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全新正版包装管理(第四版)9787514566文化发展
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目录章 包装管理概论第二章 节 我国包装发展取得的成就及问题 一、取得的重大成就二、存在的主要问题三、今后发展的重点工作第二节 包装管理的概念及类型一、包装管理的概念二、包装生产管理的两种类型第三节 包装企业管理的职能与任务一、包装企业管理的职能二、包装企业管理的任务第四节 现代包装企业制度一、社会主义市场经济二、产权制度与企业经营机制三、现代包装企业制度第五节 现代包装企业的组织架构一、现代包装企业的领导体制二、现代包装企业的组织结构第六节 现代包装企业管理的基础工作一、基础工作的重要二、企业管理的基础工作案例分析:现代企业管理案例第二章 包装企业经营管理节 包装企业经营管理概述一、企业经营管理的概念及特征二、企业经营管理的任务第二节 包装企业的经营战略一、企业经营战略的概念与类型二、制定企业经营战略的步骤第三节 包装企业的经营思想、经营目标一、包装企业应树立的经营思想观念二、包装企业应制定的经营目标第四节 包装企业市场营销策划一、市场营销及市场营销策划的概念二、市场营销战略三、市场营销组合第五节 包装企业的经营决策与经营计划一、经营决策的分类及内容二、经营决策的方法三、经营计划的分类及编制第六节 包装企业形象策划一、企业形象识别CI 设计二、CI 导入案例分析:包装企业经营战略第三章 包装企业生产管理节 包装企业的生产过程组织一、生产过程及其组成二、生产过程组织的要求三、生产类型 四、生产过程的空间组织五、生产过程的时间组织六、流水生产线及自动线的组织形式第二节 包装企业的生产计划一、生产计划的主要指标二、生产计划编制的步骤三、生产任务的统筹安排四、生产能力的核定及其与生产任务的平衡第三节 包装企业的生产作业计划一、编制生产作业计划的工作内容 二、期量标准的制定三、生产作业计划的编制四、生产调度工作第四节 包装企业设备管理一、设备的磨损和故障发生的规律二、设备的维护保养三、全员设备维修体系第五节 包装生产环境管理一、环境管理体系ISO14000二、环境管理体系的审核认三、产品生命周期评价和环境标志简介四、实施清洁生产案例分析:包装生产计划编制第四章 现代生产计划管理节 精益生产(LP)一、精益生产理念二、精益生产管理的特点三、精益生产的实施步骤第二节 准时生产(JIT)一、准时生产的理念和核心思想二、准时生产的实现目标三、实施准时生产的基本原则第三节 目标管理(MBO)一、目标管理的提出和定义二、目标管理的基本思想和特点三、目标的质及特征四、目标管理的过程第四节 阿米巴管理(Amoeba)一、阿米巴经营管理模式的理念提出二、阿米巴经营模式的优势和核心价值三、阿米巴经营模式的导入第五节 绩效管理一、绩效考核是人力资源的核心管理二、绩效考核的内容和方法三、绩效考核的考核目标设定
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