全新正版华为项目管理工具与实训9787545473926广东经济出版社

部 项目与项目管理
章 项目概述
【章节重点导图】
1.1什么是项目
1.2项目的基本特征
1.3项目生命期的重要概念
1.4项目生命期的阶段划分
1.5项目生命期的主要特征
【应用案例1-1】任正非创业项目的经验教训
【实战训练1-1】
【实战训练1-2】
【实战训练1-3】
第2章 项目管理，兴业之道
【章节重点导图】
2.1什么是项目管理
2.2项目管理的五个过程组
.项目管理的十大知识领域
2.4项目组合管理、项目集管理与项目的关系
2.5组织战略、运营管理与项目管理的关系
【应用案例2-1】华为基于项目管理的三大核心业务流程
【实战训练2-1 】
【实战训练2-2】
【实战训练- 】
第二部分 项目经理与项目组织
第3章 项目经理的素质与能力
【章节重点导图】
3.1项目经理的主要角色
3.2项目经理的主要责任
3.3项目经理的素质模型
3.4项目经理的主要能力
【应用案例3-1】任正非：从贫家长子到项目经理
【应用案例3-2】华为的项目经理与乐队指挥
【实战训练3-1】
【实战训练3-2】
【实战训练3-3】
第4章 项目组织结构设计
【章节重点导图】
4.1项目组织的指挥链与管理幅度
4.2项目组织结构设计方
4.3职能型组织结构及其应用
4.4项目型组织结构及其应用
4.5矩阵型组织结构及其应用
4.6项目管理办公室
【应用案例4-1】华为为什么推崇项目管理模式
【应用案例4-2】华为为什么推行组织结构扁平化
【实战训练4-1】
【实战训练4-2】
第5章 项目人力资源管理
【章节重点导图】
5.1规划人力资源管理
5.2组建项目团队
5.3建设项目团队
5.4管理项目团队
5.5项目人力资源管理相关理论
【应用案例5-1】任正非：关于人力资本的增值
【实战训练5-1】
【实战训练5-2】
【实战训练5-3】
【实战训练5-4】
【实战训练5-5】
【实战训练5-6】
【实战训练5-7】
第三部分项目论与立项
第6章 项目的立项过程
【章节重点导图】
6.1项目的主要来源
6.2项目商业论概述
6.3怎样编制项目建议书
6.4怎样编制项目商业计划书
【应用案例6-1】任正非：选择项目，成败关键
【应用案例6-2】正非择创业项目的“三只眼睛”
【实战训练6-1】
【实战训练6-2】
【实战训练6-3】
【实战训练6-4】
【实战训练6-5】
【实战训练6-6】
【实战训练6-7】
【实战训练6-8】
【实战训练6-9】
第7章 项目风险管理
【章节重点导图】
7.1规划风险管理
7.2识别风险
7.3实施定风险分析
7.4实施定量风险分析
7.5规划风险应对
7.6控制风险
【应用案例7-1】华为应对消极风险的策略
【应用案例7-2】华为应对积极风险的策略
【实战训练7-1】
【实战训练7-2】
【实战训练7-3】
【实战训练7-4】
【实战训练7-5】
【实战训练7-6】
第8章 项目需求管理
【章节重点导图】
8.1项目需求的概念
8.2项目需求的来源
8.3怎样收集项目需求
【应用案例8-1】华为项目需求管理发展的三个阶段
【应用案例8-2】华为早期项目需求管理存在的主要问题
【应用案例8-3】华为项目需求管理创新和改进方法
【应用案例8-4】华为怎样构建完整的分层需求描述方法
【应用案例8-5】华为把客户需求作为项目管理的根基
【实战训练8-1】
【实战训练8-2】
第四部分 项目启动与计划
第9章 项目的前期准备
【章节重点导图】
9.1怎样制定项目章程
9.2怎样组织项目启动会议
9.3怎样制订项目管理计划
【应用案例9-1】华为的项目章程模板
【应用案例9-2】华为校园招聘项目章程模板
【实战训练9-1】
【实战训练9-2】
【实战训练9-3】
【实战训练9-4】
0章 项目范围管理
【章节重点导图】
10.1规划范围管理
10.2定义范围
10.3创建工作分解结构
10.4确认范围
10.5控制范围
10.6创建WBS的步骤
【应用案例10-1】华为定义项目范围的有关文件
【应用案例10-2】华为项目范围管理计划模板
【应用案例10-3】华为校园招聘项目范围说明书模板
【应用案例10-4】华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板
【应用案例10-5】华为项目工作分解结构词典模板
【实战训练10-1】
【实战训练10-2】华为产品需求调研项目工作分解结构树形图+数位编码法模板
【实战训练10-3】
【实战训练10-4】华为产品需求调研项目工作分解结构树形图+图书目录编码法模板
【实战训练10-5】
【实战训练10-6】
1章 项目时间管理
【章节重点导图】
11.1规划进度管理
11.2定义活动
11.3排列活动顺序
11.4估算活动资源
11.5估算活动持续时间
11.6制订进度计划
11.7控制进度
11.8制订项目进度计划的方
【应用案例11-1】常用的项目进度计划表
【应用案例11-2】企业厂房结构图设计活动类型预算方法
【应用案例11-3】企业项目活动排序工具与技术的演进过程
【应用案例11-4】下班回家时间概率计算
【应用案例11-5】华为怎样通过“并—交—串”模式提高工作效率
【实战训练11-1】
【实战训练11-2】
