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  • 全新正版直觉训练课(如何凭直觉快速做出决断)978712284化学工业
    • 作者: (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越著 | (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越编 | (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越译 | (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越绘
    • 出版社: 化学工业出版社
    • 出版时间:2018-10-01
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    • 作者: (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越著| (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越编| (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越译| (美)琳·A.罗宾逊|译者:关越绘
    • 出版社:化学工业出版社
    • 出版时间:2018-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-10-01
    • ISBN:9787122326843
    • 版权提供:化学工业出版社
    • 作者:(美)琳·A.罗宾逊|译者:关越
    • 著:(美)琳·A.罗宾逊|译者:关越
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:39.80
    • ISBN:9787122326843
    • 出版社:化学工业
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-10-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30297603
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言
    章 为什么要相信直觉
    谁是直觉的信徒
    直觉是什么,为什么它如此重要
    直觉来自哪里
    利用并开发自身直觉,你也可以学会
    你是一个相信直觉的人 评分标准
    第2章 与直觉沟通的方法
    为什么要关注直觉
    如何获得直觉
    真实数据和直觉,我们应该用哪个
    直觉训练技巧1:灵光一刻
    第3章 发掘埋没的智慧
    好决定/坏决定小测试
    一分钟直觉清单
    直觉有时毫无理由
    第4章 以开放的态度接受新观点
    学会转换思维
    你的愿景是什么
    好问题的力量
    如何对直觉启发保持开放的心态
    直觉训练技巧2:比喻的力量
    第5章 直觉感测评
    肚子里的“脑 不仅仅是直觉
    关注身体信号
    是什么在企图引起你的注意
    不确定感是正常的
    走出舒适区
    打破规矩
    选择清单
    第6章 身体里的指挥官
    想要帮你的咨询师
    为生活创造“空白区
    搜集直觉情报的简单方法
    直觉的独到见解
    直觉训练技巧3:直觉日志
    第7章 你的诉求,直觉知道
    你来这里是要做什么
    抓住改变的契机
    自问
    兴趣的重要作用
    总会有
    直觉训练技巧4:你准备好采取行动了第8章 打开心扉去倾听
    开放式问题的力量
    如何凭直觉倾听
    直觉对话
    第9章 给直觉放个 让想法“冒”出来
    找到灵感的源头
    睡个能量觉
    直觉训练技巧5:什么才是完美的结果
    0章 激情的力量
    什么会吸引你
    活力值给出的
    继续前行
    直觉训练技巧6:水滴石穿
    1章 是恐惧还是直觉
    踏出舒适区时感到恐惧是很正常的
    准确的信息看起来什么样,感觉起来什么样
    如果只是恐惧而非直觉,你的感觉是什么样的
    如果是直觉而非恐惧,你的感觉又是什么样的
    警示信息
    2章 工作的至高力量
    坚定而平静的内心声音
    紧急直觉
    如何与这种智慧建立联系
    3章 学会在变化中成长
    定格
    直觉会通过各种方式与你沟通
    指引一直都在
    如何知道自己已经步入正轨
    4章 不知道怎么办时怎么办
    你做好改变的准备了 直觉训练技巧7:什么时候是尝试新事物的时间
    5章 走过挫折
    重整旗鼓
    准确的直觉是什么样的,你会有怎样的感觉
    脱离正轨时怎么做
    失败了也没关系
    6章 直觉信徒的成功秘诀
    向快乐出发
    哪些是有趣、刺激的
    感恩
    可能
    信任
    直觉训练技巧8:5分钟以内快速启动直觉的7个方法
    7章 梦的价值
    有名的做梦者
    带着问题入眠
    梦境图
    慢慢起床
    8章 如何创造眨眼间的价值
    “薄片分析法”是如何进行的
    快速思考
    思维,直觉,还是
    不要想太多
    直觉训练技巧9:不是投硬币那么简单
    9章 当需快速做出一个有创意的决断时
    创意的头脑风暴
    创意源于直觉
    头脑风暴101
    团队选择
    时间限制
    目标清晰
    止批
    产生想法
    第20章 直觉创意小组的开发
    你的印象怎么样
    创意还是直觉
    调研与直觉并用
    创意和直觉的推器
    直觉训练技巧10:激发团队创意与直觉的13个方法
    2章 释放内心的创新力
    挖掘自身内在的创新力
    第22章 内在的创意天才
    提出正确的问题
    关注解决方案
    与内在批评员做朋友
    像外星人一样思考
    快速书面问答
    质疑自己的设
    逆向思维
    撇开问题
    接受新可能
    搜集舒适区之外的想法
    万一有好事发生呢
    让直觉缪斯告诉你
    直觉训练技巧11:善用内在天才
    第章 直觉营的力
    见客户前的准备
    打推销电话前的练习
    评估
    第24章 直觉营销专家
    第25章 直觉派另类思考的8种方法
    1.目标明确
    2.仔细倾听他人
    3.耐心
    4.提出正确的问题
    5.专属的灵感工具
    6.人生重大转折的应对策略
    7.在梦中寻找
    8.遵循内心诉求的启发
    直觉训练技巧12:检查清单
    第26章 我本该相信直觉
    糟糕的合作者
    承认吧,你也这么做过
    留心早期预警
    直觉训练技巧13:准确地倾听直觉
    第27章 何时不能相信直觉
    直觉经验1:明确自己的目的
    直觉经验2:不要让直觉成为的衡量标准
    直觉经验3:不要把过去作为未来的参考
    直觉经验4:如果你对某个决定过于兴奋,先不要着急去做
    人们为什么会做出错误决定
    结语

