全新正版商学院学不到的66个财务9787111684213机械工业出版社

序言　也许你干了一辈子财务，却从未想过什么是财务&t;br/>章　财务和会计，你能分清吗　/ 1<br/>1　从会稽到会计，到底丢了什么　/ 1<br/>2　会计是标准，财务是次优选择　/ 4<br/>3　会计是形式，财务是实质　/ 6<br/>　会计是的，财务是正确的　/ 9<br/>　会计是过去完成时，财务是现在将来时　/ 11<br/>　《会计刺客》里的会计师形象是真的吗　/ 13<br/>7　会计是给外部人看的，财务是给内部人干的　/ 15<br/>　会计是造积木的，财务是搭积木的　/ 18<br/>9　会计是结果，财务是过程　/ 20<br/>10　会计决定底线，财务决定上限　/ <br/>11　当会计报表成了配料表　/ 26<br/>第2章　财务和业务是什么关系　/ 29<br/>12　当你们谈论财务时，你们在谈些什么　/ 29<br/>13　“神仙老虎狗”，财务的三种命运并不在自己手中　/ 32<br/>1　为什么财务部不能“三个月换个面貌”　/ 35<br/>1　什么样的财务总监值百万年薪　/ 38<br/>1　业务的难点即财务的甜点　/ 41<br/>17　业务是一匹野马，财务是家里的草原　/ 44<br/>1　听说过顺向决策风险吗　/ 47<br/>19　穷养销售，富养财务　/ 49<br/>20　在木桶理论中，财务是哪一块板　/ 52<br/>21　顺境看销售，逆境看财务　/ 54<br/>22　破解日企财务密码：“财务水平很一般”和“管理报表很贴身”　/ 57<br/>第3章　财务高手养成初级阶段　/ 60<br/>　老板不关心预算？其实心里门儿清　/ 60<br/>2　好的预算就是一张全景式战略　/62<br/>2　其实预算表里的每个数字都是心理学问题　/ 66<br/>2　10分钟vs. 1小时，命运惩罚偷懒的人　/ 69<br/>27　找到“消失的”就是内控的KPI　/ 73<br/>2　“打碎蛋壳”看清运营数据里的断点　/ 76<br/>29　从任正非的发飙看内控的季节　/ 79<br/>30　2018年重庆高考作文题，考的是财务吗　/ 82<br/>31　激情可以all in，但资金需要“斗一守二”　/ 85<br/>32　保本就意味着资金的安全吗　/ 87<br/>33　德州扑克中的四条财务至理名言　/ 91<br/>3　始终设你刚拿到的融资是笔融资　/ 96<br/>第4章　财务高手养成高级阶段　/ 101<br/>3　给你一分钟，给老板讲明白三张表　/ 101<br/>3　警惕合同的风险敞口！一笔好生意是怎么赔掉6000万元的　/ 106<br/>37　为什么中海油没你想的那么关心汇率变化　/ 108<br/>3　警惕财务报表里的那些“褒义词”　/ 111<br/>39　费控大多时候是龙套，战略成本才是角儿　/ 113<br/>0　听说你的管理会计是和会计学教授学的　/ 116<br/>1　论做运营分析报告的专业范儿　/ 118<br/>2　如果福尔摩斯搞管理会计的话……　/ 121<br/>3　正前方8公里，直觉的代价你输不起　/ 124<br/>4　一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了”　/ 126<br/>5　一个的整合“时间公式”　/ 129<br/>6　看报表的门道在哪里　/ 131<br/>7　11∶19！高薪急聘的财务高手竟然是这样的　/ 134<br/>8　财务的设里从来就没有什么岁月静好　/ 141<br/>9　都江堰是一个完美的“财务案例”　/ 144<br/>0　精益财务管用的六字方　/ 147<br/>第5章　那些脑洞大开的财务暗黑空间　/ 150<br/>1　“现金为王”的下半句你恐怕不知道　/ 150<br/>2　退出有哪些不为人知的套路　/ 153<br/>　“A计划”发财，“B计划”救命　/ 156<br/>4　命运塔罗牌：估值的门道大头在表外　/ 160<br/>5　内向就一定是财务人的缺点吗　/ 164<br/>6　商誉这道送命题，看是怎么解的　/ 167<br/>7　从梅西的食谱看绩效管理　/ 170<br/>8　时间分配决定了财务的段位　/ 172<br/>9　为什么节税不参照创利标准进行奖励　/ 175<br/>0　沙钢或许发现了成功率的二代接班模式　/ 177<br/>1　创业者只有一发子弹　/ 180<br/>2　从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来　/ 183<br/>　残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船”　/ 186<br/>　为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的　/ 189<br/>5　没有应收账款的公司什么样　/ 192<br/>6　透视芒格的忠告：每家公司都是能力有限公司　/ 195

