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全新正版项目成本管理9787310050666南开大学出版社
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篇 项目成本管理的基础知识章 绪论节 项目与项目管理的概念第二节 成本及其相关概念第三节 项目成本管理的概念第四节 项目及其成本管理的发展第二章 项目成本管理的原理节 成本管理的原理第二节 项目成本管理的原理第三节 项目价值管理的原理第四节 现代项目成本管理的原理第三章 项目成本管理的方节 成本管理的基本方法第二节 项目成本管理的基本方法第三节 项目成本管理的集成方法第四节 项目成本管理的方第二篇 项目成本管理基本方法第四章 项目工作与活动分解的方法节 基于活动的项目成本管理模式第二节 项目全过程的分解模型第三节 项目工作分解的方法第四节 项目活动分解的方法第五章 项目成本估算的方法节 项目成本估算的概念第二节 项目成本估算的基本模式第三节 基于活动的项目成本估算过程第四节 项目成本估算的技术方法第六章 项目成本预算的方法节 项目成本预算的概念第二节 项目成本预算的确定模式第三节 项目成本预算的确定过程第四节 项目成本预算的技术方法第七章 项目成本控制的方法节 项目成本控制的概念第二节 项目成本控制的原理第三节 项目成本控制的挣值方法第四节 基于活动的项目成本控制方法第八章 项目成本变更管理方法节 项目变更及其管理第二节 项目成本的变更及其管理第三节 项目造价变更管理方法第九章 项目价款支付管理方法节 项目价款支付的原理第二节 项目实施价款支付管理第三节 项目付款的支付管理第四节 项目索赔支付与纠纷管理第三篇 项目成本的集成管理方法第十章 项目全要素集成的成本管理方法节 项目全要素集成成本管理的思想第二节 项目三要素集成的成本管理原理与方法第三节 项目目标四要素集成的成本管理原理与方法第四节 项目全要素集成的成本管理原理与方法十章 项目全风险成本管理的方法节 项目风险成本管理现存的问题第二节 项目全风险成本管理的理论基础第三节 项目全风险成本管理的过程和内容第四节 项目全风险成本管理的方法第十二章 项目全团队成本管理的方法节 项目全团队及其团队成员间关系第二节 项目全团队成本管理的组织与合作第三节 项目全团队成本管理方法的程序与内容第四节 项目全团队成本管理中的文档管理
《项目成本管理(第2版)》由项目成本管理的基础知识、项目成本管理基本方法、项目成本的集成管理方法三篇构成,主要包括:项目成本管理的原理、项目成本管理的方、项目工作与活动分解的方法、项目成本预算的方法、项目成本估算的方法等。
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