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  • 全新正版规划力(如何清晰预见成功轨迹)9787210102076江西人民
    • 作者: (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂著 | (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂编 | (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂译 | (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂绘
    • 出版社: 江西人民出版社
    • 出版时间:2018-03-01
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    • 作者: (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂著| (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂编| (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂译| (日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂绘
    • 出版社:江西人民出版社
    • 出版时间:2018-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-03-20
    • 开本:32开
    • ISBN:9787210102076
    • 版权提供:江西人民出版社
    • 作者:(日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂
    • 著:(日)斋藤孝|译者:曹姮//黄桂
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787210102076
    • 出版社:江西人民
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2018-03-20
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-03-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30130904
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    规划力是在社会上生存的能力
    从发现自己内在的规划力开始
    指导手册与规划力不同
    规划力可以多方面应用
    章 高生产率的专业规划力
    1.丰田高本益比的规划力
    世界共通的术语“KAIZEN”
    调整既有的程序
    预设交货期可避免浪费
    设定无法简单达成的目标
    2.建筑家安藤忠雄深具创意的规划力
    印象训练即为规划力
    从与现场的对话中获得新构想
    明确蓝图,即可看出规划
    通过限定材料唤起创造
    3.从酒店重建案透视缜密的规划力
    站在撰写工作手册的一方
    工作背后惊人的专业规划力
    勿忘以俯瞰的角度看事情
    4.POPEYE表明规划力要留有空白
    先投石问路再采取行动的规划力
    留出空间,确定空间的范围
    第二章 不畏困扰的坚韧规划力
    1.从时刻表发现“隐形列车”的规划力
    “条理师傅”制定列车时刻表的规划力
    解决问题的规划力
    积累经验与技术方能拥有卓越的规划力
    2.《肖申克的救赎》呈现的长期规划力
    规划意识是取得进步的捷径
    毅力与坚持来自对未来的预见
    随时注意将愿景具象化
    3.运动选手超人的规划力
    清水宏保“将感觉化为意识,训练敏锐神经的规划”
    “目标是四年后”的规划力
    “我要的不是”——高层次的想法
    铃木一朗的“螺旋上升的规划”
    江夏“深知投球奥妙的配球规划”
    4.13号所呈现的规划力
    人类复杂的规划力
    运用“稻草人程序表”避免危机发生
    完成图表前的共同作业是成功的秘诀
    第三章 规划力实践篇
    1.收纳·整理的规划力
    收纳·整理要诀:先从容易判断留或不留的东西着手
    以自身的经验和常识判断取舍
    2.写作的规划力
    先以3·3·3的方式整合归纳主题
    使用三色笔,任何人都可以实时写作
    能够应付困难,高明的“3”的规划力
    3.沟通的规划力
    要有空间位置和“偏好地图”的意识
    4.职场的规划力
    将以90分钟为单位划分区块,并用三种颜色分类
    塑造固定模式
    5.会议的规划力
    提出具体且具有本质的点子
    如何鼓励孩子读书?
    第四章 何谓规划力?
    1.规划力的作用
    规划力能为周围的人带来利益
    练就良好的规划力可以避开人生危机
    让意志变得强韧,应对任何事情都能游刃有余
    2.规划力到底是什么能力
    看清本质差异的能力
    能够配合各种人的规划能力
    不偏离大框架和不弄错优先顺序的能力
    能够调整顺序的能力
    引发出比你拥有的资质更高的能力
    3.必须经常意识到规划力
    建立“规划力是重要食谱”的概念
    第五章 锻炼规划力的方法
    1.从成品推测它的规划
    在“木糖醇口香糖”出现以前
    试着在设计表上写下你的规划
    在固定条件下做规划考虑
    2.抱持“以规划力这把刀切东西”的观念
    3.从小规划开始扩展技巧
    4.结合意象和材料建造通路
    5.使观点和切人点明确化
    6.重新组合优先顺序
    7.设定自己可接受的状况进行规划
    8.必须要有“背后规划”的意识
    9.看幕后制作花絮是锻炼规划力的方法
    10.像改变倍数一样改变看东西的方式
    11.“交错重叠”的技巧
    后记
    出版后记

    3从酒店重建案透视缜密的规划力站在撰写工作手册的一方在思考规划力的时候,酒店也是很好的参考。如
    果站在房客的角度,会想到建筑和里面的东西,但酒店的本质不在建筑,而是让酒店能够运作的规划力。
    例如,每个酒店都有洗手间,如果清扫洗手间的程序安排得不好,或是少了一个步骤,就会使这个酒店的品质降低。锅炉房的工作人员执行作业的顺序少了一
    步,客人的抱怨会蜂拥而至。在酒店工作的每一名员工的技能都是规划力,这些规划力的积累成就了酒店的品质。
    在描述倒闭酒店重建的《酒店计划》一书中,作者对于酒店管理这类规划能力的积累着墨甚多。作者洼山哲雄在大学时代就立志到酒店工作,曾经考取美国康奈尔大学酒店管理专业,虽然通过了专业,但却因为没有实践经验而名落孙山。因此他到日本帝国酒店客房部做兼职,实习天的工作就是打扫洗手间。
    他在这里学到了清扫洗手间的方法,因此即使是现在,在清扫洗手间方面他仍自信不会输给任何人。当时负责教导他的,是一位名叫户谷的前辈,据说虽然有橡胶手套他却不戴,直接用手去洗刷马桶。
    他说如果戴橡胶手套的话,会不知道污垢真的刷掉了,用手指亲自去触摸的话,能够真正感觉到污垢的存在。
    洼山在那里学到了清扫洗手间的步骤,精通了这件事之后,对洗手间的清洁工作就有了信心。接下来就是一个一个地增加规划部署的技能。洼山负责的下一个工作是清扫客房,这也是需要专业技能的地方。
    用吸尘器清扫客房时,首先要脱下鞋子,从里面一边后退一边清扫,如此才不会留下脚印,房间也会清扫得很干净。连墙上挂的画后面和柜子的里面都要
    擦干净。有人会认为这过于挑剔,但我们要将房间清理到这种程度。客房是商品,所以为客人将房间保持在的状态是我们的工作,这种可以说是过分的专业意识在这里时刻都感受得到。
    由于这个经验,至今洼山对房间的检查仍然严格,据说只发一点点小污垢,他就会要求员工全部从头来过。
    并且,洼山的学方也有步骤。帝国酒店的工作是从下午4点到晚上11点,为了利用空余时间学习连锁餐饮经营,他从早上7点到下午1点的时间是在麦当劳打工。
    在麦当劳接触到美国企业的工作手册,让洼山觉得惊喜连连。例如,奶昔的制作机器每次都要拆解清洗;薯条和汉堡做好后,经过一定的时间就要全部丢弃。为了长期保持一定的品质,详细的工作手册已做好了各种规定。因此他对于如此构思工作手册、如此经营企业的美国更加向往了。
    在此值得注意的是,洼山刚开始就把自己放在了制定工作手册的位置。如果只是听命于工作,应该不会对制定工作手册的产生憧憬。他是为了学习连锁餐饮经营才去打工的,所以虽然是在麦当劳打工,但实际上是在学习美国企业工作手册的构思与制定。
    工作的时候不要只是听命于工作,而是要站在构思制定工作手册的立场,预测整体状况的发展。这就是偷学工作手册的能力,也就是偷学规划的能力。从制定者的角度来看,工作手册是智慧的结晶。打工却能预见整个工作手册的制定,这种人就像洼山一样,将来一定会成为经营者。P27-30

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