全新正版团队精神大全集(金版)9787542936493立信会计

上篇 团队精神是时代的召唤
章 的团队，神圣的团队精神
什么是团队
什么是团队精神
工作态度影响团队精神的培养
打造团队精神
第二章 为什么需要团队：一盘散沙还是钢铁营盘
团队和团体的区别
人多不一定力量 团队的力量
团队赢则成员赢
团队的成功才是真正的成功
合作才能走向未来
第三章 一人是龙，三是，缺乏团队精神之怪现状
“一个人是龙，三个是”之怪现状
融入团队，才能发展
有效解决团队
日本企业团队精神
第四章 同一个使命，同一个愿景，同一个团队
共同愿景的力量
明确的目标是团队前进的基础
为使命而工作
认同你所服务的团队
第五章 激情成就梦想，让激情在团队内流淌飞扬
积极的态度更具竞争力
让激情化为行动成就梦想
激情需要与时俱进观念的支撑
带着热情多做一些
拥有一个激情的领导
榜样是激情持久的动力
第六章 信任激发能量，人人信任团队拧成一股绳
信任的力量
能力不等于信任
不能靠个人感情判断信任
信任危机是一个团队真正的内耗
信任不等于放任
如何建立信任
第七章 尊重、问候和鲜花，兄弟友情深
尊重团队成员
关爱团队成员
懂得和团队成员分享
谦虚是赢得团队成员尊重的品格
心怀感恩
第八章 自豪感+荣誉感+成就感=团队精神
为团队而自豪
团队的荣誉感
团队的成就感
个人如何在团队中取得成功
中篇团队精神是一曲集体主义的颂歌
第九章 不能制定完善的决策就不能塑造完美的团队
做出完善的决策
建立完善的决策流程
决策中的几种坏现象
领导决策的地位
第十章 制度高于一切，铁的纪律打造铁的团队
没有规矩，不成方圆
让制度促进竞争
如何制定企业制度
企业家团队制度
十章 步调一致，服从是团队精神的军规
步调一致，战无不胜
和团队步调一致
服从团队命令
从细节中表达对领导的忠诚和尊重
借口使你远离成功
第十二章 强大执行力是团队精神的核心灵魂
团队执行力
缺乏执行力的原因
团队的执行力
执行流程不畅的原因
优化执行流程
第十三章 忠诚于企业，忠诚于团队，忠诚于自己
忠诚能带来丰厚的回报
热爱工作是忠诚的基础
忠诚是执行命令的强大动力
把团队当成自己的家
第十四章 罗文精神的启示：主动自发为团队建言献策
积极主动地做事
执著诚恳推动人主动工作
等待机会不如主动创造机会
提前准备，为成功争取主动权
第十五章 承担责任责无旁贷，一个人就是一个团队
责任是获取成功的关键
责任胜于能力，责任能力
敢于承担责任的人是生活的强者
责任心是职业道德的核心
培养成员的责任心
第十六章 兵贵神速，团队精神与疲沓作火不容
兵贵神速总能抢占先机
疲沓是成功的敌 要善于“适变”
方法总比困难多
如何提高团队办事效率
提高速度不等于降低质量
第十七章 顾全大局当配角，一切以团队利益为准绳
顾全大局是一种责任
甘当配角的人同样是赢家
也要能够甘当配角
顾全大局，不各自为政
第十八章 一颗红心献给团队，奉献精神至高无上
奉献精神是团队精神的根本
奉献是一种美德
奉献也是一种快乐
奉献是发展的动力
第十九章 团结协作，集体主义精神永放光芒
团结协作是团队成功的关键
团结协作，才能取胜
团结协作五大障碍
如何建立和强化团结协作精神
避免走入个人主义和小团体主义误区
第二十章 团队精神就是平凡的人一起做不平凡的事
三个臭皮匠，胜过诸葛亮
团队中每个人都很重要
团队使平凡的人变得不平凡
的团队需要的人才
第二十一章 团队精神体现为从细节中来到细节中去
细节决定成败
注重细节，持之以恒
用心，使细节随处可见
大处着眼，小处着手
工作中无小事
下篇 团队精神是一种精英文化
第二十二章 一马当先万马奔腾，领导力决定团队战斗力
领导力便是战斗力
怎样做个好领导
领导需要选个好搭档
