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全新正版Z理论(珍藏版)9787111422754机械工业出版社
¥ ×1
丛书赞誉
出版说明
总序
译者序
致谢
导言我们为什么需要向日本学习
篇
向日本学习
章 我们能学到什么
终身雇佣制
评估与升职
非专门化的职业发展模式
第2章 日本公司的运作方式
决策
集体价值观
强调在整体上关注人
第3章 美日公司比较
比较一
不同的传统
比较二
第4章 Z型组织
企业风格的问题
企业实质的问题
支撑Z型组织的理论
难以改变
第二篇
让Z理论发挥有效的作用
第5章 从A到Z:步骤
步:了解Z型组织和你扮演的角色
第二步:审查公司的哲学观
第三步:确定适当的管理哲学并让公司的领导参与
第四步:哲学观的实现靠的是搭建结构和提供动力
第五步:培养人际交往的能力
第六步:自我检验和系统检验
第七步:让工会参与
第八步:稳定雇佣关系
第九步:确定缓慢的评估和升职制度
第十步:拓宽职业发展模式的发展方向
十步:做好在基层实施变革的准备
第十二步:选择在哪些方面实施参与式管理
第十三步:提供发展整体化关系的机会
总结
第6章 从A到Z:设计哲学观
哲学观的产生
让哲学观发挥作用
在灵活运用手册的过程中加以完善
让各个零部件协调运转
利用自我批评
有关企业哲学观的结论
第7章 谁取得了成功:一些有关Z型组织的案例
威廉·大内(williamG.ouchi),日裔美国管理学家,加利福尼亚州立管理学教授,获得斯坦福企业管理硕士、芝加哥企业管理博士,担任数家《财富》500强企业的顾问。大内从973年开始专门研究日本企业管理,经过调查比较日美两国管理的经验,提出了“z理论”。《z理论》出版后,立即得到各国管理界和管理学者的注意,引起了广泛的重视,成为书,并产生了深远的影响。...
阐述生产力中的根本问题
研究、解决生产力的问题
探讨企业文化的力量
创建新型工作团队
研究人、企业、工作之间的关系
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