返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版人才智能的进化9787510887598九州出版社
    • 作者: 林汉阳著 | 林汉阳编 | 林汉阳译 | 林汉阳绘
    • 出版社: 九州出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 林汉阳著| 林汉阳编| 林汉阳译| 林汉阳绘
    • 出版社:九州出版社
    • 出版时间:2020-04-01
    • 版次:1
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787510887598
    • 版权提供:九州出版社
    • 作者:林汉阳
    • 著:林汉阳
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787510887598
    • 出版社:九州出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-04-01
    • 页数:null
    • 外部编号:9772860
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 人才智能 个人与商业都需要的超能量
    节 人才智能:智慧与能力
    一、人才智能是资源
    二、AI(人工智能)与TI(人才智能)的区别
    三、如何提才智能
    第二节 人才智能的超能量
    一、交互模式:人事物的各种交互关系
    二、人才智能的作用:大赢、长赢、共赢
    三、人才智能面向的对象
    四、人才智能的应用目标
    五、人才智能的应用流程
    六、应用模式
    第三节 人才智能的管理与进化
    一、求贤若渴(求才)
    二、识别人才(识才)
    三、尊敬人才(敬才)
    四、管理人才(理才)
    五、使用人才(用才)
    六、培养人才(培才)
    第四节 更完整的生命周期
    一、一般的生命周期论
    二、完整生命周期论
    第二章 驱动 定好目标是成功的一半
    节 驱动流程
    第二节 动因的推动力
    一、动因是如何产生的
    二、扩展的需求模式
    三、各种周期的互动融合
    第三节 制定目标:趋利避害
    第四节 可行分析:聪明的SMART原则
    第五节 确定优先级:利用资源与时间
    第三章 分析 知彼知己,百战不殆
    节 析流程
    第二节 确定要素:抓得准,赢得一、宏观环境的六种要素
    二、产业生态系统
    三、企业的六种核心力
    四、“全局核心模式”与“客我友敌模型
    第三节 情报收集:六种方式
    第四节 如何信息分析
    一、“简单有效”的洞察术
    二、“多算胜少算”的庙算法
    第五节 高智能的解剖本质
    一、融合式的解剖
    二、解剖“扬长补短
    三、解剖“避实击虚
    四、解剖“趋利避害
    五、解剖“未卜先知
    第四章 赢谋 思路决定出路
    节 赢谋流程
    第二节 赢谋布局的超潜能
    一、赢谋三维图
    二、赢谋矩阵:赢谋布局
    第三节 如何多谋:八条多谋途径
    第四节 如何做到优化:六顶思考帽
    第五节 如何做到优选
    一、优选的类别
    二、如何定优选
    三、如何定量优选
    第六节 分解与7W3H模式
    一、事项
    二、目标定位
    三、执行过程
    四、执行结果
    第五章 筹备 不打无准备之战
    节 筹备流程
    第二节 筹备的六个原则
    第三节 择人任势的爆发力
    第四节 如何激心励志
    第五节 天地人的融合
    第六章 执行 心动不如行动
    节 执行流程
    第二节 审时度势
    第三节 执行计划
    第四节 随机应变
    第五节 过程管理
    第七章 进化 善始善终,不断攀升
    节 进化流程
    第二节 信息汇集
    第三节 经验总结
    第四节 赏功罚过
    第五节 持续进化


    人才智能运作流程:驱动、分析、赢谋、筹备、执行、进化等6个步骤,每步骤还有小流程、微流程。而目前的策略理论只有3个步骤:分析、评估与选择、执行和控制。
    个人/企业的生命周期为7个阶段:潜伏、孕育/创业、成长、成熟、成功、衰退、衍变,比目前的孕育/创业、成长、成熟、衰退(消亡)等4个阶段更完整深入。
    书中还包含实用高效的内容:各种模式与方法方式、面向的各种要素(资源、核心力、市场、对手、产业链、产业生态系统)、赢谋的应用方式(挖掘、扩展、防御、衍变、跨越、撤离与各种要素再建立赢谋三维图、赢谋矩阵)、如何布局战略战术及执行、如何不断进化个人/企业的人才智能体系。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购