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全新正版互联网化战略构建9787547309315东方出版中心
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前言1
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编企业互联网化全景图
章企业的互联网化挑战2
传统企业转型的必要2
互联网时代经营哲学的异化6
传统企业互联网化转型的障碍7
传统企业互联网化转型的误区11
互联网企业面临的挑战14
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第二章互联网化战略的本质16
互联网化带来企业新发展16
企业内部互联网化战略19
企业外部互联网化战略22
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第三章企业互联网化大趋势25
互联网发展的代际26
传统行业互联网化大趋势29
集团型企业互联网化发展方向33
企业互联网化全貌35
互联网形态37
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第四章消费型互联网化39
传播及信息获取互联网化39
运营及管理互联网化40
“三链”互联网化43
生态圈互联网化44
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第五章价值型互联网化48
内外部信息化及移动运营48
深化物理层级互联网化51
企业互联网化54
高型组织智商及供应链互联网化56
高动态型组织智商及产业链互联网化59
高远见协同型组织智商及生态链互联网化60
价值与效果63
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第六章媒介型互联网化65
聚合为王65
互动为王66
生态圈为王68
互联网入口69
引爆互联网71
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第七章功能型互联网化73
联通73
功能74
智慧76
高互动78
工智能80
多层次人工智能构建与自组织81
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第二编互联网化战略及范式冲击
第八章企业互联网化战略构建84
顶层战略定位84
互联网化战略对经营哲学的异化87
构建型战略定位90
互联网化战略的四种构建模式94
集团型企业与单体公司互联网化98
互联网化战略与企业的两元化战略100
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第九章集团型企业的互联网化战略102
集团型企业互联网化哲学102
集团战略的变迁103
影响集团未来发展的四大因素105
集团型企业互联网化战略方107
集团型企业互联网化战略分析108
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第十章互联网化战略的异化效应111
时间异化战略111
空间异化战略118
动力异化战略122
系统异化战略125
基因异化战略131
第三编互联网化转型
十章七大范式的转变及推动力136
产权范式的转变和推动力136
心智范式的转变和推动力141
战略范式的转变和推动力143
决策范式的转变和推动力146
运作范式的转变和推动力148
组织范式的转变和推动力150
绩效范式的转变和推动力152
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第十二章集团型企业互联网化建设155
发展模式155
两个维度159
企业生态圈构筑162
四大互联网化管理战略166
五项业务互联网化评价171
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第十三章构建互联网化集团六大步骤177
形成互联网观178
互联网形态及运营模式的选择179
形成基本管理战略181
业务互联网化评价181
深度互联网化182
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第十四章传统产业互联网化转型188
整合企业资源188
制定业务互联网化战略190
整合营销方案195
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第十五章如何进行互联网化业务运营197
互联网化产品运营的核心工作197
内部管理、经营化清晰化202
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第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程207
业务互联网化的组织架构207
企业互联网化流通设计212
互联网化业务的整体运作流程215
目标管理及互联网化企业绩效考核方案216
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第四编互联网化战略下的企业适应与变革
第十七章企业职能的互联网化220
战略互联网化220
融资互联网化221
互联网化222
财务互联网化2
人力资源互联网化225
研发互联网化228
供应链互联网化229
营销互联网化2
风险管理互联网化
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第十八章运营效率和价值的互联网化5
互联网化决策体系构建5
互联网化经营方式的构建240
互联网化绩效243
互联网化资源配置245
知识体系的互联网化构建249
客户需求应对的互联网化构建253
竞争对手监测体系的互联网化构建255
消费趋势发现257
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第五编互联网化的未来与集团战略应对
第十九章互联网化对集团战略的冲击262
推动互联网化转型的五种根本力量262
互联网化冲击与集团战略的八大变化263
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第二十章互联网化背景下的集团战略应对269
集团战略体系构建269
三层面集团战略构建271
集团战略的落地执行273
集团母、子公司战略互动274
集团战略风险控制275
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第二十一章“互联网 ”行动计划276
“互联网 ”的缘起276
“互联网 ”行动计划对产业的重构280
“互联网 ”行动计划对资本的重构288
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第二十二章互联网化的未来297
互动时代298
犀利的微观洞察302
基于互联网的企业创新体系构建304
互联网化的组织智商308
宏大的远见与明日塑造311
白万纲,中国首席集团战略与集团管控专家,逾70部个人专著;国资委管控顾问,北京、天津、上海、山东、汀苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市参事、网资委管控顾问;中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等多家大型集团战略、管控顾问;中央校国资委分校、大连不错经理学院、会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等多家院校客座教授;清华、北大、人人、复旦、上交大、浙大、南大等多所有名高等院校客座教授;亚洲集团管控研究中心首席研究员,上海财大500强企业研究中心研究员。
白万纲博士的《互联网化战略构建》一书案例丰富,作者依托多年的咨询和研究经历,善于将纷繁的问题、思路归纳化、简单化,将复杂的知识、经验工具化、图表化,全书囊括了传统企业以及集团母、子、孙公司互联网化战略构建与执行的具体内容,可以帮企业快速、准确理解其内涵和原理,实用。
????????????????????????????????????????????????——刘永好,新希望集团董事长
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白万纲博士运用互联网思维对传统企业价值链、生态链重新进行审视,思路开阔、观点新颖,传统企业要想成功转型升级,建议先仔细阅读《互联网化战略构建》这本书。
——何文波,中国五矿集团公司董事长
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白万纲博士《互联化战略构建》一书,抽丝剥茧、层层递进,其系统、全面的互联网化战略顶层设计,能够启迪传统企业新思维,读来通俗易懂,醍醐灌顶!
——龙传华,湖北省交通有限公司总经理
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收入、规模、管理、精细化……这些传统的经营要素,正在被互联网大环境下信息、价格透明、免费、眼球经济、体验消费等层层重塑和颠覆,这本书可以帮企业透彻理解这些新变化、新要素。
——修龙,中国建筑设计研究院院长
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企业与外界互动的多元化、社会化,不仅包括为建立稳定供应链进行的产业上下游之间的互动,还包括与*终用户,与社会公众、及竞争对手之间的互动,白万纲博士这本书全面阐释了这些互动,很有价值。
——王玉柱,天津物产集团董事长
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本书分为五编22章,全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。*编勾画了企业互联网化全景图;第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计;第三编详细指导企业的互联网化转型;第四编具体设计各经营环节的互联网化策略;第五编综合解读“互联网 ”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发,密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势,在阐述互联网化战略构建的同时,注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化,使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。
一部全面、深入阐述互联网化战略构建的实战力作,对互联网化战略、“互联网 ”行动方案从战略思维、实现路径到方法步骤具体化、可操作的实用全书。
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