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    • 作者: (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼著 | (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼编 | (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼译 | (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼绘
    • 出版社: 浙江人民出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    • 作者: (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼著| (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼编| (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼译| (美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼绘
    • 出版社:浙江人民出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • ISBN:9787213084522
    • 版权提供:浙江人民出版社
    • 作者:(美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼
    • 著:(美)托马斯·达文波特//茱莉娅·柯尔比|译者:李盼
    • 装帧:暂无
    • 印次:1
    • 定价:89.90
    • ISBN:9787213084522
    • 出版社:浙江人民
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:30046188
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 与机器赛跑
    部 小心,人工智能要来抢你的工作了
    01 一场的工作正在爆发
    你为什么要小心
    从工人到机器工人
    我们还剩多少时间
    人类到底擅长什么
    工作的未来
    02 智能机器到底有多聪明
    AI之春
    从卑微的能力开始,到令人恐惧的未来
    另一双手,另一双眼睛
    越来越自主的智能机器
    机器学习,与情境感知密切相关
    锻造思维之魂
    人类还能做什么
    03 恐惧机器,不如让智能为己所用
    是智能
    头脑的车轮
    智能机器不是工作的终结者
    消失的3小时工作制
    按0键或者呼叫“人工服务”
    拔掉插座,不是的选择
    获得持久就业能力的5大生存策略
    一次简短又刺激的保险承保之旅
    人工智能时代的教育
    机器人金融顾问
    第二部分 智能时代,制胜未来工作的5大生存策略
    04 生存策略一:
    |建立全局观,弥补人工智能的决策短板
    全局者,智能金字塔的塔尖
    3大关键决策,让人的价值完美体现
    新闻工作,一种机器能够完成得很好的工作
    全局视角,人的拿手好戏
    构建一个生态系统
    贴近,但也要前进
    周到的工作设计
    创造人与机器的平衡
    一个全局者的自我养成路线图
    05 生存策略二:避让
    |让人做人做的事,机器做机器做的事
    哪些工作是机器无法做到的
    未来在等待的人才,是具备多元智能的人
    你真能学会“非认知”智能 把艺术带入工作
    一切都是为了解放人类
    被低估的人类
    成就我们的,只有我们自己
    思想的车轮
    一个避让者的自我养成路线图

    托马斯·达文波特,1954年10月17日出生于美国。于哈大学,曾先后在哈商学院、芝加哥大学和波士顿大学任教。还曾担任埃森哲战略变革研究院主任,美国知名商学院巴布森学院教授。 流程再造、知识管理、注意力经济三大运动发起者,多次预见商业未来,《财富》全球500强企业争相咨询的企业顾问。 达文波特曾被《CI0》杂志评选为“新经济十大杰出人物”之一,被巴布森学院评为“全球著名商业思想家”。同时,他还是《咨询师》杂志评选出的“的25名咨询师”之一。 书作家,共出版近20本管理类书,被多个出版,享誉全球。

    即使你从未去过纽约券交易所,也可能在金融类新闻节目的背景中见过。它是一个很完美的电视形象,在那里,每家交易公司都有一个格子间,格子间的墙上会显示他们所交易的公司标识。屏上的价格一直在不停地变化,身着亮蓝色夹克的操盘手们聚集在市场专家的周围,在空中挥舞着纸片或者用手指表示他们愿意购买的价格。当价格暴跌时,一顿捶胸顿足便在所难免。
    事实真的是这样吗?上一次我们参观纽约券交易所时是在2014年,当时看到的场景却有一些散漫,而我们听说,这才是新常态。1980年,那里一共有5500位操盘手,现在大约有500位。过去,如果某一年形势大好,一个操盘手可以获得超过100万美元的收入;而现在,他们连4万美元的交易席位年费都快支付不起了。
    在我们访问期间,少数几位仍然在工作的操盘手似乎也显得无所事事,他们的很多时间都用来聊天。
    当我们问他们为什么如此悠闲时,他们解释说,这是因为大部分交易都已经在新泽西的数据中心完成了。
    其中一位甚至告诉我们,他现在星期一和星期五已经不需要工作了。纽约券交易所是仅存的几个可以让人类操盘手“公开喊价”的交易所之一,交易所
    已没有多少喊价的声音了。我想,这就是为什么电视节目如此偏爱纽约券交易所的原因。
    对于交易所来说,这种情况只能是更加严重;几乎所有交易都变成了交易。芝加哥商业交易所在2015年上半年已经转型为商品期货自动交易。甚至连一直以来都因定价和交易过于复杂而无法被自动化的债券交易,如今都已经实现半化了。卖家和买家的算法与数字匹配已经取代了人类操盘手,其结果快速且有效,影响巨大,以至于极大程度地侵蚀了交易所产生的利润。再过几年,通过人类进行交易的方式就会完全消失。
    除了作为的标志,纽约券交易所的交易大厅还是自动化的理想代表。利用缩时摄影的方法我们就能看出,这里的人每年都在减少。职业的终结并不是在一瞬间发生的,这种职业是在长达40年的抱怨声中逐渐衰亡的。那么,你的工作会在2055年左右消失?我们需要明确一点:人类作为劳动者来说还真的是满身缺点。首先,劳动力很昂贵,而且在未来还会变得越来越昂贵。除基本工资以外,雇主还得为他们额外多花近1/3的工资,用于个人所得税、带薪休、健康保险、退休金以及额外津贴。这还不是全部,随便找一位行政人员问一下就会知道:人类需要
    符合人体工学的工作设施,合适的温度以及亮度,甚至还有卫生管道设备。所有这些都很昂贵,而且还不止如此。随便找一位公司法律顾问问一下,人们喜欢打官司;随便找一位安保人员问一下,如果出现盗用公款情况会怎么样;随便找一位库存经理问一下

    《人机共生》是全球杰出商业思想家托马斯·达文波特智能商业五部曲之一,揭秘人类跑赢机器的5大策略,让机器做机器做的事,让人做人做的事。 《人机共生》是《金融时报》年度十佳商业图书、麦肯锡CEO年度书单。 麻省理工斯隆管理学院教授、书《第二次机器》作者埃里克·布莱恩约弗森,德勤创新中心联席董事长约翰·哈格尔,IBM沃森前总经理马诺伊·萨杰那集体盛赞!《金融时报》《日报》联袂!

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