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全新正版华夏基石管理评论(第58辑)9787504774811中国财富出版社
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专题
按照常理做企业:
回归管理本源,修炼管理基本功
管理的真规律只有一套
——按照常理做企业………………………………………夏惊鸣 3
回归管理本源:履行管理的三项基本责任……………郭 伟 16
管理者的基本功…………………………………………苗兆光 21
特刊
从转战陕北的战略决策看毛的核心领导力 高中华/34
史中的管理学启发………………………………胡 明 43
“支部建在连队上”给组织建设的启示………………陈 明 49
洞见
有情怀、懂江湖、通人:成功企业家的特质 彭剑锋 /90
管理体系的道与器…………………………………………包 政 58
数字化的三个本质与六大认知……………………………陈春花 67
为什么要首先解决经理人的激励问题?
……………………………………………………………宁向东 78
视野
从企业家的忧患意识到组织的危机感 李 平 丁威旭/98
——复盘与“蓝军”机制
精益求精并不是内卷…………………………………薛冬霞 107
方法
基于BLM模型的战略规划要点 陶国兴/114
企业文化管理的十项艺术……………………………杨四伟 1
向干部要增长——华夏基石“7431”干部管理体系
…………………………王锐坤 陈 明 雷文龙 何 屹 131
阅读
日本企业家的产品观 142
北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底,又具有实践操作经验的资深顾问,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
讨论“回归管理基本功”,先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢?一个显著的困惑是:管理听起来容易,做起来难! 管理学很好懂,一讲就懂,只要有中学语文水平, 不但能听懂还能讲,管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易,能够把管理做好的企业却很少,或者说大家感觉把管理做好的难度很大,这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况?背后真正的原因在哪里?弄清这个问题,才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。
管理之于人,是一种素养。管理之于企业,是一个体系,或者说,企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面,即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系,然后是建立企业的结构,以承载目标/任务/责任体系。
"讨论“回归管理基本功”,先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢?一个很好显著的困惑是:管理听起来容易,做起来难! 管理学很好懂,一讲就懂,只要有中学语文水平, 不但能听懂还能讲,管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易,能够把管理做好的企业却很少,或者说大家感觉把管理做好的难度很大,这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况?背后真正的原因在哪里?弄清这个问题,才能真正清晰“回归管理基本功”的意义。 "
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