返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版包装管理(第四版)9787514566文化发展
    • 作者: 戴宏民、戴佩华著 | 戴宏民、戴佩华编 | 戴宏民、戴佩华译 | 戴宏民、戴佩华绘
    • 出版社: 文化发展出版社
    • 出版时间:2022-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 戴宏民、戴佩华著| 戴宏民、戴佩华编| 戴宏民、戴佩华译| 戴宏民、戴佩华绘
    • 出版社:文化发展出版社
    • 出版时间:2022-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-10-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787514237566
    • 版权提供:文化发展出版社
    • 作者:戴宏民、戴佩华
    • 著:戴宏民、戴佩华
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787514237566
    • 出版社:文化发展
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2022-10-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-10-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:31588216
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    目录
    章 包装管理概论
    第二章 节 我国包装发展取得的成就及问题
    一、取得的重大成就
    二、存在的主要问题
    三、今后发展的重点工作
    第二节 包装管理的概念及类型
    一、包装管理的概念
    二、包装生产管理的两种类型
    第三节 包装企业管理的职能与任务
    一、包装企业管理的职能
    二、包装企业管理的任务
    第四节 现代包装企业制度
    一、社会主义市场经济
    二、产权制度与企业经营机制
    三、现代包装企业制度
    第五节 现代包装企业的组织架构
    一、现代包装企业的领导体制
    二、现代包装企业的组织结构
    第六节 现代包装企业管理的基础工作
    一、基础工作的重要
    二、企业管理的基础工作
    案例分析:现代企业管理案例
    第二章 包装企业经营管理
    节 包装企业经营管理概述
    一、企业经营管理的概念及特征
    二、企业经营管理的任务
    第二节 包装企业的经营战略
    一、企业经营战略的概念与类型
    二、制定企业经营战略的步骤
    第三节 包装企业的经营思想、经营目标
    一、包装企业应树立的经营思想观念
    二、包装企业应制定的经营目标
    第四节 包装企业市场营销策划
    一、市场营销及市场营销策划的概念
    二、市场营销战略
    三、市场营销组合
    第五节 包装企业的经营决策与经营计划
    一、经营决策的分类及内容
    二、经营决策的方法
    三、经营计划的分类及编制
    第六节 包装企业形象策划
    一、企业形象识别CI 设计
    二、CI 导入
    案例分析:包装企业经营战略
    第三章 包装企业生产管理
    节 包装企业的生产过程组织
    一、生产过程及其组成
    二、生产过程组织的要求
    三、生产类型
    四、生产过程的空间组织
    五、生产过程的时间组织
    六、流水生产线及自动线的组织形式
    第二节 包装企业的生产计划
    一、生产计划的主要指标
    二、生产计划编制的步骤
    三、生产任务的统筹安排
    四、生产能力的核定及其与生产任务的平衡
    第三节 包装企业的生产作业计划
    一、编制生产作业计划的工作内容
    二、期量标准的制定
    三、生产作业计划的编制
    四、生产调度工作
    第四节 包装企业设备管理
    一、设备的磨损和故障发生的规律
    二、设备的维护保养
    三、全员设备维修体系
    第五节 包装生产环境管理
    一、环境管理体系ISO14000
    二、环境管理体系的审核认
    三、产品生命周期评价和环境标志简介
    四、实施清洁生产
    案例分析:包装生产计划编制
    第四章 现代生产计划管理
    节 精益生产(LP)
    一、精益生产理念
    二、精益生产管理的特点
    三、精益生产的实施步骤
    第二节 准时生产(JIT)
    一、准时生产的理念和核心思想
    二、准时生产的实现目标
    三、实施准时生产的基本原则
    第三节 目标管理(MBO)
    一、目标管理的提出和定义
    二、目标管理的基本思想和特点
    三、目标的质及特征
    四、目标管理的过程
    第四节 阿米巴管理(Amoeba)
    一、阿米巴经营管理模式的理念提出
    二、阿米巴经营模式的优势和核心价值
    三、阿米巴经营模式的导入
    第五节 绩效管理
    一、绩效考核是人力资源的核心管理
    二、绩效考核的内容和方法
    三、绩效考核的考核目标设定

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购