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运营密码1：连锁专卖模式发展新趋势
章 大品牌专卖店的成型与中小品牌专卖店的兴起
你了解连锁专卖模式？ 连锁专卖模式并非是的专属
中小企业连锁专卖模式兴起的基本逻辑
清晰现状：中国式专卖店的内核
历史回眸：专卖店发展三大阶段
展望未来：连锁专卖未来发展趋势
第2章 连锁专卖模式——未来商业的品牌王道
连锁专卖模式多元化面临消费者信任危机
连锁专卖模式是培育优质品牌的捷径
连锁专卖模式是重构消费者信任的必经之路
连锁专卖模式或将成为主流渠道
连锁专卖模式分析及前景预测
中国式连锁专卖模式大起底
运营密码2：成功连锁专卖赢利模式靠品牌定位
破译连锁专卖赢利模式密码
第3章 体验型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
体验型专卖店的品牌主张和意义
体验型专卖店如何找准形象定位？
顾客至上，体验的形象理念
兼顾顾客感知与品牌形象
第4章 旗舰型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
旗舰型专卖店的品牌主张和意义
旗舰型专卖店如何找准形象定位？
提前分析准确定位
让旗舰效应展开病毒式传播
第5章 标准型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
标准型专卖店的品牌主张和意义
标准型专卖店如何找准形象定位？
别让新意输给了标准
高效、高质标准起关键作用
运营密码3：了解厂商合作模式是运“赢”的基础
破译厂商合作模式密码
第6章 厂家直营模式
直营连锁专卖店经营合作的两种表现
直营连锁专卖店绑定经销商的基本思路
直营连锁专卖店绑定经销商经营合作内容
直营模式注意事项
第7章 连锁加盟模式
以为基础的专业电商模式
开放社会加盟店面整合模式
选择连锁加盟模式
连锁加盟模式的注意事项
运营密码4：全面招商推广让顾客时间找到你
破译招商模型密码
第8章 营造眼球效应的媒介投放技巧
分析核心群体，找到受众人群
有效媒体研究分析为营销做准备
用的招商推广媒介投放策略
第9章 引导顾客感知的会议营销技巧
媒体招商论坛
价值研讨会
运营密码5：三大运营管理系统让店面高速运转
破译运营管理系统模型密码
0章 构建优质服务系统，塑造良好口碑
人员管理：确定各部门职能和员工职责
配送管理：快捷服务赢口碑
日常管理：管好小事情争做大赢家
商品管理：为不同的产品穿上适合的“衣服”
服务管理：店内店外双管齐下
财务管理：聚财有道的良循环效应
收银管理：确定数据不出错
管理：经济实惠是主战场
岗位管理：岗位不在多而在于精
绩效管理：加盟店的考核、评定和追踪
VI管理：每天都在制造惊喜
培训管理:学习永不止步才能进步
现场管理:时间解决突发事件
员工仪容仪表管理：卓越气质吸引顾客
1章 构建端才系统，锁定天下人才
人才培训系统的5T模型
店长培训：做好“领头羊”
店员培训：当好“兵”
2章 构建有效督导系统，提升综合水平
督导角色认识：做什么比会做什么更重要
督导工作岗位说明
督导日常营运管理，细节决定成败
督导常用表格，流程是门学问
制造利于督导体系发展的游戏规则
运营密码6：完美的装潢设计让顾客盈门
破译店面形象设计模型密码
3章 设计风格选择到位，店面处处皆美景
产品陈列标准化
选址如同选“婆家”
视觉系统在形象店面中的应用
用Logo为店面形象加分
计算面积，分配有序
4章 品牌形象展示植入，宣传无声胜有声
突出门店品质，引起共鸣
彰显品牌历史，激发兴趣
奉献真挚祝福，获得信任
预留特殊功能区，新意不停歇
做好店面“外包装”
全面专卖店简介，因了解而贴近
运营密码7：适时推广激发二次购买
破译推广模型密码
5章 有效推广的策略定位
通过建立顾客口碑做
个：满足顾客的个化需求
在特别的节日做特别的活动
留住大顾客：让2%的大客户创造8%的利润
6章 引发高关注度的店外推广
搜集客户信息，进行深入分析
通过大型品鉴会提升人气
开展针对强的“一桌式”品鉴会
精准：打造VIP营销
运营密码8：新竞争时代不能不知道的案例
7章 这些连锁专卖店的成功之道
豪客来的运营模式和营业状况
华润万家连锁超市缘何遍地开花
巨头沃尔玛的成功之道
全聚德辉煌永续
8章 那些品牌渠道化和渠道品牌化连锁专店 品牌代表：步森
高端酒业：茅台与五粮液
行业：海澜之家与ITAT