团队的心态
领导要知人善任
做个的时间管理者
第二十三章 激励激励再激励，焕发员工精神提振团队士气
激励能产生的力量
危机激励
这样的激励方法不可用
赞美的有效激励作用
领导要自我激励
第二十四章 沟通沟通再沟通，化解团队固若金汤
沟通是团队合作的关键
沟通好才能效率高
实现有效沟通
倾听是沟通的桥梁
协调使工作更美好
沟通障碍及克服措施
第二十五章 好样的团队：在探索中成长，在挫折中壮 乐观面对失败，挫折成就团队
员工挫折感产生的原因
受挫后成员的3种行为反应
领导怎样帮受挫员工
如何有效预防挫折的产生
第二十六章 当1+1小于2时——清除团队精神的敌人
切莫只注意分工，不懂协作
天下没有免费的午餐
诿过于人是团队精神的敌 快乐地工作，工作不是苦役
没有行动就没有成功
第二十七章 团队文化，铺就团队金光大道的软实力
团队文化是团队必需品
价值观是团队文化的核心
如何营造的团队文化
企业文化变革
加强团队培训力度
让成员广泛参与团队建设
第二十八章 卓越的团队都懂得“知识就是硬道理”
知识的强大作用
不断学习让团队更具竞争力
不断检讨，获得更多知识
主动交流思想，虚怀若谷
团队知识管理
时刻保持危机感，时刻努力学习
第二十九章 创新变革，现代化团队乘风破浪与时俱进
创新让团队不断前进
创新关键是解放思想
创新始于观察
坚持创新之路
建设创新型团队
附录中外名人论团队精神

什么是团队
中国文字表示的“团队”，是指有“口”“才”和“耳”的一群“人”组成的组织，而只讲不听的一群人构成的只是团伙。由此可见，团队是由管理者和员工共同组成的一个团体，这个团体的每一个成员利用自己的知识和技能与成员协同工作，共同努力，解决问题，达成目标。这便是简单的团队定义。
团队不仅注重每个人的业务成果，更注重团队的整体绩效。团队是在集体讨论研究、决策和信息共享、标准强化的基础上，强调通过每个团队成员奋斗获得胜利成果，这些成果超过个人业绩的总和。团队的核心是共同奉献，这种共同奉献需要每一个团队成员能够为之信服的目标努力。这就要有切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的动力和奉献精神，为企业注入新的活力。
团队
的精髓是共同承诺，共同承担团队的责任。没有这个承诺，团队就像一盘散沙。
有了这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。
团队具有以下几个重要的构成要素，简称“5P”。
1．目标(purpose)当我们开始打算建立一个团队的时候，就该树立一个明确的目标，这个目标一直存在，直到这个团队完成这个目标为止。刚开始，团队应该有一个既定的目标，为团队导航。例如，这个团队是因为工作关系而组成的项目团队？还是因为完成某项任务而形成的任务团队？这个团队是短时间存在的还是长时期持续的？
这些都是团队刚开始时要确定的问题。知道要向何处去，有了目标，才知道怎么向前走，如果团队没有目标，它也就失去了存在的价值。
如果你只是提出一个建议——“我有一个好主意，咱们来创建一个公司吧”，但是“具体做什么”，“这我还没有想清楚，不过我认为这一定是个好主意”。这就让人感觉你说的话根本没有任何意义，听起来让人感觉有点荒唐。但是，有很多人就是这样考虑问题的。如果还没有确定公司经营的目标，那么谁会为一个前途渺茫的事情去浪费时间呢？可是有些时候，一些经理人就是仅仅因为相信“这是个好主意”而组建团队。然而，往往使“好主意”变成“坏主意”。
有了共同目标后，团队成员才朝着这个目标共同努力，在完成一个共同目标的过程中，成员之间就会无形中产生一种高于团队成员个人总和的认同感。
