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全新正版公司老板的日常管理9787502053802煤炭工业
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章 给你一个公司,你会管理 1 团队是折腾出来的 2 公司文化是未来的红利 3 良竞争,市场生存的格乌司原理 4 赚钱不是目标,活下去才是王道 5 组织结构要扁平化,管理越简单越好 6 工作氛围决定创造成果 7 做一个值得员工追随的领导 8 万达集团:携手互动,发挥团队正能量第二章 给你一个公司,你能赢利 1 不懂成本管理,怎么做老板 2 注重质量是的财务决策 3 经营是开源,管理是节流 4 现金流是公司的生命线 5 资金链危机,比想像中更严重 6 差异化不能建立在伪需求之上 7 华为:给不负责的人发“浪费奖”第三章 带好团队,事半功倍 1 拒绝内耗,发掘团队协作力 2 贝尔滨的互补型团队法则 3 管理层“人越少越好” 4 帕金森定律:组织中的四大顽疾 5 给团队树立标杆,让千里马成为榜样 6 任人唯贤,传承有道 7 巧用异定律,作用事半功倍第四章 管人首先是管心 1 出奇制胜,力佳绩 2 无价的归属感 3 柔管理即竞争优势 4 人化的“中道”管理 5 雷尼尔效应:美丽的风光也是财富 6 把所有人拧成一根绳 7 华为:为爱奋斗,为幸福奋斗第五章 没有执行,管理就是零 1 删繁就简,有效执行 2 高效的“奥卡姆剃刀” 3 罗马不是建成的 4 及时跟进才是动态执行力 5 猫鼠的完美计划 6 金钱激励,员工更喜欢实实在在的东西 7 许家印:履行到位,没有多少奥秘可言第六章 关于工资、绩效与年终奖 1 薪资大于天,是浮云 2 年终奖这样发才会锦上添花 3 绩效是明能力的方式 4 赏罚分明,良币驱逐劣币 5 计件工资:给的激励 6 大奖用明奖,小奖用暗奖 7 许家印:绩效管理是恒大所有人的任务第七章 管人靠规章,做事靠流程 1 目标管理:实干比口号更重要 2 弹管理,多元共享 3 制度政策不会“长了腿”,落实力才是战斗力 4 民主“有毒” 5 巧定目标,释放员工能量 6 王健林:向我看齐,领导不是喊口号第八章 战略管理:培养企业的核心竞争力 1 老板不是师,战略并不是的 2 让企业行驶在正确的航道上 3 画一个让所有人热血沸腾的饼 4 社会责任是企业家精神的内涵 5 我们的思维模式定义我们的世界 6 新东方:目标是珠穆朗玛峰的高度第九章 企业如何抓住人才,留住骨干 1 跟唐太宗学用人 2 独具慧眼,点石成金 3 给“空降兵”一顶降落伞 4 试玉要烧三日满,辨才需待七年期 5 总聘用不如你的人,会成为侏儒公司 6 三个人才,一个发挥作用算成功 7 起用锋芒露的“刺头” 8 李嘉诚:让人才散发出金子般的光芒第十章 老板的形象决定着公司的命运 1 与员工建立和谐融洽的关系 2 老板的要务:塑造企业魂魄 3 言而有信,行而有果 4 一诺千金,言出必行 5 管理者的五项修炼 6 拿回时间的自我控制权 7 卓越在于训练 8 乔布斯如何坚持要事
2公司文化是未来的红利公司文化,又称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业的全体员工在长期的发展过程中所培养形成的并被全体员工所一致遵守的目标、价值体系、基本信念以及行为规范的基本信念和认知。通俗来讲,企业文化就是每一位员工都明白怎样说、怎样做对企业是有利的,而且都自觉自愿地去这样说、这样做。久而久之,这便形成了一种习惯,再经过一定时间的积淀,这种习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”。而这种“观念”一旦形成,又会反作用于大家的行为,也就是指导、约束大家的行为,而且逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范和准则。可以说文化是企业的重中之重,是推动企业创新发展的原动力,一个企业的文化在现代企业管理中具有十分重要的地位。世界业的沃尔玛就具有人们的的企业文化,无论顾客走进哪一家沃尔玛超市,都能感受到工作人员热情、周到、诚恳、细致的服务,都能感受到一种温暖、柔和、愉快、舒适、其乐融融的氛围。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一直是企业的灵魂人物,他一手打造了整个沃尔玛的企业文化,让自己的思想和理念融入到员工的思与行、德与品中。下体来看一下,沃尔玛的企业文化是怎样“催眠”员工的。在沃尔玛内部有一个惯例,无论是普通员工上班还是企业的高层开股东大会,在开始之前都要做体操并且进行欢呼,欢呼着告诉自己所做的事情就是。这本是山姆在一家韩国的网球厂看到的,后来就发展成为沃尔玛的“特色项目”。这就是沃尔玛催眠员工的招:把这种积极的观念与自己的肢体语言结合在一起。前面讲过,肢体的运动是唤醒潜意识的,于是充满热情的欢呼就直接进入了员工的潜意识中,接下来员工在每做一件事情的时候,潜意识就会跳出“”与“热情”,这种念头会每天都在催眠员工,使员工变得充满活力与热情,做任何事情都力争做到。要知道,这种催眠理念的作用不是拿来炫耀给外人看的,而是拿来自己用的。沃尔玛催眠员工的第二招:为员工提供清晰的模仿对象。我们知道,在沃尔玛有许多的明星人物,他们往往是公司的高层管理者或领导。而沃尔玛有一条制度就是“任何一个员工都可以与领导直接进行交流”,这样一来,员工与成功人士的距离就更加贴近,更容易去模仿他们的言行,因为大家都渴望变得,都希望自己也能取得成功,员工就这样被企业中的明星所催眠,从而不问断地努力将工作做得更好。要知道,的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极工作,使员工对未来充满憧憬。
面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题:很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态,招聘难,留住人才更难。面对以上种种问题,宋芳著的《公司老板的日常管理》提出了自己的解决之道:公司老板需要具备大三核心的管理要领:、内外双重的战略定位能力,这关乎企业发展的方向,是未来可持续发展的前提;第二、全局统筹运营的能力,这是企业战略能够落地的重要系统保障;第三、分级授权并确保实施的能力,这是企业战略落地的重要的人力资源保障。该书理论结合实际,列举了丰富的案例,堪称为公司经营者量身制作的一本管理公司实用手册。
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