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全新正版重新定义谷歌9787514215519文化发展出版社
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重新定义谷歌?前言?章 Google创新基因:谷歌的创新力从哪里来??1.重新定义创新?2.谷歌的创新布局?3.打造“混沌”的创新文化?4.用户or利益,创新先考虑什么??5.我们的创意要“足够大”?6.怎样理解70/20/10??7. Google的创新DNA,一种无情的基因?第二章 Google战略思维:为什么你看不明白谷歌的战略布局??1不相信MBA战略,只相信技术洞见?2只为成长,不为钱?3谷歌or百度,两大搜索引擎的PK?4.VR战略的秘密武器——Project Tango?5.称霸的战略布局?6.开放VS封闭?第三章 Google研发计划:哪些高科技让谷歌改变了世界??1.太空电梯——看起来不太可能,但却有望改变空间旅行?2.阿尔法围棋——不是计算机打败了人类,而是人类打败了人类?3.谷歌眼镜——已经改变我们与智能手机的互动方式?4.驾驶汽车——让科技改变人类的认知?5.Android@Home——实现全面的住宅自动化?第四章 Google经营哲学:怎样经营世界上的科技公司??1.经营不需要“条条框框”?2.靠着“简陋”的计划书战胜微软?3.今天,靠产品还是靠营销??4.谷歌“对事不对人”的经营理念?5.CEO不要专断独行?6.每天开会,每天开好会?第五章 Google人才梯队:到底谁才是谷歌想要的人才??1.招贤纳士的“三大惯”?2.不要对招聘范围“画地为牢”?3.为什么谷歌喜欢有“激情”的员工??4.怎样物色“学习型”人才?5.好格与“谷歌范”?6.你真的会面试吗??7.给者超出期望的回报?第六章 Google管理模式:谷歌如何管理世界上明的??1.谷歌方法:谷歌怎样对员工进行管理?2.Google的OKR目标管理?3.从权力角度揭秘谷歌管理模式?4.产品管理:好产品要走出舒适区?5.以Google 为例,什么才是好的管理制度?6. 谷歌如何管理世界上明的?第七章 Google团队精神:为什么谷歌的原则也对你适用??1. 揭秘谷歌如何打造团队?2. 定义团队: Google重视团队合作精神?3. 谷歌认为调试好团队比培养一个人才更重要?4. 谷歌团队成功的五个要素?5. Google从打造团队的探索中学到了什么??6. 一人可扛鼎,百人可攻城:这才是谷歌团队的秘密?第八章 Google企业文化:谷歌文化有哪些伟大的地方??1. 谷歌的企业文化有什么魅力??2. 谷歌文化:真正有着不一样想法的公司?3. 创新因素:谷歌企业文化的核心灵魂?4. 看看谷歌的企业文化如何带动公司发展?5. 谷歌企业文化对企业的启示
席圣文,有名财经作家,中国商报新闻出版总社资历财经编辑,具备十余年的财经媒体工作经验,采访过数十位有名企业家,创作过十余部企业家传记。著有《资本教父孙正义》《霸道总裁》《疯狂斗士周鸿祎》《野蛮CEO雷军》等著作。
本书从Google发展角度出发,通过对Google十几年发展分析总结,重新诠释外界普遍好奇的Google企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。 作者认为科技正在改变商业的方方面面,的信息和媒体资源都在互联网上,移动设备让所有人都能够随时随地互相沟通,云计算让人们将一台计算机轻松装入口袋中……以前的传统商业模式正在土崩瓦解,每一家企业都极容易受到竞争和剧变的影响。现在企业只有像Google一样打破传统桎梏,建立新的机制,将创业精英招聘到公司里面,才能推动公司的发展,才能在日新月异的互联网模式下的新商业世界里占据一席之地。
谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。——创新工场董事长兼席执行官 李开复谷歌自有一套强有力的工作哲学,条理清晰,实操价值高,我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 ——《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞·菲 作为一个时常打破常规的公司,谷歌在文化、人才和领导力上有如此而的工作法并不令人惊讶。——世界ding级创意公司EO席执行官 蒂姆·布朗谷歌给予员工高自由度,同时梦想明确的公司的价值。谷歌将推倒你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。——《驱动力》作者 丹尼尔·平克
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