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全新正版设计管理9787301256169北京大学出版社
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序言
章 什么是设计管理
节 时代背景下的设计管理
第二节 设计管理的基本概念
第二章 英国的设计管理
节 工业化的影响
第二节 英国对设计管理的推动
第三节 英国设计顾问公司的管理
第四节 英业中的设计管理
第五节 英国设计管理的发展
第三章 日本的设计管理
节 来自国外的影响
第二节 日本对设计发展的推进
第三节 日本设计顾问公司的发展
第四节 日本企业中的设计管理
第五节 日本设计管理的发展
第四章 美国的设计管理
节 保护主义与美国体系
第二节 大规模制造
第三节 组织中的设计管理
第四节 设计顾问:为商业而管理设计
第五节 职业化的设计管理
第五章 中国的设计管理
节 设计的发展
第二节 设计公司的发展历程
第三节 企业内部的设计发展
第四节 设计管理的出现
第五节 设计发展的主要问题
第六章 设计管理的知识体系
节 设计战略管理
第二节 从组织层看设计管理
第三节 从执行层看设计管理
第七章 从战略层看设计管理
节 设计管理战略中的各要素
第二节 经营模式:从OEM、ODM、OBM到OSM
第三节 商业模式创新
第八章 从组织层看设计管理
节 什么是组织战略
第二节 设计组织的结构
第三节 企业的设计管理
第四节 有效管理设计团队
第五节 做好的设计
第九章 从执行层看设计管理
节 执行层包含的概念
第二节 实用设计流程
第三节 对项目团队的有效管理
第四节 设计概要的拟定
第十章 如何在项目中有效沟通
节 了解客户的组织结构
第二节 了解客户的评价与决策模式 第三节 洞悉客户的项目开发背景
刘曦卉,专注于设计管理,以及设计与商业价值创造研究。2011年起任职于香港理工大学设计学院理教授,要指这一研究方向的博士及硕士生。2002—2007年间任职浩汉产品设计(上海)有限公司设计部经理,带领团队完成上百个设计项目,是中国早囊括EA,红点,IF等国际奖项的设计团队。 目前的研究关注中国企业塑造设计力的方式和路径,设计与企业竞争战略的融合以及基于设计的品牌化过程。其设计力发展模型已经被欧洲广为采用,作为评价企业及产业的标准。各类研究成果发表在国内外设计及管理类期刊,并多次应邀在国际学术会议上发表演讲。作为地方及行业协会的顾问,其研究成果也通过授课、案例、咨询的方式直接帮企业转型升级,成功打造了一批行业典范,如本书收录的尚品宅配、百利文仪等。
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