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  • 全新正版创新管理与新产品开发9787111645016机械工业出版社
    • 作者: (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著著 | (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著编 | (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著译 | (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-03
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    • 作者: (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著著| (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著编| (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著译| (英)保罗·特罗特(Paul Trott)著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-03
    • 版次:第1版
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-03-01
    • 字数:683
    • 页数:14
    • 开本:26开
    • ISBN:9787111645016
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(英)保罗·特罗特(Paul Trott)著
    • 著:(英)保罗·特罗特(Paul Trott)著
    • 装帧:平装-胶订
    • 印次:1
    • 定价:99.00
    • ISBN:9787111645016
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:26开
    • 印刷时间:2020-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2020-03
    • 页数:14
    • 外部编号:9750639
    • 版次:第1版
    • 成品尺寸:暂无

    译者序

    前言

    部 创新管理

    章 创新管理导论 /2

    1.1 创新的重要 /3

    1.2 创新的研究 /5

    1.3在组织背景中审视创新的必要 /

    1.4 定义和词汇的问题 /9

    1.5 创新的流行观点 /15

    1.6 创新的模式 /16

    1.7创新的做、使用和交互模型(DUI) /20

    1.8 非连续创新:阶段变化 /21

    1.9 把创新作为管理过程 /22

    案例研究 苹果公司的创新停滞了吗 /25

    本章小结 /32

    讨论题 /32

    关键术语 /32

    本章注释 /33

    延伸阅读 /37

    第2章 创新系统和企业家精神 /38

    2.1 大环境中的创新 /39

    2.2 扮演角色和创新系统 /40

    . 如何促进创新 /41

    2.4 合适的经营环境是创新的关键 /45

    2.5 创新的周期和增长:历史回顾 /46

    2.6 在“后发工业化”中培育创新 /48

    2.7 28个欧盟一创新 /49

    2.8 提升欧盟的创新绩效 /51

    2.9 企业家精神 /51

    2.10 企业家精神和创新行为 /53

    2.11 定义企业家精神 /54

    2.12 技术型创业:环境中的问题 /55

    案例研究 使用机派送比萨 /58

    本章小结 /63

    讨论题 /63

    关键术语 /63

    本章注释 /63

    延伸阅读 /66

    第3章 市场采纳和技术扩散 /67

    3.1 创新和可用产品之间的时间间隔 /67

    3.2 创新与市场 /68

    3.3 新产品理念的众包 /73

    3.4 无处不在的节俭创新和理念 /74

    3.5 创新扩散理论 /75

    3.6 采用新产品,拥抱变革 /78

    案例研究 三名学生如何建立可能影响世界贸易的企业 /79

    本章小结 /85

    讨论题 /85

    关键术语 /85

    本章注释 /85

    延伸阅读 /87

    第4章 管理企业中的创新 /88

    4.1 组织与创新 /88

    4.2 创新管理的困境 /89

    4.3 低技术领域的创新困境 /90

    4.4 动态能力 /90

    4.5 管理不确定 /90

    4.6 管理创新项目 /93

    4.7 促进创新过程的组织特征 /94

    4.8 企业是不同的:一种分类 /99

    4.9 组织结构与创新 /100

    4.10 创新过程中个人的作用 /102

    4.11 信息技术系统及其对创新的影响 /102

    4.12 创新管理工具 /104

    案例研究 Gore-Tex?和戈尔公司(W. L. Gore & Associates):一家创新企业与现代文化 /107

    本章小结 /111

    讨论题 /112

    关键术语 /112

    本章注释 /112

    延伸阅读 /114

    第5章 运营与流程创新 /115

    5.1 运营管理 /115

    5.2 运营过程中设计和创新的本质 /117

    5.3 流程设计 /122

    5.4 流程设计和创新 /124

    5.5 运营过程管理中的创新 /126

    5.6 组织的设计及其供应商:供应链管理 /130

    5.7 精益创新 /133

    案例 产线上的创新 /134

    本章小结 /137

    讨论题 /138

    关键术语 /138

    本章注释 /138

    延伸阅读 /139

    第6章 知识产权管理 /141

    6.1 知识产权 /141

    6.2 商业秘密 /144

    6.3 专利简介 /144

    6.4 专利的排他 /146

    6.5 授予生命体专利 /146

    6.6 专利的构成 /148

    6.7 专利权协调:谁先申请和谁先发明 /148

    6.8 一些著名的专利权案例 /149

    6.9 现实中的专利 /150

    6.10 专利的到期与延期 /151

    6.11 专利在创新管理中的作用 /152

    6.12 专利诱饵 /153

    6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 /153

    6.14 除专利外的选择 /154

    6.15 商标 /155

    6.16 品牌名称 /158

    6.17 使用品牌保护知识产权 /158

    6.18 注册的期限、侵权和终止 /160

    6.19 注册设计 /160

    6.20 版权 /161

    6.21 反侵权对策 /163

    6.22 仿冒产品和知识产权 /163

    案例研究 制药行业的定价、专利权和利润 /164

    本章小结 /168

    讨论题 /168

    关键术语 /168

    本章注释 /168

    延伸阅读 /170

    第二部分 技术商业化

    第7章 组织知识管理 /172

    7.1 特拉法加战役 /172

    7.2 企业的技术轨道 /173

    7.3 组织的知识库 /178

    7.4 学习型组织 /181

    7.5 创新、竞争和进一步创新 /182

    7.6 制定创新战略 /186

    7.7 技术战略把创新战略和经营战略联系起来 /188

    案例研究 软木行业、葡萄酒行业以及瓶塞的需要 /189

    本章小结 /197

    讨论题 /197

    关键术语 /197

    本章注释 /198

    延伸阅读 /199

    第8章 战略联盟与网络 /200

    8.1 战略联盟的定义 /200

    8.2 “单兵”战略的衰落和“章鱼”战略的兴起 /202

    8.3 互补能力和嵌入技术 /203

    8.4 战略联盟的形式 /204

    8.5 建立战略联盟的动机 /210

    8.6 形成成功的战略联盟的过程 /211

    8.7 协商达成许可经营协议 /211

    8.8 战略联盟的风险与制约 /213

    8.9 战略联盟中信任的作用 /215

    8.10 运用博弈论来分析战略联盟 /219

    8.11 博弈论和囚徒困境 /219

    8.12 战略联盟在贯彻技术战略中的运用 /220

    案例研究 索尼蓝光如何赢得高清影碟格式之争 /221

    本章小结 /227

    讨论题 /227

    关键术语 /227

    本章注释 /227

    延伸阅读 /0

    第9章 研发管理 /1

    9.1 什么是研发

    如何将诸多新技术转化到产品当中已成为企业亟待解决的难题,保罗?特罗特《创新管理与新产品开发》应运而生

    本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分,共17章。本书整体和逻辑很好强,是当今创新管理与新产品开发领域的很好著作。本书从创新理论和创新执行两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品幵发三者之间的关系,这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略髙度,也能指导具体的创新实践,涵盖了知识管理、研发管理、项目管理、战略联盟等多个知识体系,并从品牌战略、产品幵发、产品包装、服务创新等方面对新产品开发进行了全流程指导。

    本书的目标读者群体是那些想要了解企业如何提升新产品开发和服务创新流程的人。本书可以作为创新管理与新产品开发相关专业生的教材。此外,本书还适合想要了解创新管理领域近期新进展的管理者阅读。

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