家具行业：宜家
附录1 专卖店申请表
附录2 专卖店合同样本
附录3 专卖店程序
附录4 专卖店初审核查表
附录5 专卖店年终测评

在经济高速增长的市场环境下，在强调以消费推动内需的政策鼓励下，连锁经营的模式如火如荼，连锁店面遍地开花。
似乎在一夜之间，连锁专卖模式就走进了我国的各线城市，影响着不同的人群。可是，你了解连锁专卖模式吗?连锁专卖，简单地说，就是一家企业(包括企业集团)采取同样的方式和价格，在不同城市或区域，用同样命名的店铺(采用近似装修、同样的商品陈列方式)出售某一种类或品牌的商品或提供某一种类的服务，这样的经营模式被称为连锁经营模式。目前，我国市场上的连锁经营模式表现为两种营业形态，即直营或加盟。无论何种形态，专卖店商场专柜以及加盟商，都必须要具备一定的资格才能加入，因此，又被称为连锁专卖模式。
连锁专卖模式用连锁店作为本身存在的形式和载体，目前，这种模式已经是一种成熟的现代化商业模式，被许多广泛采用。这是因为连锁
专卖模式代表着现代化工业发展的程度，当原本各自为战的商店在这个模式的联合下得以统一，形成了覆盖面广的大规模销售体系后，将会形成规模效应。
连锁专卖模式基于社会化大生产的规模化和分工化，同时，也是资本集中和市场成熟的结果，更代表了消费者在不同领域的需求增长。各个连锁分店的经营，能够带给企业更大的产品
销售空间、提升利润，同时，也能满足自我增长的需要。
连锁专卖模式的特点现代连锁专卖模式经过长时间的发展，其主要特征体现于以下两个方面。
，组织的多元化。无论什么领域的专卖模式，都采取了“总部+众多门店”的组织结构模式。一般来说，连锁专卖模式能够成立，必须要
有10家以上的门店组成，才能够相互支撑，共同获益。在这样的组织基础上，这些连锁门店必须提供相同的商品或者服务。如沃尔玛连锁专卖店，主要提供日用百货、生鲜食品；711便利店主营小商品、小食品、快餐、便利服务等；海澜之家、耐克等著名专卖店，则提供的系列商品等。
第二，涉及范围广，发展速度快。连锁经营不只限于传统商业领域，当经济全球化的脚步日益加快时，连锁经营已经成为不少企业进行战略变革的支柱方式，同时，还渗透到教育业、互联网业、居民服务业等，并以人们意想不到的度在展。美国统字显示，全美涉及采用专卖加盟业态的商业门类共有19个，几乎全部业和大多数服务业都采用了加盟方式，共有5万多种。相比较而言，中国的连锁专卖模式前景更为广阔。
连锁专卖模式的特点，决定了其未来的发展前景几乎是的，同样，也决定了其模式内必然存在着相应的风险。只有先从特点入手加以准确了解和分析，熟悉连锁专卖模式，经营者才能成为这个模式中适应者和生存者，取得胜利。
想熟悉连锁专卖模式，就要摆脱已有商业模式的思维束缚，去除陈旧概念，建立新的经营理念。
从定义上来说，连锁专卖模式强调相同、统一，传统经营模式则并不注重这一方面，如连锁专卖模式下，分店必须要有统
一的经营风格，分店不会独立而是强调和总部的互动，但传统经营模式却各自独立运作，强调经营的差异化。
从条件上来说，连锁专卖模式需要足够的资金准备和适合的生存类型，而传统经营模式则并不一定总是如此。从发展方式上来看，连锁专卖模式按照不同企业的连锁专卖模式发展，而传统经营模式则经常按照个人意愿进行。
对连锁专卖模式和传统商业模式进行区分，并非是片面和盲目地看到前者的优势，或者一味否定后者，也不能完全说连锁专卖模式就一定适合者和经营者，因此，者和经营者需要先抓住上述两者的特点，并采取科学方法评价自身能适应这些特点，从而带着清晰的目光和思路，加入到连锁专卖模式中。P3-5

连锁专卖并不是少数的专属，而是未来业的主要渠道和品牌王道，中小企业要想做大做强，不断扩大规模和影响力，就必须选择连锁专卖运营模式。 从企业管理者角度，介绍连锁专卖运营的组织形式设计、招商过程、渠道、品牌推广、加盟管理等，帮企业规划布局；从门店管理者角度，介绍连锁门店规划、运营和管理的种种细节和宝贵经验，门店业绩飙升。 全面解析华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液……众多知名连锁企业原生态、本土化案例，让企业和门店管理者避开陷阱、少走弯路、掌握门道。 《玩赚连锁专卖》作者徐伟通过多年潜心研究，聚焦一线连锁专卖运营官的管理实战经验，总结出了含金量的8条经验，揭开连锁专卖运营模式密码，帮连锁专卖企业核心高层管理者、中层运营管理人员、门店店长等各界渴望“赢”利的人士打造明日连锁专卖帝国！