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  • 全新正版变革的方法9787513350327新星出版社
    • 作者: 沈祖芸著 | 沈祖芸编 | 沈祖芸译 | 沈祖芸绘
    • 出版社: 新星出版社
    • 出版时间:2023-01-01
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    • 作者: 沈祖芸著| 沈祖芸编| 沈祖芸译| 沈祖芸绘
    • 出版社:新星出版社
    • 出版时间:2023-01-01
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • ISBN:9787513350327
    • 版权提供:新星出版社
    • 作者:沈祖芸
    • 著:沈祖芸
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787513350327
    • 出版社:新星出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:31661314
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序 言
    章 启动变革
    节 统一目标:让变革成为大家的事
    不奢望统一思想,但力求统一目标。
    第二节 速赢项目:初步尝到变革的甜头
    让大家先看到收益,再期待成长。
    第三节 让正确的人上车:有效调控变革的节奏
    要走在变革队伍的中间。

    第二章 调整结构
    节 明确一线:确立组织的价值中心
    能用结构解决的,就不用制度。
    第二节 寻找内部客户:使协同的力量自然发生
    组织协同的本质是目标一致。
    第三节 切分权力链:确保权力始终流向一线 74
    划小管理单元,实现责、权、利匹配。

    第三章 制度设计
    节 双向选聘:把矛盾化解在机制之中
    每个人都能找到适合自己的团队,每个团队都能找到适合的员工。
    第二节 薪酬荣誉福利体系:驱动员工主动成长
    把薪酬体系设计成员工成长全景图,让荣誉体系成为员工自我实现的入口,用福利体系创造出集体荣誉感。
    第三节 评价体系:要什么评价什么
    评价团队,才能形成团队。

    第四章 研发平台
    节 项目制:将人的精力投向一线问题解决
    把行动拿出来研究,把研究成果付诸实践。
    第二节 委托制:确保核心竞争力优势
    服务于客户需求,体现组织的社会功能,并有持续迭代空间。
    第三节 第三空间:好聚好散的组织机制
    永远不要让一个念头轻易消失。
    第四节 知识管理:将个体经验转化为组织智慧
    组织的浪费就是经验的浪费。

    第五章 底层逻辑
    节 定力:事到半途,仿似失败
    所有貌似失败的表象,其实都是成功的前奏。
    第二节 关系:管理学首先是关系学
    必须是关系构建者,善于与不同的人构建良好关系。
    第三节 平衡:创造“第三条道路”
    理想,特别现实。
    第四节 人:让天使跳舞,让魔鬼睡觉
    魔鬼随时都会醒来,而唤醒天使的任务却需要精心设计。
    第五节 核心价值观:在变革中塑造组织的品格
    核心价值观是高管给自己戴的“紧箍咒”。

    后 记
    附录1 北京市十一学校行动纲要
    附录2 北京市十一学校章程
    附录3 教师成长全景图

    沈祖芸
    学校组织变革专家、战略咨询专家,为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、北京市名校长领航工程等做过战略发展规划。
    新学校研究会副会长,研发了校长培养系列创新课程,每年培训100多位中小学校长。
    得到App课程主理人,开设有《沈祖芸·组织变革20讲》《沈祖芸全球教育报告》《沈祖芸·小学生家长必修课》等课程。

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