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全新正版做好领导的九大赢招9787544263764南海出版公司
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激发干劲篇前言 Part1 做一个理想的! 1 你心目中理想的形象是什么? 2 的职责是什么? 3 营造“大家一起工作”的氛围 4 管理者与的职责大有不同 5 这样的言行会导致领导失职! 6 应该身先士卒! 7 能成为/不能成为的人 8 是在别人彷徨时可以说出 “适当的话语”的人 9 当你被提拔为时…… 10 为团队使出“三分力” 烦恼!解答 我的格比较朴实,没有当领导的自信…… Part2 打造一支有成就的团队! 1 让团队团结一致的五个要点 2 建造成就导出体系 3 勇于拒绝“预期外的工作” 4 应该成为周围人的“榜样” 5 不断复制自己的成功模式 6 成为职场上“人人向往的人”的七条要点 7 不要只顾眼前,要考虑到将来的事情 烦恼!解答 上司硬是指名要我当领导,我有点不安…… 总结 检测表 Part3 激发团队成员的干劲! 1 针对不同的成员改变自己的说话方式 1 开始新的工作,保持团队活力! 2 通过竞争者来刺激团队成员 3 激励团队的“语言”和“行动” 4 通过评价来激励团队成员 5 不要说削弱团队成员干劲的话! 6 用正面的语言询问工作的进展情况 烦恼!解答 我们团队里有一位成员,当我指出他的缺点时他就生气…… 总结 检测表 Part4 让团队成员迅速成长的技巧 1 提高“全体成员”的工作水平 2 的要善于赞扬别人 3 称赞成员的优点和进步的地方 4 一味地斥责也会产生反效果! 5 批评团队成员时的三个步骤 6 与团队成员要共同成长 7 营造可以相互交流意见的上下级关系! 烦恼!解答 团队里有年长的成员,我感到难办…… 总结 检测表 Part5 让人佩服的的创意能力 1 的应该具备一定的创意能力 2 如何拿出“一等”的创意 3 站在部长的立场来考虑问题! 4 让成员“偷师学艺”型的领导方式是行不通的 5 确认对方理解了自己的建议 6 显示自己器量的机会! 7 让成员说出隐藏在背后的负面信息 烦恼!解答 我不知道应该怎样和女成员处…… 总结 检测表 团队向心力篇 Part1 首先要摆脱危机! 1 团队遇到危机时才是真正考验实力的时候 2 用玩游戏的感觉来清除难题! 3 激发团队成员工作积极的五个要点 4 揭示团队目标、提升团队凝聚力! 5 分别与每个成员会面交谈! 6 当工作处于“危机边缘”时的逆转术 7 听取“第三者”的意见、寻找解决方案 烦恼!解答 带领男部下工作让我有点担心。 总结 检测表 Part2 明确地指出方向 1 大家都在关注着的前进方向 2 让失职的NG词语 3 不管对成员还是上司都要用自己的语言来说明 4 不要改变、忘记自己说过的话 5 记录下自己所说的话 6 让成员看到目标,有效工作 7 不反复强调目标就不能将其传达给成员 烦恼!解答 与团队成员一起喝喝酒是不是比较好? 总结 检测表 Part3 让人“臣服”的领导技巧 1 将利益明确化,这样成员自然会愿意跟着你干 2 不要隐藏,而要让大家看见自己的本领 3 “手把手地教”不利于成员的成长 4 为什么成员们容易半途而废? 5 让半途而废的人“复活”的方法 6 成员的工作责任感 7 将希望成员做的事情明确地传达、委托给他们 烦恼!解答 每天夹在上司和成员之间,真是头疼死了。 总结 检测表 Part4 在公司内外守护团队成员! 1 能够守护团队成员的会这样做 2 发现成员遇到困难的四个注意点 3 通过以下四个步骤来帮成员 4 对上严格、对下宽容的态度 5 一味地讨好上司会失去成员对你的信赖 6 对待每一个成员都要倾注爱心 7 与自己不喜欢的成员相处的三个步骤 8 成为的经验会改变你的人生! 总结 检测表 打动人心的语录
高城幸司,Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京,于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间,连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩优选。将实践市场战略与人才战略结合,讲授打造不错销售集团的铁则,在强化销售能力、构建团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。 1996年独立运作信息杂志《Entre》,历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有《精英的不错工作术》(中经出版)《Top销售的结构》(东洋经济新报社)等等。
在学习构建自己的领导能力之前,首先请允许我向大家提出一个问题:请举出三位你自己心目中理想的。接下来,请大家简要地回答选择这三名的理由。你会怎样回答呢?“前日本职棒鹰队的王贞治总教练,坂本龙马,还有……”。你能举出三名自己心目中理想的吗?不管是你身边的人,还是历的人物,都没有关系。你有没有意识到自己选择这三人的共同的理由?实际上你选出的的“名字”并不是那么重要。相比之下,“选择的理由”中却蕴含着我们今后将要学习什么的启示。在现实生活中,有不少人心目中并没有理想的。思考你选择的有哪些地方让你感觉到他具有的领导资质,是我们对进行研究思考的步。的职责并不是单靠自己的活跃来获得工作成果。归根结底,的真正职责是要集结团队的力量来完成目标。虽然凭借自己的活跃来领导整个团队也很重要,但不要太以自我为中心。“少了自己的参与,就什么也开展不了”的话,例如,怀着“自己要负责大半的营业额”的心态一味地向着目标前进,凭借自己的营业能力拼命地兜售自己的产品。当团队的目标达成时,团队成员的心情又会怎样呢?因为目标达成了而由衷地感到高兴?恐怕他们不会有那个心情。“领导自己一个人就能完成的话,就不需要我们了吧?”“不知为何有种不被信任的感觉,高兴不起来啊。”的努力变成徒劳,局面陷入“窘境”。当下的目标确实达成了,但是以长远的眼光看,整个团队并没有获得好的结果。不要忘记帮队员提高他们的工作业绩也是领导的职责。P4-6
如果你是靠前次带领团队 如果你认为自己不适合做领导 如果你还不知道领导的职责和任务 不必再烦恼不安,《做好领导的九大“赢”招》将为你介绍效果卓著的领导才能掌握术 或许你从未打算当领导,或认为自己不适合当领导,但有时,当领导也是“不得不承担起来的工作”。只要掌握一些重要原则,避免误区,你也可以打造一支有战斗力的精英团队,成为一个在关键时刻能让人信任的领导。
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