加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版综合设施管理理论与方法9787560877518同济大学
¥ ×1
商品
服务
物流
序章 理解设施管理 1.1 设施管理基础原理 1.1.1 设施管理定义和特点 1.1.2 设施管理任务和范围 1.1.3 设施管理点和值 1.2 设施管理产生和发展趋势 1.2.1 国外设施管理产生和发展 1.2.2 我国设施管理市场演化 1.. 设施管理未来发展趋势 1.3 设施管理者的专业素质、知识和能力 1.3.1 设施管理者专业素质 1.3.2 设施管理知识体系 1.3.3 设施管理能力要求第2章 设施管理战略 2.1 设施管理战略视角 2.1.1 设施管理战略定义与角色 2.1.2 设施管理竞争战略模型 2.1.3 设施管理战略决策构架 2.2 设施战略规划 2.2.1 设施战略规划原理 2.2.2 设施战略规划框架体系 2.. 设施战略规划制订和实施 . 设施战略 ..1 设施战略模式 ..2 工作场所选址 .. 房地产获取第3章 设施管理组织 3.1 设施管理组织设计和定位 3.1.1 设施管理组织设计原理 3.1.2 设施管理组织定位 3.1.3 设施管理组织流程和制度 3.2 设施管理组织模式 3.2.1 基于规模的设施管理组织模式 3.2.2 基于外包成熟度的设施管理组织模式 3.. 基于流程的设施管理组织模式 3.2.4 基于业务整合的设施管理组织模式 3.3 设施管理利益相关方及其治理 3.3.1 设施管理利益相关方 3.3.2 设施管理治理结构 3.3.3 设施管理治理机制第4章 工作空间管理 4.1 工作空间需求分析 4.1.1 工作空间需求因素 4.1.2 工作空间需求预测 4.1.3 工作空间需求案例 4.2 工作空间配置 4.2.1 工作空间面积测量 4.2.2 工作空间配置标准 4.. 工作空间人体尺度 4.2.4 工作空间标识设计 4.3 工作空间关系分析 4.3.1 作业相关图 4.3.2 空间句法原理 4.3.3 空间一行为关联网络 4.3.4 空间关系分析案例 4.4 工作空间搬迁 4.4.1 工作空间搬迁指标和流程 4.4.2 工作空间搬迁准备工作 4.4.3 工作空间搬迁策划 4.4.4 工作空间搬迁后评估 4.5 现代工作空间变化 4.5.1 工作空间变化历程 4.5.2 工作空间变化特点 4.5.3 工作空间变化管理第5章 设施管理财务与成本 5.1 项目经济评价 5.1.1 项目经济评价参数 5.1.2 项目经济评价指标 5.1.3 项目不确定分析 5.2 设施管理预算 5.2.1 预算作用与分类 5.2.2 预算编制 5.. 预算分析 5.2.4 预算控制与调整 5.3 生命周期成本 5.3.1 生命周期成本构成 5.3.2 生命周期成本分析 5.3.3 生命周期成本控制第6章 设施管理外包 6.1 设施管理外包概述 6.1.1 认知设施管理外包 6.1.2 设施管理外包发展 6.1.3 整合设施管理外包 6.1.4 设施管理外包流程 6.2 设施管理外包决策 6.2.1 外包决策影响因素 6.2.2 外包关系定位和价值 6.. 外包模式选择 6.2.4 外包供应商采购 6.3 设施管理外包合同 6.3.1 外包需求方案说明书 6.3.2 外包合同条款 6.3.3 外包合同计费模式 6.3.4 外包合同管理 6.4 设施管理外包风险 6.4.1 外包风险因素识别 6.4.2 外包风险评估 6.4.3 外包风险应对措施第7章 设施运行与维护管理 7.1 设施运行与维护概述 7.1.1 设施运行与维护发展历程 7.1.2 设施运行与维护的功能、对象和目标 7.1.3 设施运行与维护组织设置 7.2 设施运行与项目交接管理 7.2.1 设施运行需求分析 7.2.2 设施运行手册 7.. 设施项目交接 7.2.4 设施故障预测 7.3 设施维护程序与策略 7.3.1 设施维护程序 7.3.2 设施反应维护策略 7.3.3 设施预防维护策略 7.3.4 设施预测维护策略 7.3.5 设施前瞻维护策略 7.4 设施精益运维与评价 7.4.1 设施精益运维 7.4.2 设施运维工单系统- 7.4.3 设施运维质量体系 7.4.4 设施运维管理评价第8章 环境、健康和安全管理 8.1 环境、健康和安全管理概述 8.1.1 环境、健康和安全管理发展 8.1.2 环境、健康和安全管理体系 8.1.3 环境、健康和安全管理流程 8.2 建筑环境与评价 8.2.1 建筑环境管理概述 8.2.2 建筑物理环境要素 8.. 建筑环境健康评价 8.3 职业健康与安全管理 8.3.1 职业卫生检测与健康监护 8.3.2 健康与安全危害分析 8.3.3 过程安全管理 8.3.4 行为安全管理 8.3.5 应急响应和事故管理 8.4 绿色和健康建筑评价体系 8.4.1 绿色建筑评价体系 8.4.2 健康建筑评价体系第9章 建筑能源管理 9.1 建筑
曹吉鸣,博士、教授、博士生导师,同济大学复杂工程管理研究院副院长,设施管理研究中心主任,英皇特许测量师(MRIcs),注册监理,上海市采购咨询专家,主要从事城市建设项目管理、建设与经济、设施管理领域的教学、科研和社会咨询服务。 研究的主要课题有:中国建筑业发展战略研究、大型国际枢纽机场建设项目管理的研究、综合交通枢纽进度规划、大型建设项目成熟度模型和机理研究、大型建设项目社会影响的研究等。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员