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全新正版人才智能的进化9787510887598九州出版社
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章 人才智能 个人与商业都需要的超能量节 人才智能:智慧与能力一、人才智能是资源二、AI(人工智能)与TI(人才智能)的区别三、如何提才智能第二节 人才智能的超能量一、交互模式:人事物的各种交互关系二、人才智能的作用:大赢、长赢、共赢三、人才智能面向的对象四、人才智能的应用目标五、人才智能的应用流程六、应用模式第三节 人才智能的管理与进化一、求贤若渴(求才)二、识别人才(识才)三、尊敬人才(敬才)四、管理人才(理才)五、使用人才(用才)六、培养人才(培才)第四节 更完整的生命周期一、一般的生命周期论二、完整生命周期论第二章 驱动 定好目标是成功的一半节 驱动流程第二节 动因的推动力一、动因是如何产生的二、扩展的需求模式三、各种周期的互动融合第三节 制定目标:趋利避害第四节 可行分析:聪明的SMART原则第五节 确定优先级:利用资源与时间第三章 分析 知彼知己,百战不殆节 析流程第二节 确定要素:抓得准,赢得一、宏观环境的六种要素二、产业生态系统三、企业的六种核心力四、“全局核心模式”与“客我友敌模型第三节 情报收集:六种方式第四节 如何信息分析一、“简单有效”的洞察术二、“多算胜少算”的庙算法第五节 高智能的解剖本质一、融合式的解剖二、解剖“扬长补短三、解剖“避实击虚四、解剖“趋利避害五、解剖“未卜先知第四章 赢谋 思路决定出路节 赢谋流程第二节 赢谋布局的超潜能一、赢谋三维图二、赢谋矩阵:赢谋布局第三节 如何多谋:八条多谋途径第四节 如何做到优化:六顶思考帽第五节 如何做到优选一、优选的类别二、如何定优选三、如何定量优选第六节 分解与7W3H模式一、事项二、目标定位三、执行过程四、执行结果第五章 筹备 不打无准备之战节 筹备流程第二节 筹备的六个原则第三节 择人任势的爆发力第四节 如何激心励志第五节 天地人的融合第六章 执行 心动不如行动节 执行流程第二节 审时度势第三节 执行计划第四节 随机应变第五节 过程管理第七章 进化 善始善终,不断攀升节 进化流程第二节 信息汇集第三节 经验总结第四节 赏功罚过第五节 持续进化
人才智能运作流程:驱动、分析、赢谋、筹备、执行、进化等6个步骤,每步骤还有小流程、微流程。而目前的策略理论只有3个步骤:分析、评估与选择、执行和控制。 个人/企业的生命周期为7个阶段:潜伏、孕育/创业、成长、成熟、成功、衰退、衍变,比目前的孕育/创业、成长、成熟、衰退(消亡)等4个阶段更完整深入。 书中还包含实用高效的内容:各种模式与方法方式、面向的各种要素(资源、核心力、市场、对手、产业链、产业生态系统)、赢谋的应用方式(挖掘、扩展、防御、衍变、跨越、撤离与各种要素再建立赢谋三维图、赢谋矩阵)、如何布局战略战术及执行、如何不断进化个人/企业的人才智能体系。
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