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  • 全新正版公司老板的日常管理9787502053802煤炭工业
    • 作者: 宋芳著 | 宋芳编 | 宋芳译 | 宋芳绘
    • 出版社: 煤炭工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01
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    • 作者: 宋芳著| 宋芳编| 宋芳译| 宋芳绘
    • 出版社:煤炭工业出版社
    • 出版时间:2018-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-04-01
    • ISBN:9787502053802
    • 版权提供:煤炭工业出版社
    • 作者:宋芳
    • 著:宋芳
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787502053802
    • 出版社:煤炭工业
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-04-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30155436
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 给你一个公司,你会管理 1 团队是折腾出来的
    2 公司文化是未来的红利
    3 良竞争,市场生存的格乌司原理
    4 赚钱不是目标,活下去才是王道
    5 组织结构要扁平化,管理越简单越好
    6 工作氛围决定创造成果
    7 做一个值得员工追随的领导
    8 万达集团:携手互动,发挥团队正能量
    第二章 给你一个公司,你能赢利 1 不懂成本管理,怎么做老板
    2 注重质量是的财务决策
    3 经营是开源,管理是节流
    4 现金流是公司的生命线
    5 资金链危机,比想像中更严重
    6 差异化不能建立在伪需求之上
    7 华为:给不负责的人发“浪费奖”
    第三章 带好团队,事半功倍
    1 拒绝内耗,发掘团队协作力
    2 贝尔滨的互补型团队法则
    3 管理层“人越少越好”
    4 帕金森定律:组织中的四大顽疾
    5 给团队树立标杆,让千里马成为榜样
    6 任人唯贤,传承有道
    7 巧用异定律,作用事半功倍
    第四章 管人首先是管心
    1 出奇制胜,力佳绩
    2 无价的归属感
    3 柔管理即竞争优势
    4 人化的“中道”管理
    5 雷尼尔效应:美丽的风光也是财富
    6 把所有人拧成一根绳
    7 华为:为爱奋斗,为幸福奋斗
    第五章 没有执行,管理就是零
    1 删繁就简,有效执行
    2 高效的“奥卡姆剃刀”
    3 罗马不是建成的
    4 及时跟进才是动态执行力
    5 猫鼠的完美计划
    6 金钱激励,员工更喜欢实实在在的东西
    7 许家印:履行到位,没有多少奥秘可言
    第六章 关于工资、绩效与年终奖
    1 薪资大于天,是浮云
    2 年终奖这样发才会锦上添花
    3 绩效是明能力的方式
    4 赏罚分明,良币驱逐劣币
    5 计件工资:给的激励
    6 大奖用明奖,小奖用暗奖
    7 许家印:绩效管理是恒大所有人的任务
    第七章 管人靠规章,做事靠流程
    1 目标管理:实干比口号更重要
    2 弹管理,多元共享
    3 制度政策不会“长了腿”,落实力才是战斗力
    4 民主“有毒”
    5 巧定目标,释放员工能量
    6 王健林:向我看齐,领导不是喊口号
    第八章 战略管理:培养企业的核心竞争力
    1 老板不是师,战略并不是的
    2 让企业行驶在正确的航道上
    3 画一个让所有人热血沸腾的饼
    4 社会责任是企业家精神的内涵
    5 我们的思维模式定义我们的世界
    6 新东方:目标是珠穆朗玛峰的高度
    第九章 企业如何抓住人才,留住骨干
    1 跟唐太宗学用人
    2 独具慧眼,点石成金
    3 给“空降兵”一顶降落伞
    4 试玉要烧三日满,辨才需待七年期
    5 总聘用不如你的人,会成为侏儒公司
    6 三个人才,一个发挥作用算成功
    7 起用锋芒露的“刺头”
    8 李嘉诚:让人才散发出金子般的光芒
    第十章 老板的形象决定着公司的命运
    1 与员工建立和谐融洽的关系
    2 老板的要务:塑造企业魂魄
    3 言而有信,行而有果
    4 一诺千金,言出必行
    5 管理者的五项修炼
    6 拿回时间的自我控制权
    7 卓越在于训练
    8 乔布斯如何坚持要事

    2公司文化是未来的红利公司文化,又称组织文化,是一个组织由其价值
    观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业的全体员工在长期的发展过程中所
    培养形成的并被全体员工所一致遵守的目标、价值体系、基本信念以及行为规范的基本信念和认知。
    通俗来讲,企业文化就是每一位员工都明白怎样说、怎样做对企业是有利的,而且都自觉自愿地去这样说、这样做。久而久之,这便形成了一种习惯,再经过一定时间的积淀,这种习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”。而这种“观念”一
    旦形成,又会反作用于大家的行为,也就是指导、约束大家的行为,而且逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范和准则。
    可以说文化是企业的重中之重,是推动企业创新发展的原动力,一个企业的文化在现代企业管理中具有十分重要的地位。
    世界业的沃尔玛就具有人们的的企业文化,无论顾客走进哪一家沃尔玛超市,都能感受到工作人员热情、周到、诚恳、细致的服务,都能感受到一种温暖、柔和、愉快、舒适、其乐融融的氛围。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一直是企业的灵魂人物,他一手打造了整个沃尔玛的企业文化,让自己的思想和理念融入到员工的思与行、德与品中。下体来看一下,沃尔玛的企业文化是怎样“催眠”员工的。
    在沃尔玛内部有一个惯例,无论是普通员工上班还是企业的高层开股东大会,在开始之前都要做体操并且进行欢呼,欢呼着告诉自己所做的事情就是
    。这本是山姆在一家韩国的网球厂看到的,后来就发展成为沃尔玛的“特色项目”。这就是沃尔玛催眠员工的招:把这种积极的观念与自己的肢体语言结合在一起。前面讲过,肢体的运动是唤醒潜意识的,于是充满热情的欢呼就直接进入了员工的潜意识中,接下来员工在每做一件事情的时候,潜意识就会跳出“”与“热情”,这种念头会每天都在催眠员工,使员工变得充满活力与热情,做任何事情都力争做到。要知道,这种催眠理念的作用不是拿来炫耀给外人看的,而是拿来自己用的。
    沃尔玛催眠员工的第二招:为员工提供清晰的模仿对象。我们知道,在沃尔玛有许多的明星人物,他们往往是公司的高层管理者或领导。而沃尔玛有一条制度就是“任何一个员工都可以与领导直接进行交流”,这样一来,员工与成功人士的距离就更加贴近,更容易去模仿他们的言行,因为大家都渴望变得,都希望自己也能取得成功,员工就这样被企业中的明星所催眠,从而不问断地努力将工作做得更好。要知道,的企业文化不仅能使员工产生
    使命感和责任感,而且能激励员工积极工作,使员工对未来充满憧憬。

    面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题:很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态,招聘难,留住人才更难。面对以上种种问题,宋芳著的《公司老板的日常管理》提出了自己的解决之道:公司老板需要具备大三核心的管理要领:、内外双重的战略定位能力,这关乎企业发展的方向,是未来可持续发展的前提;第二、全局统筹运营的能力,这是企业战略能够落地的重要系统保障;第三、分级授权并确保实施的能力,这是企业战略落地的重要的人力资源保障。该书理论结合实际,列举了丰富的案例,堪称为公司经营者量身制作的一本管理公司实用手册。

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