加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版新的未来9787559614285北京联合
¥ ×1
商品
服务
物流
序一 用实业精神做金融 高瓴资本创始人兼首席执行官 张磊序二 探索新模式,抓住未来消费者 中国连锁经营协会会长 郭戈平序言 新时的思上篇 新时代的未来已来 01 这是一个全新的世界 新,快速崛起的第二条S曲线 实体店地位依旧,功能不变 让双向流量成为可能,回归商业的本源 02 新的背后,社区商业价值的重塑 社区商业的3大特征 社区商业的5大关键业态 社区商业的5大趋势 03 新,新物种 盒马模式,仓店一体的双向流量杀手 物种,餐饮自营集合店为赋能 RISO未来店,融合模式还原生活本味 海物会,生猛海鲜的航母店 sp@ce,服务新消费世代的都会生活超市 简24,打造中国版的Amazon Go 04 新的本质 新的5大核心问题 新的3大发展趋势 新的4大商业逻辑 05 连锁进化模式的全球趋势 国际连锁市场的“时光机现象” 业和餐饮业跨界融合 生鲜电商仍是全球难题 高生活和家居具有爆发力 休闲餐饮连锁成长良好 餐饮和快消品,对供应链能力提出新要求 我们应该借鉴什么下篇 国际连锁巨头的进化之道 06 超市创新 仓储式会员店好市多 美国高端有机超市全食超市 俄罗斯村镇超市Magnit 便利店巨头7-11 美国生鲜电商Webvan 07 餐饮连锁创新 美国正餐巨头达登餐厅 美国快休闲餐标杆Chipotle 咖啡神话星巴克 比萨外卖标杆达美乐 日本连锁餐饮杰出代表泉盛集团 多品牌、多业态的日本创造餐饮集团 08 供应链分销创新 美食杂货分销商SuperValu 美国特色食品分销商Chef's Warehouse
翁怡诺,弘章资本(CharismaPartner)创始合伙人,该是一家专注在大消费领域重度垂直的机构。曾担任中国国际金融有限公司(CICC)直接部的执行总经理,主要负责成长阶段和上市前企业的。之前曾是美国私募MUSRooseveltAsiaPacificfundL.P.的董事。从1999年就开始了风险早期阶段的职业生涯。 经历过三次经济周期(PE的三个阶段)对的影响,对于趋势和时机有深刻的理解,知道贪婪和恐惧的程度。目前主要消费品牌品类、连锁、文化IP,以及互联网与大消费有交集的领域。 曾就读于英国伦敦城市大学,从卡斯商学院取得了金融管理硕士。
2016年10月,马云在一场演讲中提出:“纯电商时代很快会结束,未来10年、20年,将没有商务这一说,只有新这一说。也就是说,线上线下和物流结合在一起,才能诞生新。”马云提出“新”口号,是向全球的消费品和行业发出了一颗重要的信号弹。新,快速崛起的S曲线传统的模式是数量型的线增长,已越来越接近持续增长的边际。我们认为,通过新技术和适合消费者变化的商业模式转型创新,才可能实现效率型的指数型增长,而这个变化往往需要非连续的突变才能够迭代。根据混沌大学创始人李善友老师所讲的非连续理论,在认知中,理论就是非连续。现象世界的本质是不连续的,连续只是设。这是人类思维的一大窘境。企业大多是单曲线模型,它的使命在于坚守,即对原有产品、业务、员工、市场以及过去能力的坚守。跨进第二条曲线,意味着伤害了条曲线。所以,如果想成为基业长青的公司,秘密只有一个:像市场破坏企业一样去破坏自己,从单S曲线模型转向双S曲线模型。也就是说,大公司的技术会越来越复杂、产品会越来越贵、利润也会越来越高,开始出现能过度。此时新公司若能从低端进入,重新杀入,就会有机会成功。然而现实中,新公司都愿意跟大公司正面竞争,因为这个市场已经被验是可行的。人对未知的恐惧,已经超过了对竞争对手的恐惧。新正是这快速崛起的第二条曲线。新这条S曲线如何抓住非连续的断层机会点,也就是创业的理想切入点?在这条S曲线中,有两个关键点:一个是破局点,就是进入之后,可以大胆执行关键路径;另一个是极限点,任何指数的发展都有极限,盛极必衰。创业公司切入的时机就在条曲线的极限点和第二条曲线的破局点之间。当旧的动能增长乏力时,新的动能异军突起,就能够支撑起新的发展。种种迹象表明,创新正在驱动新发展,中国业正在经历一场脱胎换骨的质变。如果第二条曲线是对的,那么是谁在推动它呢?正是本书提到的创新企业家们。这些拥有改变世界之雄心的人能否发展起来,决定了中国业的创新力量能否跨越过去。实体店地位依旧,功能不变过去10年,B2C电商在不断吃掉实体的蛋糕,2016年中国网上交易规模达4.97万亿元,消费总额的14.95%。中国电商行业的两极分化十分严重,其中巨头垄断了大部分利润,剩下90%的电商企业还在苦苦挣扎。但目前来看,B2C电商已成为传统产业,在经历了疯狂增长之后也开始触到天花板,增速大大放缓,用户增长速度也正在逐步下降,移动购物人口的红利基本耗尽。电商市场正逐步进入发展成熟期,处于梯队的电商平台优势明显,各主流电商市场份额基本维持稳定,新进入者门槛大大提高。各种品类的垂直电商、跨境电商、农村电商、社交电商、微商、网红电商、直播电商等也只能查漏补缺。可以说,电商已进入战场打扫阶段。我们认为,实体店仍然是主要消费场景。虽然现在的市场发生了巨大转变,但我们需要重新认识实体店的价值。实体店仍然据国社会消费品总额的85%,并且有自己独的值,是消费者情感宣泄和情感连接的一个重要线下消费场景。经过B2C电商的侵袭后,实体店反而将再次成为兵家必争之地。但未来的实体店不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配心,是顾客的社交中心和体验中心,实体的内在逻辑将发生本质变化。然而,过去业绩的实体连锁企业正在经历一次非连续的下滑。2017年美国已发生9起店破产事件,运动用品商SportsAuthority和连锁平价鞋店Payless已申请破产保护。这些数据的背后,代表了一个旧时代的结束。战争、转型、关店潮、倒闭潮、裁员潮、资金链断裂、股价暴跌,甚至破产等故事正在全球业的舞台上不断上演,但我们看到新正在向我们走来。(P4-6)
……
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员