讲 学法
“自修自得”，学法的境界
1 积累经验……003
2 造福人类……008
3 自我监督……010
4 自修自得……015
5 勤学苦练……018
6 教无处学……021
7 以素直心提升智慧……026
8 批评与表扬……029
9 个与人……031
10 先见之明……032
11 肉眼与心灵……035
第二讲 思维方式
了解事物本质，发挥智慧的作用
12 有洞察力……041
13 坚定信念……042
14 向社会学习……044
15 逼出大智慧……045
16 万事通融……049
17 人类本……052
18 拒绝同流合污……053
19 人与智慧……055
20 自讨苦吃……058
21 奋发图强……061
22 悲观与乐观……064
心存善意……068
第三讲 干法
了解人的本质，重视人的本
24 锤炼人格……073
25 切忌浮躁……074
26 建立诚信……077
27 人才与命运……078
28 心无二用……080
29 广告宣传……083
30 社会共识……085
31 专心正业……092
32 物尽其用……094
33 致命一击……097
34 企业兴衰……099
35 命运共同体……102
36 知难而退……106
37 名师与严教……111
38 用“空气”感知……113
第四讲 活法
充满了的希望，寄托着远大的理想
39 年轻的心……119
40 抓住机遇……124
41 珍视苦难……127
42 战胜烦恼……131
43 大气人生……132
44 一心为公……135
45 掌握命运……139
46 忍辱负重……140
编者后记……141
译后感……146
（日）松下幸之 Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。198年去，享年94岁。中国改革友谊奖章获得者，靠前知名企业参与我国改革开放的先行者。 日本松下政经塾 1979年，松下幸之用个人财产斥资70亿日元为，创立了财团法人松下政经塾。它以培养21世纪日本发展所需各种人才为宗旨，为日本政界、财界输送了大批人才。松下政经塾依照自修自得、一切从实际出发、德智体全面发展的方针，致力于塾生们磨砺人生，确立志向。塾生的研修期限为3年。
用“空气”感知有人说，不用听诊器听就能诊断出病人病情，才算是名医。我认为，透过“空气”能感知公司经营状态的好坏，才算是称职的企业家。
企业家应该具备一种透过“空气”就能感知公司经营状态好坏的超能力。比方说，从踏入工厂的步起，他就能透过“空气”，感知今天的生产状态正常。达不到这种境界，就不算是一名称职的企业家。
我听说，真正的名医从病人跨入诊所的那一刻起，即使不用听诊器，也能诊断出病人身体上的哪个部位有毛病。我看不惯那些不看报表、不听汇报就不了解公司经营状况的企业，他们的领导能力着实让人不放心。
当然，那些不懂得善待客户，对工作不负责任的更令人担忧。作为一名企业的，他只要拥有一颗善待顾客的心、一股重视工作的热情，我相信，任何困难都难不倒他，任何艰难险阻他都能攻克。那么，如何辨别那颗善待顾客心的真伪，我还是想举大扫除的例子予以说明。搞形式上的扫除，参与者都会心不在焉，效果肯定不佳，而抱着一颗让顾客在干净的环境中购物的心去参与扫除，肯定效果会大不一样。所以说，一个不尊重客户的企业，绝不是一名称职的企业家。
此外，员工是不会搞垮公司的。即便是那些刚进公司的员工身上毛病多一些，只要企业教导有方，那些毛病多一点的所谓不合格员工，早晚也一定能改掉身上的坏毛病。原则上，公司的经营责任应该全部由企业承担。
我始终认为，企业里的员工大部分是好的，基本上都值得信赖。至少，迄今为止，我本人从来没有因员工等，在工作上碰到过不愉快的事情，并且从来没有对自己的这种想法产生过一丝的怀疑。
因为员工素质的高低，责任主要在领导。做得一般，就不要期待员工做得更好，这就是职场里上下级关系的真实状况。政经塾也是一样，只要校长领导有方，学校里的任何工作都会顺利进行下去。我认为，当下日本社会之所以变得混乱不堪，责任就在那些盘踞在日本社会顶层的人身上，是他们领导无方造成了今天的困境。
“松下资料馆珍藏系列”图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、不错且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。
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