展7.6挑战
任晖,精益领导力专家、精益医疗管理专家。曾任天津一汽丰田综合体系组长、T练,曾任诺和诺德内部精益管理专家,获“精益六西格玛”黑带大师认和“精益教练”资质认。曾赴美国、巴西交流经验和现场指导精益领导力负责搭建精益运营系统、打造全员参与的持续改善文化,以及战略目标部署,指导生产、服务领域的重点突破项目;带领跨部门改善团队,实施流程设计、生产线布局、人员效率等突破改善,成功落地LeanKata(精益套路).在制造业(汽车、制药)及医疗机构(医院、医学实验室)等服务行业的持续改善,企业文化变革和提升员工素质水平,诊断、培训、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界管理手段等方有丰富的经验。翻译出版“新乡奖”作品《美系精益医疗大全》系列图书共7册。陈莉,工业工程硕士,六西格玛黑带,日产训认WI-JI讲师,AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认,MTM-1认等。曾就职于、机械、医疗器械等不同制造行业,任高级精益专家、卓越运营经理等职,负责精益体系的搭建、精益培训等。领导或辅导改善团队完成人员效率优化、流程优化、物流优化、5S和可视化、快速换型等不同类型的精益项目。翻译出版“新乡奖〞作品《美系精益医疗大全》系列图书共7册。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格