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全新正版人人都有领导力9787505742406中国友谊
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Part 1 领导力发展篇:人人都有领导力,如何快速变身当领导! 01 如何从专业人才变身管理高手? 02 如何管理越级指挥的领导? 03 9项关键领导力让你的企业脱颖而出 04 企业如何打造边组织 05 组织中不缺人才,缺的是落实目标的管理型人才 06 CEO是一种孤独的职业 07 人人都有领导力,只是你没有唤醒它! 08 不会动怒的领导不是好领导 09 老板为何宁愿高薪招新人,也不愿加薪留“老人” 10 为什么你“背上的猴子”越来越多? 11 为什么你们公司培养不出领导干部? 12 让“企二代”接班还是另起炉灶? 13 为什么每位职业经理人都应该学点人力资源?Part 2 自我认知篇:正确认识自己,持续不断地成长 01 稳住别浪,别动不动就想辞职! 02 面对职场中年危机,你的“井”挖好了? 03 对职场女而言,强势比亲和力更重要 04 从来没有一个东西叫“职业规划” 05 职场上,会哭的孩子才有奶吃? 06 职场新人如何“stay hungry,stay young” 07 为什么要读MBA,读MBA有用? 08 外向的人比内向的人赚得多? 09 从奥运看职场中长期坚持的驱动力秘密 10 易建联都重返NBA了,你还在犹豫要不要吃回头草? 11 99%的创业失败只因为一个字 12 6项能力力创业者创业成功 13 格中的自我毁灭基因Part 3 人事招聘篇:如何搞定人才招聘 01 多年不换工作的人,比频繁跳槽更值得怀疑 02 什么样的应届生值得招? 03 企业只要70分的人才 04 花大价请来的高管来了又走,怎么办? 05 学校与985、211的学生的差距在哪里? 06 如何快速提高招聘效率? 07 为什么90、95后应届生的流失率那么高? 08 留住员工不光只靠小福利 09 留住人才到底有多重要 10 如何让团队的效能化 11 初创企业不可能一开始就招到完美的团队 12 企业该如何面对人才流失? 13 前任员工该不该返聘?Part 4 人才管理篇 如何合理地用人 01 “空降新派系”隐患多,企业快展还是要靠子弟兵 02 强调考勤的公司就一定好景不长? 03 企业如何优雅地裁员,又不伤元气? 04 认识到团队能力的差异,是避免失败的关键 05 如何推倒企业里的部门墙? 06 中层管理人员为何是企业创新的瓶颈 07 员工培训,八成企业都在做无用功!
许锋上市公司总裁,曾任世界500强公司高管、翰威特咨询公司全球合伙人。 十几年来致力于领导力的培养,影响保洁、万科、华为、美的等数万基层员工走上领导岗位;他关注高校学子的个人成长,曾指导清华大学等数几十所高校的数万名学子找到自己的人生方向。 喜马拉雅极受欢迎的领导力课程,单次课程价值50000元,一经播出便吸引数百万粉丝,累计播放量为5000000次,碑表。
01如何从专业人才变身管理高手?扎克伯格在回答企业家和开发者的提问时,曾说过这样一段话:“我真的很怀念写代码,那是一件优雅的事情,你想做什么,代码都能够帮你做到,而人就不一定,当然人也有人的好处,因为有时候他们的表现会超过你的期望,甚至会带来很多惊喜。”这段话也引起了很广泛的讨论,而对于我来说,也有类似的经历,我其实也会怀念做顾问——作为专业人员的时候。2004年,我成为一个咨询顾问,那时候的工作聚焦、单纯,因为无非就是解决客户的人力资源问题,当问题解决后,客户若是满足与喜爱,便可以快地从所从事的专业工作中得到回报,所以也就很容易获得成就感。而现在作为管理者,所负责的事情就会变得复杂,面对的对象、处理的问题也会变得多元化、具体化。因为管理人员面对的大部分事情不是项目问题,而是公司人员、公司架构、人等问题。这就是CEO或者说管理者和专业人员不太一样的地方。而每个人进入职场的时候可能都会有一些入职教育,就是以不同的方解释人的职业发展通道。在我看来,职业发展通道可以用英文字母“Y”的形状来比拟。那么这个字母形状的特点是什么呢?它的下半部分就像是一根棍子,它的上半部分如同一个分岔路口,就好比一个职场人员,工作了一段时间后,他会面临一个分岔路口,向左走是管理通道,向右走是专业通道。而每一个人都会经历这样的阶段,一开始,有很多人并不清楚自己该走向哪一个职业通道。职业规划向来是很难的,因为很多时候职业发展是跟随着环境的变化而变化的,其中有很多不确定因素,很多时候一个人会因为一个机遇,从而成为某个领域的专家或者是一个企业的。所以在职业生涯的早期,不要去判断或者去分辨自己究竟是要做一个管理者,还是做某个领域的专业人才,而是要在职业生涯前5年做好一个积累,就好比是等待“那根棍”形成,到了某个节点以后,自然而然地会产生一些分化,即是应该走管理通道,还是走专家通道。那么具体要成为一个的管理者,又该怎么样去做?很多人希望成为管理者或者是一个领域的“大咖”。但不管成为什么,都需要在某一个领域中积累相当长的一段时间,只有积累到一定时间以后,才有可能寻找到突破的方向,而一旦突破了以后,它的道路就更像一个“T”字形,也就是一根棍子上面是横着的一部分,这时候更重要的是要横向地去拓展各个领域的知识和一些关键技能,只有这样,自身的管理能力才会逐渐提高。很少会有一个CEO只懂相关技术而事都不懂,因为下属什么事都得问你,所以你需要掌握各方面的知识技能。不管你以前是个程序员还是一个顾问,早期职场经历都是“一根棍”,但是这根棍长到一定程度后不能再长了,这时就要横着拓展,那么就必须要懂财务、市场、客户、风险管理、
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