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全新正版褚时健(经营为王)9787213093746浙江人民
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前言 褚时健的企业家精神和智慧部 经营者思维 章 生存思维 首先是活下去 学习永动机 炼造冒险家 第二章 平衡思维 平衡各方需求 站在对方的角度考虑问题 第三章 新思 名烟串换 以价格换市场 用渠道拿市场 “红塔山”现象 信息网覆盖 第四章 战略思维 未雨绸缪 敢于放弃 围绕市场走第二部分 经营方法 第五章 计算成本 技术控成本 管理控成本 规模化控成本 第六章 技术驱动 糖厂的启示 拥抱新技术 善于动态平衡 追求效率 时刻都要精算 第七章 从产品开始 好的烟叶自己会说话 让专业人士加入 精益试验 因市场而变 “车间”开在田野 减少参与者的压力 第八章 机制是把钥匙 自负盈亏 克服平均主义 新分配机制 分配围绕产量和质量 问题就是出路 为员工谋福利 第九章 不断改进流程 从关键流程开始 建立标准体系 落到实处 团队的质量教育第三部分 经营哲学
张小军财经作家,专栏作者,资深媒体人,天使人,现为i有机、优果仓联合创始人,“考拉看看”签约作家。 褚时健研究者,曾为褚橙营销推手,2012年将褚橙推向市场,打入西南地区,在与褚时健夫妇三年接触中,对褚时健的管理、营销进行研究,著有《褚橙方法》《橙味人生:褚时健传奇》,同时个人出版有《知行金融:曾康霖》《用友父:文京传》《富世绘》《像童话一样生活》等书。 联系方式:24973558@qq.com
前言褚时健的企业家精神和智慧2017年国庆节,我又去了一趟云南省哀牢山的戛洒镇,到了玉溪的褚老家。每次见面,我总是会问他同样的问题——如何做企业,如何经营企业。褚老说:“做企业哪有那么难,就是要有效益。”其实在此之前,我们已经做了数年研究,这次谈话之后,我和考拉看看在原来研究的基础上,单独组建了一支研究队伍,由资深的财经作者和科班出身的研究员组成,专门研究褚时健经营哲学。这里面包含的研究方向比较多,比如经营、战略管理、做事方法、人生哲学等,其中重要的一个大前提还是——为什么褚老制糖、做烟、种橙都能获得巨大的成功?做企业就是要有效益为什么褚老制糖、做烟、种橙都能获得巨大的成功?如何做企业才有效益?在我看来,回答清楚这几个问题,就能够总结出褚老的经营哲学。如果能习得一些褚老的智慧,我想你的人生就会发生很大的改变。次见到褚老是在我犹豫要不要去创业的时候,转眼间已经过去数年,后来我又参与到褚橙的销售和推广中,然后自己管理公司。每当我感到十分困难的时候,褚老的精神和指导是我的动力,就像一个人在黑暗里摸索时,看到前方有一束光。回想接触褚老、马老(马静芬女士,褚老夫人)及褚总(褚一斌先生,褚氏农业的操盘手,褚时健之子)的点点滴滴,前后也有8年的时间了,这些接触及系统研究构成了我们理解和认识褚老的企业家精神和智慧的基础。多数时候,褚老不接受采访,也不怎么对外讲述他的事情。但如果他开口,用流行的词来概括,那句句货,他既能看到事物的本质,也会直言不讳。“做企业就是要有效益”,这句话在我们后来研究企业的时候,以及对标自己的企业管理时越来越觉得是真理。企业如果无法创造价值与产生效益,那么企业生存的根本和价值又是什么?学理上关于企业诞生和发展的研究有很多,比如诺贝尔经济学奖获得者科斯用交易成本理论回答了为什么会出现企业。周其仁教授说过,所有经济活动的本质都是花小的成本去获取的利润,企业经营背后的逻辑是一条先抑后扬的成本曲线。这些学理研究都是在讲企业中成本的重要,与褚老的理解不谋而合。静下来思考,正如褚老所说,企业经营没那么复杂,化繁为简,抓住本质,把效益搞上去,这是褚老经营企业的思维方式,也是他总能把濒临亏损的企业带出泥潭,把看似不可能成功的产品做到行业的原因。这种思维方式即是褚老的商业智慧,妙不可言,不可言说。20多年前,作家汪曾祺评价褚老道:“我一向不大承
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