这种认同感为如何解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准，使得一
些威
胁的有可能顺利转变为建设的转折。
2．定位(pIace)团队的定位包含两层意思：，团队的定位，团队在企业中处于什么位置？由谁选择和决定团队的成员？团队对谁负责？团队采取什么方式激
励团队成员和团队以外的相关成员？第二，个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色？是制定计划者还是具体实施或评估者？在对这两方面意思都明确的情况下，然后就可以制定一些规范，来规范团队的任务。
3．计划(pIan)计划关系到每个团队的构成问题。团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限？简单地说就是团队中的成员都做什么工作，怎样做？具体来讲，计划有两层含义：，目标的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。例如，一个团队计划需要回答这些问题：团队有多少成员才合适？团队中必须有一位领导吗？团队领导职位是常设的还是由团队
成员轮流担任的？的职责和权限是什么？成员的特定职责和权限是什
么？团队应该定期开会吗？会议期间要完成哪些工作任务？预期每位团队成员把多少时间投入团队工作中等等具体问题。第二，提前按计划进行，可以保
团队
工作的顺利进度。只有在计划的指导下团队才会一步一步贴近目标，从而
终实现目标。
4．职权(power)所谓的职权，这里指团队负有的职责和相应享有的权限。对团队职权进行界定的过程需要解决以下问题：团队工作的范围是什么？团队可能影响到整个组织的事务吗？你愿意让你的团队作为主要顾问，提出意见和建议吗？你希望你的团队采取实际行动，促成某种结果吗？你所组建的团队在多大程度上可以自主决策等等，这些问题会因为具体团队的目标和定位的不同而各不相同，这取决于团队
的规模、结构和业务类型等。在解决职权问题时，我们必须坚持‘‘在考虑团队职权因素时，一定要分清轻重缓急”这一原则。
5．人(people)个要素是人，人是构成团队核心的力量，如果没有人，也就没有团队
可言，也就没有计划的制订和执行了。所有的目标、定位和职权都只能是团队取得成功的基础条件，但决定条件还在于团队成员的具体执行上的表现。一般来说，至少有3个人就可以构成团队，需要有一个人出主意，有一个人订计划，有一个人实施。当然如果3个人以上，那么就还要有人协调不同的人一起去工作，有人去监督团队工作的进展，评价团队的贡献等等。因为每个人的特点不同，所以，一个工作安排者如何分配成员工作，达到优势互补、协调合作影响着团队的发展，当然团队成员之间的关系和谐，也对团队成功与否起着作用。因此，组建一个团队，就要了解团队成员一些问题。例如，团队成员的兴趣爱好、格特点，甚至生活习惯都是什么？所选择的成员都有哪些技能、学识、经验和才干？团队成员在多大程度上符合团队的目标、定位、职权和计划的要求等等。
作为一个工作安排者只有真正了解团队成员，才有可能使团队成员的才干发挥到限度。也许选择的团队成员不是各方面都很，但是只要能够把所有这些人的资源整合在一起并获得效率就可以了。P2-4

时代需要的团队，也只有的团队才能造就高瞻远瞩和尽职尽责的管理者，才能使团队成员勤奋、忠诚、团结、高效、自律地工作，才能使一个组织、一个企业、一个团队顺利发展，创造出卓越的成就。 赵凡禹等编著的《团队精神大全集（金版）》主要阐述了在当今社会中，团队精神的重要；绩效团队的打造；如何设立团队的共同愿景；激励团队成员的工作热情；用信任和关怀等团队的凝聚力；团队如何制定完善的制度；怎样加强团队执行力；提高成员的责任感等方面内容。