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全新正版采购员是怎样炼成的9787509688557经济管理出版社
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篇·采购技能篇
章采购的历史演变.
一、人人都是采购员
二、采购的缘起
三、采购的职责.
第二章采购需求.
一、采购需求的概念
二、采购需求的类型
三、采购需求的内容
四、采购需求的实例
五、采购需求合理分析·
六、采购需求的关注点·
七、采购需求管理简介
第三章 采购寻源
一、采购寻源的内容
二、为什么要采购寻源
三、如何有效地采购寻源
四、供应市场报告实例
五、采购寻源的策略分类
第四章 采购谈判.
一、采购谈判的理解误区
二、采购谈判的内容.
三、为什么要进行采购谈判
四、采购谈判的过程
五、企业采购谈判案例·
第五章合同签署
一、合同的定义
二、合同的内容
三、合同的管理
四、合同管理软件示例
五、合同条款中的相关知识
第六章采购执行
一、采购前的准备工作
二、采购订单下达
三、供应商确认采购订单及采购订单的跟催
四、货物的入厂检验及入库
五、财务付款
六、采购订单的关闭
七、类型的采购订单
第七章TCO降本
一、采购的杠杆原理
二、杠杆原理对净利润贡献的分析
三、TCO降本的逻辑
四、TCO降本的实施
五、构建产品成本模型
第八章招标采购
一、招标采购概述
二、招标采购与采购寻源
三、招标采购的分类
四、招标采购的步骤
五、招标采购的优缺点
第九章项目采购管理
一、项目采购管理概述
二、项目采购管理步骤
三、项目采购方式
四、工程项目采购管理模式
第二篇·采购管理篇
第十章采购制度与流程建设
一、采购制度与采购流程
二、采购制度建设的背景和用途
三、采购制度建设的特点
四、采购制度的分类
五、采购制度的内容
六、采购组织的制度案例
七、采购流程的内容
八、采购流程的优化
九、采购流程的审计
十、采购流程的绩效管理
十章常用的ERP系统
一、ERP系统
二、SAP系统
四、采购组织岗位设置的实例
第十六章 采购绩效管理
一、采购绩效的管理内容
二、采购绩效的考核方法
三、采购绩效的考核原则
四、采购绩效的考核周期
五、采购绩效的考核指标
六、采购绩效的管理痛点
七、采购绩效的管理实例
第十七章员工培训与轮岗
一、员工培训的必要
二、员工培训的主要内容
三、员工培训的主要形式
四、员工培训的主要问题
五、轮岗制度
六、采购认介绍
第十八章采购职业操守
一、采购是一项十分的工作
二、“自由裁量权”
三、流程和制度其实是保护采购员的工具
四、要想人不知,除非己莫为
五、阳光化采购流程和数据
六、实行轮岗制度
七、加强内部审计
八、举报热线与“疑罪从无”
九、采购员失信库
十、谨防采购员的“不作为”
十一、避免踏入灰色地带
十二、不忘初心,方得始终
李亮,
采购员,管理学博士,目前在一家集团公司任职采购部门负责人。曾在外资咨询公司、世界500强企业、国内知名企业等从事采购实务和管理工作近20年,对采购业务实操和管理模式有深刻的理解和丰富的经验。2019年出版专著《基于信任风险下的产能决策协调机制研究》。
本书系统地介绍了现代企业的采购职业务管理。全书共分两篇,篇以采购的业务逻辑为主线,偏重于实务,按照需求、寻源、谈判、合同及执行,逐步介绍采购员的具体工作,同时以专题形式介绍TCO降本、招标采购和项目采购;第二篇则从采购管理入手,通过对制度流程、信息化、物料、供应商、上下游协同,以及组织、绩效、培训、轮岗、职业操守的管理,确保采购业务合规、高效地落地执行。
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