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全新正版企业智慧采购模式探索9787504774224中国财富出版社
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篇 企业采购环境分析 第1章 时代背景变革1.1全球经济环境变化1.2各国工业化发展战略 1.3中国工业化发展战略第2章信息技术革新2.1技术变革的应链管理2.2技术变革中的企业运营.技术变革中的物资管理第3章能源行业变革3.1能源结构转变3.2采购模式更新3.3能源智慧供应链发展第二篇企业采购管理理论 第4章物资采购管理理论4.1物资采购管理概述4.2物资采购方式发展历程4.3物资采购管理模式发展历程第5章供应商管理理论5.1供应商管理概念5.2供应商管理的主要内容5.3供应商管理理论与应用第6章供应链管理理论6.1供应链管理概述6.2供应链管理内容6.3供应链管理理论与应用第7章物资采购对标与定位评价7.1对标管理理论与概念界定7.2物资采购对标体系设计7.3物资采购定位评价第三篇企业智慧采购模式探索第8章智慧采购概述8.1智慧采购提出背景8.2智慧采购管理理论体系8.3智慧采购发展方向8.4智慧采购的典型案例第9章智慧采购技术及应用场景9.15G及其应用场景9.2区块链技术及其应用场景9.3大数据分析技术及其应用场景第10章企业物资采购智慧化提升路径10.1基础夯实10.2机制协同10.3增长引擎第四篇企业智慧采购实践 第11章 概述11.1创立背景11.2组织体系 11.3管理体系2章 非招标采购数字化转型12.1转型背景12.2采购化历程1.转型发展的意义第13章 创新电商化采购模式13.1电商采购发展背景13.2商城的主要业务13.3新模式带来的突破第14章深化采购业务标准化体系14.1业务背景14.2标准化体系建设及成效第15章智慧采购实践15.1 建设概述15.2非招标采购实践15.3电商采购实践15.4智慧物资管理实践15.5综合服务智慧实践15.6智慧监督管理实践 第16章面向未来的智慧供应链16.1绿色供应链成为未来发展方向16.2智慧供应链生态圈的建立参考文献
韩方运,员,高级。现任国电物资集团有限公司董事长兼总经理、能源e购商城董事长。 韩方运于2004年5月至2006年3月任国电物资有限公司总经理;2006年4月至2007年2月任国电物资有限公司总经理、组书记;2007年3月至2007年12月任国电物资有限公司总经理、组成员;2007年12月至2011年7月任国电物资集团有限公司总经理、组成员;2011年7月至2017年1月任国电物资集团有限公司董事长、总经理;2017年1月至今任国电物资集团有限公司董事长兼总经理,能源e购商城董事长。
相信本书能够为相关单位推进数字化、智慧化转型,建设企业提供一些经验和启示,为我国现代智慧供应链建设作出贡献。为企业推进供应链转型,创新智慧采购建设,推动产业链、供应链升级,提供可供参考借鉴的理论框架和技术路径。
《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式,展示了能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维制定采购转型战略,科学借理论工具对采购业务进行数字化改造,实现采购管理智慧化转型的具体过程。能源集团物资有限公司作为智慧采购域的行者,积累了丰富的理论知识和实践经验,将理论和经验总结提炼成书,为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析,注重前沿理论对企业经营的指导,以及实践经验对行业发展的促进,从采购与供应链创新实践等方面甄选了大量案例,值得采购行业从业人员参考借鉴。
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