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全新正版华为经营法9787511367310中国华侨
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6.打造研发体系,完善创新驱动机制 7.不仅要技术创新,更要理念创新 8.注重知识产权保护第八章 危机意识:在经营中时刻保持清醒的头脑 1.华为是在不断失败中成长起来的 2.只有活下去,企业才有希望 3.机会稍纵即逝,善于把握才能屹立不倒 4.鲇鱼效应:以危机激发斗志 5.木桶理论:解决短板才能有所突破 6.互联网+时代,危机无处不在第九章 抓住市场,把握经营发展的每一个机遇 1.不要妄想能吃掉市场这块大蛋糕 2.寻找合作伙伴,共同发展才是良策 3.始终坚持一手抓农村市场,另一手抓城市市场 4.鸡肋有时候也是新的增长点 5.高端市场和低端市场同样重视 6.扩张有风险,收购需谨慎 7.善于把握市场上每个发展良机第十章 新经营方式:全新背景的国际视野 1.国际视野下,企业文化也要与时俱进 2.国际市场不等人,果断决策才能进入 3.国际市场,拒绝投机主义 4.实力为王,占领高端市场 5.寻找利益共同体,实现借鸡下蛋 6.组建海外人才梯队,建立快速响应机制十章 任正非的管理思想与经营理念 1.工匠精神:坚持只做一件事 2.均衡发展,坚持两条腿走路 3.华为没有英雄,只有愿意奋斗的员工 4.无为而治,管理的境界 5.华为从来不追求利润化 6.要有坐十年冷板凳的耐心
黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。于中央财经大学,后取得美国杜克大学富卡商学院MBA、芝加哥大学人文科学硕士。曾在世界知名咨询公司工作,晋升为董事合伙人,多年来致力于研究华为内部创新和工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进效率和效益的双增长。
6.优胜劣汰下的末位淘汰制企业创的时太久,或者企业的发展过于平稳,都会让企业内部的活力变得平静无波,如同一潭死水。员工安稳的日子过得太久,已经忘记曾经奋斗的时光了,心安理得地享受现在的平静,无论是自己的责任还是企业的安危都不能掀起一丝丝的波澜。因此,企业开始慢慢走向衰败,直至被时代淹没。华为也是如此,应该说华为一直存在这样的危机,员工开始变得越来越消极,对待工作逐渐开始马虎大意,不再像以前那样艰苦奋斗,因为他们在华为赚的钱,已经可以满足他们的生活了,所以他们开始提前进入“退休期”,不需要像以前一样拼命了。为了杜绝企业出现这样的现象,华为开始想尽各种办法来刺激员工的积极,调动员工的工作热情,让员工能够时刻保持对工作的热情,保留对残酷的市场竞争的敬畏之心。对此,任正非在《华为的红旗到底能打多久》中强调:“公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流失,确保公司渡过难关。其真实目的在于,不断地向员工的太平意识宣战。”华为设置的减薪制度,不但能够更加清楚地了解员工的工作状态,还能让员工时刻保持危机感,认真工作,努力追赶。然而减薪制度并不能随时刺激员工的紧迫感,因此,末位淘汰制度就在这样的形势下诞生了。华为的末位淘汰制是将绩效考核排名靠后的员工进行淘汰的制度,一般按照5%的比例淘汰落后的员工。这种制度的应用给华为带来了很多的积极作用,员工的斗志被激活了,工作效率也提高了。可见,企业设立合理而良的人才机制是多么地重要。其实华为这种做法看似残酷,但是却可以督促员工不断的进取和奋斗,如果员工不能认真对待工作,做出的话,华为只能遗憾的辞退他,然后新的人才,让企业内部的人才机制稳定运行。任正非要求华为员工必须时刻保持危机意识,如果员工没有这种危机意识,那么华为的冬天很快就会来临。如今,通信市场的竞争越来越激烈了,各种新型技术层出不穷,相关企业也逐渐崛起,对于华为来说,压力必然是很大的。在这种情况下,华为必须拿出的魄力来要求华为员工艰苦奋斗,迎难而上,这样华为才能在冬天生存下去。华为一直强调以奋斗者为本,其实就是希望员工能够始终保持一种不畏艰难,不折不挠的工作精神,不要做企业中的落后者,落后就要挨打。员工如果在工作中没有任何的压力,就会没有动力,企业如果不采取一些激励措施,员工就会一直处于一种平和的状态,失去对工作的热情,企业也会渐渐衰败下去。很多企业家为了督促员工,会想尽各种各样的办法,但是也有人会认为华为的这种末位淘汰制太过残
引爆商业图书市场,由黄继伟编著的《华为经营法》一书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。囊括华为高层30年来企业经营思想精髓,翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖。
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