返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版广角镜战略(成功创新者的洞见)9787111641384机械工业
    • 作者: (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微著 | (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微编 | (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微译 | (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微著| (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微编| (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微译| (美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111641384
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微
    • 著:(美)罗恩·阿德纳|责编:岳小月|译者:张海龙//郭霞//王微
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111641384
    • 出版社:机械工业
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30856224
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    译者序
    前言
    001引言
    002创新活动的盲区和可避免的失败
    004创新、期望和现实
    005看到隐藏的陷阱
    007创新活动为什么发展到现在这个局面
    008广角镜战略

    了解生态系统
    013章 为什么每件事都做对,还是会出问题
    015米其林防爆轮胎案例
    016为什么看起来一切正常
    022米其林的盲区
    028有更佳的方式031第2章 协同创新风险:当创新活动不再是孤立行为时,你成功的胜算还有多033远大前程:20世纪90年代的电信行业
    036造一部3G手机
    037评估风险
    039协同=依存
    042协同创新的风险管理
    043诺基亚的昨天和今天
    044能否实现不是问题,何时实现才是关键
    046好消息
    047第3章 采用链风险:在面对用户之前搞清楚哪些是你的业务客户
    049(总)成本VS(相对)收益
    050砂轮
    052从采用度到采用链
    056数字影院如何变劣势为优势
    060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院
    063如何评价数字影院的成功
    065如何设计采用链解决方案
    第二部分
    选取自身定位
    071第4章 生态系统导图:组成部分及其位置
    072从价值定位到价值蓝图
    076道路坎坷的书阅读器
    078价值蓝图中的线索
    082Kindle征服书市场
    085解构书的价值蓝图
    087可吸入式胰岛素带来的希望
    092刚上市即夭折
    094可吸入式胰岛素的盲点
    097价值蓝图本身的价值
    099第5章 系统中的角色和关系:在创新生态系统中充当还是跟随者
    102病历
    106“迟早能做到”的业务定位方式
    110谁是病历项目的
    114跟随者
    117回顾领导力
    119第6章 天时地利:什么时候才能捷足先登
    121先发优势还是先发劣势
    124iPod,迟到三年的成功
    128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势
    130先行优势矩阵发挥作用的过程
    134择机行动者的优势地位
    第三部分
    取得创新的成功
    139第7章 改变游戏规则:调整生态系统,服务于自身创新需求
    141早期的电动汽车
    143电动汽车生态系统的挑战
    147电动汽车面临的潜在威胁
    150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行问题
    154贝雷斯公司:解决电动汽车问题的另类方法
    157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式
    162为取得成功进行业务生态系统的重构
    163的策略是一个好的开端
    165第8章 成功的次序:在相互关联的环境中取胜
    167M-PESA:为银行业未覆盖人群提供移动银行服务
    169确定可行生态系统
    170从可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段
    172路径的选择:采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式
    175生态系统红利的迁移:从成功走向成功
    177苹果公司:跨越世纪的成就
    180入ihone时代
    182生态系统红利的迁移:苹果公司成功的秘诀
    186iPad:利用生态系统红利开拓创新
    190分步骤地实现成功:多样化
    193第9章 让成功的概率倍增
    194广角镜工具箱
    196认识风险,让成功的概率倍增
    198写在结尾的祝愿
    200贝雷斯公司后记
    200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决
    202错在哪里
    205贝雷斯公司带给我们的三个启示
    206致 谢
    208注 释

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购