【实战训练11-3】华为怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源
【实战训练11-4】
2章 项目成本管理
【章节重点导图】
12.1规划成本管理
12.2估算成本
1.制定预算
12.4控制成本
【应用案例12-1】华为某项目成本预算的切段分配法
【应用案例12-2】华为某项目成本预算的切块分配法
【实战训练12-1】
【实战训练12-2】
【实战训练1-】
【实战训练12-4】
【实战训练12-5】
3 章 项目质量管理
【章节重点导图】
引言：关于质量管理理念
13.1规划质量管理
13.2实施质量保
13.3控制质量
【应用案例13-1】任正非：华为怎样规划大质量管理体系（摘要）
【应用案例13-2】华为怎样建立项目、产品、服务的质量保体系
【应用案例13-3】华为荣获质量奖
【实战训练13-1】
【实战训练13-2】
【实战训练13-3】
【实战训练13-4】
【实战训练13-5】
【实战训练13-6】
第五部分 项目执行与监控
4章项目的实施过程
【章节重点导图】
14.1项目执行过程
14.2项目监控过程
14.3项目整合管理
【应用案例14-1】华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”
【实战训练14-1】
【实战训练14-2】
【实战训练14-3】
【实战训练14-4】
【实战训练14-5】
【实战训练14-6】
5章 项目相关方管理
【章节重点导图】
15.1识别项目相关方
15.2规划相关方管理
15.3管理相关方参与
15.4控制相关方参与
【应用案例15-1】《华为基本法》中的“利益共同体”
【应用案例15-2】马云论商道与相关方的关系
【实战训练15-1】
6章 项目沟通管理
【章节重点导图】
16.1规划沟通管理
16.2管理沟通
16.3控制沟通
16.4项目管理
【应用案例16-1】诸葛亮善于沟通，攻心为上，以诚服人
【应用案例16-2】华为面对的解决原则与步骤
【实战训练16-1】
【实战训练16-2】
【实战训练16-3】
【实战训练16-4】
【实战训练16-5】
【实战训练16-6】
【实战训练16-7】
7章 项目采购管理
【章节重点导图】
17.1规划采购管理
【应用案例17-1】自制或外购分析
【应用案例17-2】根据产品生命周期，考虑选择外购还是租赁
【应用案例17-3】短期租赁还是长期租赁？
17.2合同类型选择
【应用案例17-4】固定总价合同
【应用案例17-5】固定总价加奖励费用合同
【应用案例17-6】成本加固定费用合同
【应用案例17-7】成本加奖励费用合同
【应用案例17-8】成本加成本百分比合同
17.3实施采购
17.4控制采购
17.5结束采购
【应用案例17-9】华为采购谈判的六个阶段
【应用案例17-10】华为采购谈判前的五项准备工作
【应用案例17-11】华为采购谈判的报价与讨价还价流程
【应用案例17-12】华为采购谈判的保价方法
【实战训练17-1】
【实战训练17-2】
【实战训练17-3】
【实战训练17-4】
【实战训练17-5】
【实战训练17-6】
【实战训练17-7】
第六部分 项目验收与收尾
8章 项目的变更与收结
【章节重点导图】
18.1项目变更管理
18.2项目验收管理
18.3项目行政收尾
【实战训练18-1】
【实战训练18-2】
【实战训练18-3】
【实战训练18-4】
【实战训练18-5】
【实战训练18-6】
【实战训练18-7】
【实战训练18-8】
【实战训练18-9】
【实战训练18-10】
【实战训练18-11】
【实战训练18-12】
【实战训练18-13】任正非、华为与都江堰项目管理启示录
9章 项目管理工具案例与实训
【工具案例与实训19-1】高新技术企业多项目决策方法
【工具案例与实训19-2】5G应用平台研发项目管理
【工具案例与实训19-3】5G产品市场营销项目管理
【工具案例与实训19-4】工程项目管理工作分解结构
【工具案例与实训19-5】跨海大桥工程施工项目管理
【工具案例与实训19-6】样板房装修工程项目管理
【工具案例与实训19-7】婚礼筹备工作项目管理
【工具案例与实训19-8】婚礼筹备项目工作分解结构
【工具案例与实训19-9】大项目、项目群管理方

金井露，为清华大学、北京大学、中山大学等高等院校的客座教授，从1981年开始给大型企业做培训工作，历时35年。担任深圳华为集团总部高级项目管理顾问，在华为大学培养海外项目经理，给华为中高管授课10多年，也是项目化、流程化管理的主要推手之一，为华为、联想、海尔等著名企业培养中高级管理人员20多万人。课程涵盖“华为的领导力与执行力”华为的执行力与项目管理”“企业经营与项目管理”“建筑工程项目管理”“电力工程项目管理”“电信工程项目管理”“目标、计划与执行”“国学智慧与企业应用”等课程。著有《华为项目管理图解》一书，并在《科学时代》《计算机世界》等刊物发表38篇。

项目管理的核心思想就是：复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题标准化，标准问题再优化。项目管理能力必将成为项目经理、项目团队、项目执行组织的核心竞争力。