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致谢
序章 让我们开始吧 / 1
一、精神层面
模块1 使命 / 34
模块2 愿景 / 52
模块3 价值观 / 67
二、商业层面
模块4 战略 / 90
模块5 三年规划 / 105
模块6 一年1~3件事 / 118
三、组织保障层面
模块7 架构 / 140
模块8 KPI / 154
模块9 计划 / 171
模块10 激励 / 183
四、执行力层面
模块11 沟通 / 210
模块12 考核 / 226
模块13 人才盘点 / 243
模块+1 领导力 / 266
结语 开始做吧 / 284
附录 / 290
赞誉 / 293
What:什么是使命“使命”这个词的英文是“mission”,也有“任务”的含义。打游戏,每一关给你的任务就是一个mission。
如电影《碟中谍》的英文原名Mission/sible是指“不可能完成的任务”。
“使命”在中文里让人感
觉是一个很大的词,而在英文里这个词用得很广、
很普遍。比如人们会问,“你去北京的使命是什么?”(实际上就是问你去北京的任务是什么?)“我们来莫干山的使命是什么?”(为什么我们要来莫干山?),等等。
讲到“使命”,我总是用三个建筑工人的故事来说明。
在建筑工地上,有三个建筑工人。你问他们:“你们在干什么呢?”个工人回答说:“这不是人干的活儿,天气这么热,这活儿太辛苦了。”第二个工人回答说:“为了老婆孩子,我在养家糊口啊!”第三个工人回答说:“我在建漂亮的教堂!”三个人,三种感觉,三种状态。
种:眼睛里没光,只有负能量、消极情绪。
在做“被迫的、不得已”的事情,说不出“为什么而做,要做什么”。长远来看,随波逐流,没有方向感。属于不靠谱、不担当、不负
责。这种人还有一个特征
就是“从来不差理由”。
第二种:眼睛里有光,有责任,有方向。有人为了家人会说“我要努力工作、努力挣钱”等,属于靠谱、担当、负责,至少有小目标、小追求。种和第二种的区别是无和有的区别,或者是负和正的区别。
第三种:有使命感、宏大的目标和长远的追求
(somethingbiggerhanyourself)。比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等,属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
第二种和第三种的区别是:小和大的区别,1和10、100、1000甚至10000的区别。
我们做人或做公司别做种,至少做第二种,能做第三种。我们可以不断问自己“每天上班来干什么”“为什么要做这家公司”“为什么写这本书”,等等。你处在哪个状态呢?是种“这不是人干的活儿”,还是第二种“在养家糊口啊”,还是第三种“在建漂亮的教堂”?希望你至少是第二种,是第三种。
这几种状态,其实就是你的使命感。
使命就是要说明公司是干什么的,以及为什么要
干。为什么比干什么还重要!
我们要做的这件事应该是一件有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年,甚至一
辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在,是我们的事业。
拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着,早上一起来就去干”的感觉,是每当说起来眼睛里有光的那种状态。
其实使命这个雪球是一
点点滚大的。在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要(2019年2月)e中提到,任正非曾被问到一开始就想把企业做到世界的厂家。任正非回答:没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道,大裁军整建制地把我们部队裁掉,我们只能走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,必须要找一条活路。被裁军以后,命运(生活)是很难的,我是有亲身体会的。当时是如何求生存的问题。从人生的高位跌到谷底,我自己要
生存,还要养活(赡养)父母,(养活)老婆、孩子,找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。
Why:为什么使命重要
(1)志不立,天下无可成之事。
我有一个同学受王阳明影响很大。一次他专门来杭州,让我陪他去看了王阳明的故居。在他的影响下,我也开始了解王阳明。我对他印象深的就是他说的这句话:志不立,天下无可成之事。
我对王阳明了解有限,但对他这句话认同。
我的理解是立志很重要。
没有志,你什么也做不成。我常用这句话来提醒我自己和我的小孩。
P35-37
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