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全新正版民企两账合一实操手册(精)9787205101787辽宁人民出版社
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序言 财务的春天 /001 导言 顺势而为,方能致远 /001 章 别让财务管理拖了企业后腿 财务与业务脱节的五个后果 /012 财务管理的四个级别 /015 财务管理的五大要素 /024 违规建账的法律责任及八大问题 /029 两套账的风险与危害 /032 【工具】业务梳理与会计分录模板 /035 第二章 两套账及财税原罪 透过报表发现财税问题 /038 两套账的五大内部管理问题 /042 两套账的四大外部管理问题 /058 两套账的六大财务管理问题 /074 企业常见的40个历史遗留问题 /093 【工具】18项涉税业务据链 /095 第三章 两套账与数据化管控 两套账与股权激励 /098 两套账与阿米巴经营 /101 两套账与绩效考核 /104 两套账与上市并购 /107 两套账与公司传承 /110 老板的四大财富格局 /113 民企纳税的三种境界 /117 【工具】财务月结清单关键控制点 /120 第四章 管理系统的构建和再造 管理=人 系统 /124 财务体系的框架 /127 财务管理的四年升级规划 /140 财务体系构建的三种落地方式 /148 【工具】应收账款账龄分析表 /152 第五章 用财务系统破解两套账 两套账的三个要素 /156 财务数据的逻辑梳理 /159 企业如何不做两套账 /164 财务乱账梳理流程 /172 公司注销预案 /180 【工具】纳税评估自测表 /183 第六章 数字化升级,向管理要利润 解决流程不畅的关键 /186 两套账与ERP的取舍 /188 资金运筹的三大攻略 /190 向管理要利润的四个要点 /205 向效率要利润的三个方法 /222 【工具】重要经济事项表 /243 附录 家族财务报表 /247 后记 我能为你做点什么 /249
张金宝,财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事,板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 已出版作品:《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商:老板财务管控必修课》。
目前,民企财务中两套账与账的占比相当高,然而金税四期全面,税务监管系统升级,两套账已成为老板头上的一把刀!同时,上市或并购、股权激励、绩效考核、阿米巴核算、公司传承、融资等落实,必须先财务规范、两账合一。 这是一本给老板的财务书,是作者张金宝的又一力作。着力于两账合一的财税大势,以帮老板打通财税思维,远离财税风险,是***的零基础财税管控实操指南。全书从老板及高管角度,阐述了财务与经营之间的关系、两套账的“财税原罪”,并提供了解决方案和落地工具,如财务系统改造、数据化管控、信息化升级……力老板远离刑事风险、法律红线,并向管理要利润、用财税创造利润! 作者结合20年财务管控智慧,提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的。已出版作品:《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。
1.系统打造,方法实战。精通财务出利润,不懂财务难管理。财商系列图书,是为民企量身打造的“民企老板财税规划书”,从财务管控、财务规范、财税规划、财税风险等多方面,通过实战案例和工具解析全面系统地展现企业财税规划的核心要素,紧密结合当下企业老板关心的实际问题及热点难点,方法具体,实用强。 2.作者资深,20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧,以及数十万家企业、数万名老板的实践经验,将企业经营管理和财务管理相结合,提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的,推动了数万家企业的财务规范及战略升级! 3.精装锁线,品质考究。从封面到内文设计,贴合主题且整体设计突出、层次分明,让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法;装帧采用硬精装,封面采口特种纸,内文选用超滑胶版纸,图文结合,从视觉到触感都体现用心和品质。
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