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全新正版读懂华为30年(执念是一种信仰)9787520804998中国商业
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章 华为揭秘:走进华为,与华为零距离 华为为何如此强 华为的国际化思维 华为与任正非 任正非的思想脉络 华为的灰度管理哲学第二章 华为的人才管理:抓住了人,也就有了财富 别具一格的人力文化氛围 完备的人力培训体系 有钱任的人才储备方式 “倒三角”式的人力组织结构 荣辱与共的人力激励制度 富有凝聚力的核心人员团队 华为的全员导师制第三章 华为的品质管理:突出品质管理,以品质赢天下 严密周详的谨慎 慎终如始的敬畏 进退合度的恭敬 积极向前的精进 连通万物的素直 空虚无边的广 无所不容的包容第四章 华为的项目管理:建立合理的项目管理体系,保工作有序进行 项目关键是沟通 用RACI矩阵明确团队职责 坚持下去,永不放弃 项目是细节堆起来的 流程制度的过程控制 考核的责任结果导向第五章 华为的客户管理:客户为王,做好客户管理 为客户创造价值 眼睛盯着客户,屁股对着老板 切入客户的“痛点” 为客户提供“保姆式”服务 客户接待也是生产力 管理客户满意度第六章 华为的财务管理:做好财务管理,成本控制比扩大市场更有效 管理中难的是成本控制 做财务的也要懂业务 铁三角:预算、统计与审计 坚持人工成本与企业利润的辩统一 坚持会计核算与审计监控的辩统一 坚持财务与业务的辩统一第七章 华为的执行力管理:与狼共舞,华为的高效执行力 责任与担当 聚焦主业务,务实为本 简化工作,优化流程 先瞄准目标,再开 先摘好摘的果子 强化沟通,实现无缝对接
华为与任正非华为创始人任正非是中国神秘调的总裁,在他的带领下,华为挺进了世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是,任正非带领华为取得如此辉煌,但他个人持有的股份仅有1.01%。任正非出生在贵州安顺地区镇宁县的一个小村庄,那里著名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学,母亲念过高中,都在学校教书。家里一共兄妹7人,任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持,吃饭实行分饭制,虽然都能吃上饭,但都不多。上高中时,任正经会饿得心发慌,但只能用米糠充饥。任正非结婚时,家里的拮据状况并没有发生改变。创办华为后,任非和母、侄子同住在一间十多平方米的小房里,在阳台上做饭。为了节省开支,母亲只买死鱼死虾,想买蔬菜,就晚上出去,因为那时候。19岁时,任正非考进重庆建筑工程学院(现并入重庆大学),没有,“”就开始了。得知父亲被批斗,他偷偷地坐火车回到家。为了不让儿子受到牵连,父亲让他第二天早上立即回校。分别时,父亲将一双翻毛皮鞋脱下来,递给他,特别嘱咐:“记住,知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流。”任正非记住父亲的叮嘱,排除干扰,努力学习数学、哲学,并自学了三门外语,还学了计算机、数字技术、自动控制等技术。后来,任正非入伍当了通讯兵,取得多项技术发明创造,两次填补空白;33岁时,他还因技术成就突出被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出番新地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。任正非之所以要创业,主要在于他精通通讯设备。初两年,公司主要代销香港的一种HAx交换机,靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸索,公司财务有了好转。不过,任正非并没有拿辛苦赚来的钱去改善生活,而是投人到经营中,让华为很快就进入了发展轨道。任正非喜欢《毛文选》,对于“杆子里面出政权”这句话有着自己的理解:企业重要的是将产品卖出去。为了提高销售量,华为舍得投入,不计成本;为了战胜爱立信,华为派出的技术人员超过对方十多倍,在各县电信局展开激烈的肉搏战。只发了问题,华为人都会立刻赶到现场;为成功拿下一个项目,华为会花费七八个月时
吴大有著的这本《读懂华为30年(执念是一种信仰)》聚焦华为30年战略部署以及未来的发展策略,让人掌握到一个卓越企业的成长经验。 全书共分十三章,内容包括华为的人才管理、品质管理、项目管理、客户管理、财务管理、执行力管理、绩效管理、市场管理、危机管理、文化管理、创新管理及其转型等。
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