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全新正版管理法(精)/揭秘系列丛书9787111657835机械工业
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章
组织力
八大变革激活创新
2006 年:B、C 事业群 ... 003
2007 年:大 ... 007
2011 年:大阿里 ... 010
2012 年:“七剑出鞘” ... 015
2013 年:25 个事业部 ... 019
2015 年:大中台 + 小前台 ... 0
2018 年:新、云调整 ... 029
2019 年:创新事业变革 ... 036
第二章
机制力
达成规则共识
激励:与员工共享财富 ... 043
百万高薪 ... 043
公平≠平均 ... 048
帮员工买房 ... 052
员工变股东 ... 055
考核:差的必须马上走人 ... 061
“271” 末位淘汰制 ... 061
业绩只占 50% ... 065
招聘先考价值观 ... 071
无诚信,不阿里 ... 075
以捍卫价值观为名 ... 079
第三章
基层力
个体的力量
识人:选对人,做对事 ... 087
经住 “ 棒杀” 与 “ 捧杀” ... 087
不如合适 ... 091
具备共情能力 ... 095
在逆境保持乐观 ... 097
用人:把人才放到需要的地方 ... 101
敢于用人 ... 101
做事用人与用人做事 ... 105
人才匹配度 ... 109
相信年轻人 ... 112
育人:平时多流血,战时才能不死人 ... 117
把培训当战场 ... 117
我喜欢唐僧团队 ... 121
越,越要轮 ... 124
不让任何一个人失败 ... 128
允许犯错 ... 132
设立共同目标 ... 135
建立沟通机制 ... 137
政委体系:企业“ 组织部” ... 140
从业务中来,到业务中去 ... 141
政委体系培养人 ... 145
留人:产是员工 ... 150
双轨道晋升机制:术业有专攻 ... 150
事业留人:共创大舞台 ... 154
合伙人制:实现自我驱动 ... 156
以情留人:注资员工感情银行 ... 160
离职人员:阿里校友会 ... 163
第四章
干部力
没有天生的
领导品质 ... 171
使命决定领导力 ... 171
胸膛里要装得下任何人 ... 176
敢担责,能扛事儿 ... 181
常怀感恩之心 ... 185
可怕的是你不知道距离 ... 188
内部培养接班人 ... 192
阿里三板斧 ... 197
基层三板斧:从做事到做人 ... 198
中层三板斧:整合协调资源 ... 201
高层三板斧:着手战略部署 ... 206
第五章
生态力
赋能伙伴
构建内部生态 ... 212
五大赋能工具 ... 219
赋能:价值化 ... 221
赋能商家:数字化升级 ... 224
赋能企业:数字化办公 ... 228
赋能制造业:C2 M 模式 ... 0
液态组织:透视未来组织管理 ...
第六章
文化力
价值观统领管理
从危机里诞生价值观 ... 242
“独孤九剑”横空出世 ... 244
阿里精神:从“六脉神剑”到“新六脉神剑” ... 247
武 侠 精 神: 侠 之 大 者, 为 国 为 民
... 252
笑 脸 文 化: 快 乐 工 作、 认 真 生 活
... 256
倒立文化:逆向看世界 ... 261
后记 ... 267
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