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全新正版企业文化塑造/陈春花管理经典9787111548003机械工业
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总序 比使命更重要的是行动前言绪论 源起与研究的目的 30多年的中国企业发展 中国企业文化发展概括 企业文化分析的目的 什么是企业持续成长的关键章 企业文化:被漏掉的一环 被文化所包围 文化为何被忽略 中国正向全球化经济转型 揭开文化的层次 企业文化的定义 谁造就了文化第2章 企业文化研究的线索 打造经营理论 文化的层次 企业文化的要素 企业文化与经营业绩 战略与文化 企业文化类型与人力资源管理 第五项修炼第3章 企业文化素质:竞争力的本质 迪士尼乐园的启示 企业文化素质 企业文化与竞争力 新文化与新战略第4章 企业文化:管理的本质 决策:两个先决条件 目标:梦想与愿景 组织:“虚拟网络” 领导:人先于利润 控制:只能来自个人第5章 企业文化修炼:企业文化变革的过程 刺激变革的因素:MKT公司 变革的保:科龙集团第6章 企业价值观:企业文化修炼的核心 价值观的认知 企业价值观的认知 企业价值观的修炼第7章 企业文化修炼准则之一:学习型团队修炼 标杆学习 心智模式 突破思维定式第8章 企业文化修炼准则之二:学型修炼 创造文化 强调挑战精神 奖励外部取向 欢迎新理念 宽容失败 缩短上下距离 行政指导第9章 企业文化修炼准则之三:凝聚力修炼 共同愿景:凝聚力的旗帜 让你的员工都参加 确立理念 目标认同与自我0章 企业文化修炼之四:创新力修炼 允许失败 冒险与革新 竞争的激情 始终保持一步1章 企业文化改造的启示 研究过程的启示 对本书的总结 对企业文化的基本观点 领导与企业文化的成败 企业文化与战略选择 企业文化的运作与管理 企业文化的转变2章 一个案例及企业文化分析 科龙集团简介 科龙集团的成长历程 科龙塑造企业文化附录A 科龙集团调查问卷附录B 广东高技术企业文化力调查问卷附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵附录D 科龙要做强龙附录E 科龙文化定位概念化参考文献想不到,他又写邮件跟我说,他很
陈春花,北京大学发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长、首席执行官;新华都商院合创始教授;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
陈春花通过对一些成功企业的深入了解,为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题,但是它给组织带来了一种可行的方法,可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。《企业文化塑造/陈春花管理经典》的大部分材料出自作者自己服务过的公司,正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是,中国愈来愈多的企业关注企业文化建设,从而创造了一个又一个奇迹。
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