加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版变革的方法9787513350327新星出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
序 言章 启动变革节 统一目标:让变革成为大家的事不奢望统一思想,但力求统一目标。 第二节 速赢项目:初步尝到变革的甜头让大家先看到收益,再期待成长。 第三节 让正确的人上车:有效调控变革的节奏 要走在变革队伍的中间。 第二章 调整结构节 明确一线:确立组织的价值中心 能用结构解决的,就不用制度。 第二节 寻找内部客户:使协同的力量自然发生组织协同的本质是目标一致。 第三节 切分权力链:确保权力始终流向一线 74 划小管理单元,实现责、权、利匹配。 第三章 制度设计节 双向选聘:把矛盾化解在机制之中每个人都能找到适合自己的团队,每个团队都能找到适合的员工。 第二节 薪酬荣誉福利体系:驱动员工主动成长把薪酬体系设计成员工成长全景图,让荣誉体系成为员工自我实现的入口,用福利体系创造出集体荣誉感。 第三节 评价体系:要什么评价什么 评价团队,才能形成团队。第四章 研发平台节 项目制:将人的精力投向一线问题解决 把行动拿出来研究,把研究成果付诸实践。第二节 委托制:确保核心竞争力优势服务于客户需求,体现组织的社会功能,并有持续迭代空间。第三节 第三空间:好聚好散的组织机制 永远不要让一个念头轻易消失。第四节 知识管理:将个体经验转化为组织智慧 组织的浪费就是经验的浪费。第五章 底层逻辑节 定力:事到半途,仿似失败 所有貌似失败的表象,其实都是成功的前奏。第二节 关系:管理学首先是关系学 必须是关系构建者,善于与不同的人构建良好关系。第三节 平衡:创造“第三条道路” 理想,特别现实。第四节 人:让天使跳舞,让魔鬼睡觉 魔鬼随时都会醒来,而唤醒天使的任务却需要精心设计。第五节 核心价值观:在变革中塑造组织的品格核心价值观是高管给自己戴的“紧箍咒”。后 记 附录1 北京市十一学校行动纲要附录2 北京市十一学校章程附录3 教师成长全景图
沈祖芸 学校组织变革专家、战略咨询专家,为北京十一联盟学校、上海新优质学校共同体、北京市名校长领航工程等做过战略发展规划。 新学校研究会副会长,研发了校长培养系列创新课程,每年培训100多位中小学校长。 得到App课程主理人,开设有《沈祖芸·组织变革20讲》《沈祖芸全球教育报告》《沈祖芸·小学生家长必修课》等课程。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员