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  • 全新正版项目管理9787111729945机械工业出版社
    • 作者: 陈翔,骆珣主编著 | 陈翔,骆珣主编编 | 陈翔,骆珣主编译 | 陈翔,骆珣主编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-08
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    • 作者: 陈翔,骆珣主编著| 陈翔,骆珣主编编| 陈翔,骆珣主编译| 陈翔,骆珣主编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-08
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 字数:571000
    • 页数:368
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111729945
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:陈翔,骆珣主编
    • 著:陈翔,骆珣主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.80
    • ISBN:9787111729945
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-08
    • 页数:368
    • 外部编号:13227833
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    章绪论1

    学习目标1

    导入案例1

    1.1项目概述1

    1.2项目管理概述6

    1.3项目管理在我国的历史和发展11

    本章小结13

    自测题13

    思考题14

    案例15

    第2章项目运行环境与组织结构17

    学习目标17

    导入案例17

    2.1运行环境影响17

    2.2项目组织结构20

    本章小结29

    自测题29

    思考题31

    案例31

    第3章项目整合管理33

    学习目标33

    导入案例33

    3.1概述33

    3.2制定项目章程35

    3.3制订项目管理计划41

    3.4指导和管理项目工作43

    3.5管理项目知识46

    3.6监控项目工作49

    3.7实施整体变更控制53

    3.8结束项目或阶段55

    本章小结57

    自测题58

    思考题59

    案例59

    第4章项目范围管理61

    学习目标61

    导入案例61

    4.1概述61

    4.2规划范围管理63

    4.3收集需求64

    4.4定义范围68

    4.5创建WBS70

    4.6确认范围77

    4.7控制范围80

    本章小结81

    自测题81

    思考题82

    案例83

    第5章项目进度管理85

    学习目标85

    导入案例85

    5.1概述85

    5.2规划进度管理86

    5.3定义活动88

    5.4排列活动顺序91

    5.5估算活动持续时间96

    5.6制订进度计划100

    5.7控制进度117

    本章小结119

    自测题119

    思考题121

    案例121

    第6章项目成本管理1

    学习目标1

    导入案例1

    6.1概述1

    6.2规划成本管理124

    6.3估算成本126

    6.4制定预算130

    6.5控制成本136

    本章小结142

    自测题142

    思考题144

    案例145

    第7章项目质量管理146

    学习目标146

    导入案例146

    7.1概述146

    7.2规划质量管理149

    7.3管理质量155

    7.4控制质量159

    本章小结164

    自测题164

    思考题166

    案例166

    第8章项目资源管理168

    学习目标168

    导入案例168

    8.1概述168

    8.2规划资源管理173

    8.3估算活动资源177

    8.4获取资源181

    8.5建设团队184

    8.6管理团队189

    8.7控制资源191

    本章小结193

    自测题193

    思考题194

    案例195

    第9章项目沟通管理196

    学习目标196

    导入案例196

    9.1概述196

    9.2规划沟通管理197

    9.3管理沟通202

    9.4控制沟通204

    本章小结205

    自测题205

    思考题206

    案例206

    0章项目风险管理208

    学习目标208

    导入案例208

    10.1概述208

    10.2规划风险管理211

    10.3识别风险213

    10.4实施定风险分析217

    10.5实施定量风险分析221

    10.6规划风险应对227

    10.7实施风险应对2

    10.8控制风险

    本章小结

    自测题

    思考题

    案例

    1章项目采购管理

    学习目标

    导入案例

    11.1概述

    11.2规划采购管理241

    11.3实施采购248

    11.4控制采购250

    本章小结253

    自测题253

    思考题254

    案例254

    2章项目干系人管理256

    学习目标256

    导入案例256

    12.1概述256

    12.2识别干系人258

    1.规划干系人参与262

    12.4管理干系人参与264

    12.5控制干系人参与266

    本章小结267

    自测题267

    思考题268

    案例269

    3章项目集管理271

    学习目标271

    导入案例271

    13.1概述271

    13.2项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系276

    13.3项目集管理的实施279

    本章小结281

    自测题281

    思考题282

    案例282

    4章A房地产项目管理实例284

    14.1项目背景284

    14.2项目启动阶段284

    14.3项目规划阶段287

    14.4项目执行阶段307

    14.5项目控制阶段314

    14.6项目收尾324

    思考题328

    附录项目管理软件Project应用指南329

    参考文献358

    本书是按美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的框架体系进行编写的。全书共分14章,分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外,将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。本书的优选特点是条理清晰,内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容,后面附有自测题、思考题和案例,以加深读者对知识的理解。本书4章以一个房地产开发项目为例,展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中,从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方和理,通过利用项目管理软件做好项目管理工作,优化管理效能。本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的生和,以及工商管理(MBA)和工程管理(MEM)等专业硕士相关课程的教材,也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。

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