    你的愿景是什么莎莉的情况与约翰有些不同。她已经失业4个月了,正在焦急地寻找工作,她的目标是重回银行业做首席信息官。莎莉是一位单身妈妈,女儿今年14岁。她之前工作的银行被一家大银行兼并了。失业之后,她动用了所有的社会关系,参加了许多场面试,谈得都很好,但均未被录用。
    莎莉是典型的A型人格,她无法忍受失业之后整天无所事事的状态。她试图把每天都安排得满满,不让自己的大脑和身体空闲下来。
    一个周五的下午,她瘫坐在沙发上哭了。她的前夫刚刚把女儿接走,接下来的周末她要一人度过,好多让她担心的问题一股脑儿地全涌上来了:如
    果没有公司聘用我做首席信息官怎么办?也许我该试着找类型的职位。也许是我能力不够?要是公司派我到别的工作怎么办?那样的话,我女儿该怎么办?莎莉越想越焦虑。
    这样令人抓狂的焦虑持续1小时之后,莎莉居然睡着了,一直睡到大约晚上8点。醒来后,她做了点晚餐,发现自己平静了不少。这时,一个问题在她脑海中浮现:怎样做才能保持心境的平和?
    莎莉从未思这种问题。由于之前一直忙于工作和家庭,莎莉经常处于抓狂状态,她从未停下脚步去思考保持平和的问题。对她来说这是一个全新的领域。但仅仅只是想到这个问题就让她感到平静、积极了不少。
    她坐在那儿,静静地吃着刚刚热过的隔夜打包饭,觉得自己的人生有了新的方向。那些恐惧突然消散,未来仿充满了可能。
    好问题的力量书作家布莱恩·特雷西曾在博客中写道:“如何激发正确的判断:创意思维的一个主要催化剂便是有侧重点的问题。一个措辞精巧的问题通常能够洞悉事件核心,激发新想法和新见地。”有没有这方面的例子呢?想想今天你在工作上遇到的应关注的事和挑战。不要再担心,而是把它们形成问题,看能不能激发自己的直觉给出。
    为了提高效率,要尽量避免把它们编成对错判断题。
    你可以试着给自己出一道主观题,开头可以是“如何才能……?”或者“怎样做才能……?”,这种题目的才能给你启发,你成功。
    下面是一些例子:·如何才能更好地理解客户的需求?
    ·怎样做才能提高我们的服务质量?
    ·如何才能留住员工并提高员工工作效率?
    ·对于马上要召开的客户会议,我需要做哪些准备?
    雷近苦恼,他为金融公司设计的产品和服务没有达到预期的销售速度。当时他决定创业,

    在大大小小的商业领域中,做出决策都是天经地义的事情。但你如何能让例行做出的决策提升你的短板?根据主流思想,诸如《眨眼之间》的作者马尔科姆·格拉德威尔、《大趋势》的作者约翰·奈斯比特、《赢》的作者杰克·韦尔奇的看法,这个问题的是“直觉”。 但这些书都是关于直觉是“什么”。而在《直觉训练课(如何凭直觉快速做出决断)》中,书作家、商业直觉的倡导者琳·A.罗宾逊则会告诉我们,“如何”获取这一具有惊人价值的内在资源,从而在例行活动中做出更快速、更强效、更好的决断。 在今天快节奏的生活环境中,做出决定必须又快又准。虽然很多高管不会公之于众,但直觉就是他们成功决策中的关键环节。 就像管理大师汤姆·彼得斯所言,“一个时代越疯狂,依靠直觉就显得越重要。”在《工作直觉》中,罗宾逊将传授商业和任何渴望“直觉”的人如何做到这一点。

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