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  • 全新正版班组长质量管理工作手册(第2版)9787509659601经济管理
    • 作者: 编者:文义明著 | 编者:文义明编 | 编者:文义明译 | 编者:文义明绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 编者:文义明著| 编者:文义明编| 编者:文义明译| 编者:文义明绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • ISBN:9787509659601
    • 版权提供:经济管理出版社
    • 作者:编者:文义明
    • 著:编者:文义明
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.00
    • ISBN:9787509659601
    • 出版社:经济管理
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-11-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30473616
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    章 质量决定成败:班组是质量管理的主战场
    节 质量管理的基本常识
    质量的含义和特征
    质量是成败之关键
    质量管理的意义
    质量管理的内容
    质量管理的原则及其应用
    ISO9000质量体系对质量管理的要求
    第二节 班组与质量管理的关系
    班组是质量管理的关键
    班组长在质量管理中应发挥的作用
    班组长质量管理的职责
    操作人员的质量管理职责
    班组长质量管理的素质要求
    班组质量管理应遵循的原则
    落实班组(岗位)质量责任制
    第三节 班组长质量管理管什么
    班组质量管理的五个关键点——4M1E
    4M管理的分析要点
    4M变更的管理
    怎样在班组中推行4M1E管理
    第二章 班组人员管理:日常质量培训和沟通
    节 开展质量意识的教育与培训
    让员工提升质量意识的三个理论
    质量意识的内容和重要
    提高班组成员质量意识的做法
    掌握质量“零缺陷”的理论
    如何对新员工进行质量指导
    个别辅导+集中指导
    第二节 员工日常的有效沟通
    班组长现场沟通的意义
    班组长现场沟通的技巧
    现场沟通渠道的改善
    如何召开班前会
    第三章 设备质量管理:确保生产零失误和高效率
    节 机器设备的日常维护和管理
    班组设备管理的内容有哪些
    设备管理的规程是什么
    设备的三级保养工作实务
    怎样开展自主保养
    怎样进行设备点检与巡检
    设备使用质量控制制度
    制定生产设备点检制度
    生产设备日常巡检制度
    生产设备管理工作标准
    生产设备管理工作流程
    第二节 仪表、工具的日常维护和管理
    怎样管理仪器仪表
    计量器具及其使用和校准
    测量误差的修正和预防

    文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类书,深受读者的喜爱和。

    文义明编著的《班组长质量管理工作手册(第2版)》结合企业实际发展情况,全面分析了质量管理的基本常识以及班组质量管理的主要内容,详细阐述了人、机、料、法、环等对产品质量产生影响的各个因素,同时还深入介绍了质量改进的一些科学方法,内容不仅包括班组长在质量管理中的责任和义务,还包括影响产品质量的各个因素:物料质量管理、设备质量管理、质量检验的形式和方法、现场质量控制的方法等。

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