田茂永，商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志，并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中专智库顾问、CGMA优选管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。

但司马迁在这里留了一
个小小的悬案。“会稽者，会计也”这样一个解释说明，如今读来，如果不加以思辨，反而容易把“会计”的真实起源搞错了。
首先，“会”和“计”在自古以来的财务作业场景中各自有清晰的解读。我们先看一下这方面的文字记载。比《史记》更早的《周礼·天官·司会》中说道：“以岁会考岁成。”唐代白居易的《奉天县令崔鄯可仓部员外郎判度支案制》中说道：“况地官之属，有堆案盈几之文，有月计岁会之课。”《宋史·食货志下一
》中说道：“方今内外财用，月计岁会，所入不足给所出。”从这个角度而言，“月计岁会”这一存在了上千年的行业成语，早就把通用至今的“会、计”二字分别阐释得清清楚楚，我们可以直观地将其理解为年报与月报。
其次，夏禹在会稽山（当时尚称茅山）会八百诸侯要做什么？会者，聚也
，指的是诸侯会盟；稽者，计也，稽考之谓。套用当下的场景就是，老板召集分公司总经理进行述职和绩效考核。此外，还有学者考，这次会盟还确定了大禹合九帅I后的统一
税制，而税制恰恰是一个政权直接的财政基础。
所以，此会稽非彼会计，不是夏禹把八百诸侯召集在一起做月报和年报。
因此，我始终认为，夏禹的“会稽”，本义更符合现代公司治理结构中期望财务体系所完成的角色，即不能做绩效考核的财务角色只完成了本职工作的5u％。
2018年8月，我受邀参
加“第二十四届世界哲学大会‘儒商论域，，的研讨环节，曾专门就“会稽”一词的演变做了相应的演讲。在我看来，所谓会，即汇总计算，其核心在于关注商业价值的量；稽则是考核与风控，其核心在于关注商业价值的质。有会无稽，使得一直以来中国的商业文明在一定程度上呈现出过度逐利的状态，也使得商人的形象在儒学伦理视角下极为“不入流”，所以只有两者平衡较好的才有资格被冠之以“儒商”的雅号。
儒家的大成至圣先师孔子，则是会计行业当之无愧的二号祖师爷。《孟子．万章下》记载了孔子从事会计工作留下的一
句断语，孔子尝为委吏矣，曰：”会计当而已矣“。在我看来，高度概括的这一
个“当”字，即孔子眼中的商业伦理，赋予了会计这一
角色多重含义：（1）正当，即合规，这是来自社会层面的要求
。
（2）恰当，即准确，这是来自公司层面的要求
。
（3）稳当，即操守，这是来自个人层面的要求
。
子曰，名不正则言不顺。当我们将“会计”一词的本义，以及它所关联的商业伦理，从起源处钩沉、归正之后，就会发现，从商业常识的角度来看，会计早已在谬误的道路上越走越远。
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所有的财务问题都归因于业务问题， 所有的业务问题都归因于管理问题， 所有的管理问题都是鲜活的、充满实践的、度不确定的。 ----------------------------------------------------------- 本书是田茂勇十几年研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在这本书中，你既能看到*基本的财务和会计常识，又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域，还存在很多财务暗黑空间？赶快阅读《商学院学不到的66个财务》，不仅有你想要的，而且超乎你的想象。