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全新正版决策之道(第3辑)9787504777133中国财富
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·有声
秦朔 内部讲话《中国经济转折关头,企业家如何向上走?》
吴晓波 内部讲话《熬过去!商业的进步不可阻挡》
瑞·达利欧 口述《兴与衰的变迁,在历反复重演》
·有道
志 撰稿 《要永续经营,治理问题是命根子》
周掌柜 撰稿 《重塑企业生命周期需要理》
王玥 口述《什么样的企业能够永葆青春?》
·案例
陈春花 / 汪建 独口述《从业40年,我如何一次次把握产业机会?》
高鸣飞 / 塚本喜左卫门 口述《150多年的日本家族企业如何穿越历史?》
熊焰 / 单伟建 口述《“中国私募”:如何让危机中的企业起死回生》
·有味
田涛 撰稿《千江有水千江月:商业价值观漫论—重新理解企业家精神(下)》
宫玉振 撰稿《如何全面理解向军队学打胜仗?》
·有料
《Web3.0,美好愿景还是海市蜃楼?》
《飞行汽车,何时起飞?》
·有书
瑞·达利欧 书单
编辑部 书单
·有约
特别记录:正和岛守“沪”战疫时刻
现实中,一些公司领导人往往习惯做管理层面的工作,忽视了在治理层面应该主抓的工作。实际上,管理是代替不了治理的。公司经营发展的过程,相当于设计和建造大楼的过程,治理做得好,大楼就能盖得高;治理做得不好,大楼就很容易倒塌。
管理是以降低成本、提高效率和效益为目的,其要
素是质量、服务、价格;治理是以防范风险、提升公司价值为目的,其要素是绩效和公司价值。管理主要强调管理层的内部控制;治理主要讲的是者和经营者、
决策层和执行层的行权规则。
公司领导人在做好管理的同时,还要学会在治理上下功夫,不能简单地将治理看成限制管理层、控股股东的权利,要看到它会让公司更规范且稳健地发展,在关键时刻还能保护你。
尊重公司独立,避一股独大在公司治理中,重要的是什么?那就是公司的独立。我们创立一家公司,一定要知道这家公司是独立的,这里的“独立”指的是什么?那就是法人财产权独立。公司一经注册,就应是企业法人,拥有独的人财产,享有法人财产权。公司以它的全部财产对自身的债务、法律诉讼承担责任,从这个意义上说,公司是独立的。虽然股东出资注册了公司,但是公司不完全归股东所有,股东的意志是通过股东会选举董事会和依法派驻董事来实现的。现实中,我们一定要清楚独立对公司的意义。
说到底,公司其实是社会的,即便是老板,也只是股东,可以享受股东的权利而已。甚至从现代治理的视角来看,所有者与经营者、决策者与执行者是可以分离的。股东不得侵害公司利益,这应该是共识。一些公司的领导人觉得公司是自己的,应该自己说了算;但即便是你的全资公司,你也不能侵害公司的利益。
在上市公司里,我们应该怎么做?控股股东、实际控制人与上市公司应当实行人员、资产、财务分开,机构和业务独立,独立核算,独立承担责任和风险,即要
求“三分开,两独立”。我们一定要知道股东的责权利都是有限的,一定要把其中的界限分清楚,独立进行经营。者一定要知道自己的公司是独立的,尊重自己所公司的独立,尤其是集团公司和所的上市公司之间的关系要清清爽爽。
公司治理中的一个重点是防止内部人控制。这里通常有两种倾向:美国上市公司由于股权高度分散,大多数大股东只持有%~%的股份,所以美国上市公司的内部人控制是指公司被管理层控制,公司治理的重点是要尊重股东的利益,听到股东的声音。中国上市公司的大股东的平均股份份额在40%以上,导致一些上市公司容易被大股东控制,中小股东尤其是散户股东的利益得不到尊重,也听不到小股东的声音,所以中国上市公司的内部人控制是指公司被控股股东控制,公司治理的重点是要保护中小股东的利益。
如何解决一股独大的问题呢?不管是国有企业还是
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