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全新正版项目管理9787111729945机械工业出版社
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前言 章绪论1 学习目标1 导入案例1 1.1项目概述1 1.2项目管理概述6 1.3项目管理在我国的历史和发展11 本章小结13 自测题13 思考题14 案例15 第2章项目运行环境与组织结构17 学习目标17 导入案例17 2.1运行环境影响17 2.2项目组织结构20 本章小结29 自测题29 思考题31 案例31 第3章项目整合管理33 学习目标33 导入案例33 3.1概述33 3.2制定项目章程35 3.3制订项目管理计划41 3.4指导和管理项目工作43 3.5管理项目知识46 3.6监控项目工作49 3.7实施整体变更控制53 3.8结束项目或阶段55 本章小结57 自测题58 思考题59 案例59 第4章项目范围管理61 学习目标61 导入案例61 4.1概述61 4.2规划范围管理63 4.3收集需求64 4.4定义范围68 4.5创建WBS70 4.6确认范围77 4.7控制范围80 本章小结81 自测题81 思考题82 案例83 第5章项目进度管理85 学习目标85 导入案例85 5.1概述85 5.2规划进度管理86 5.3定义活动88 5.4排列活动顺序91 5.5估算活动持续时间96 5.6制订进度计划100 5.7控制进度117 本章小结119 自测题119 思考题121 案例121 第6章项目成本管理1 学习目标1 导入案例1 6.1概述1 6.2规划成本管理124 6.3估算成本126 6.4制定预算130 6.5控制成本136 本章小结142 自测题142 思考题144 案例145 第7章项目质量管理146 学习目标146 导入案例146 7.1概述146 7.2规划质量管理149 7.3管理质量155 7.4控制质量159 本章小结164 自测题164 思考题166 案例166 第8章项目资源管理168 学习目标168 导入案例168 8.1概述168 8.2规划资源管理173 8.3估算活动资源177 8.4获取资源181 8.5建设团队184 8.6管理团队189 8.7控制资源191 本章小结193 自测题193 思考题194 案例195 第9章项目沟通管理196 学习目标196 导入案例196 9.1概述196 9.2规划沟通管理197 9.3管理沟通202 9.4控制沟通204 本章小结205 自测题205 思考题206 案例206 0章项目风险管理208 学习目标208 导入案例208 10.1概述208 10.2规划风险管理211 10.3识别风险213 10.4实施定风险分析217 10.5实施定量风险分析221 10.6规划风险应对227 10.7实施风险应对2 10.8控制风险 本章小结 自测题 思考题 案例 1章项目采购管理 学习目标 导入案例 11.1概述 11.2规划采购管理241 11.3实施采购248 11.4控制采购250 本章小结253 自测题253 思考题254 案例254 2章项目干系人管理256 学习目标256 导入案例256 12.1概述256 12.2识别干系人258 1.规划干系人参与262 12.4管理干系人参与264 12.5控制干系人参与266 本章小结267 自测题267 思考题268 案例269 3章项目集管理271 学习目标271 导入案例271 13.1概述271 13.2项目组合管理、项目集管理与项目管理三者之间的关系276 13.3项目集管理的实施279 本章小结281 自测题281 思考题282 案例282 4章A房地产项目管理实例284 14.1项目背景284 14.2项目启动阶段284 14.3项目规划阶段287 14.4项目执行阶段307 14.5项目控制阶段314 14.6项目收尾324 思考题328 附录项目管理软件Project应用指南329 参考文献358
本书是按美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)的框架体系进行编写的。全书共分14章,分别为绪论、项目运行环境与组织结构、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目集管理、A房地产项目管理实例。此外,将项目管理软件Project应用指南作为附录提供给读者。本书的优选特点是条理清晰,内容充实。每章前面以生动的案例来引入学习内容,后面附有自测题、思考题和案例,以加深读者对知识的理解。本书4章以一个房地产开发项目为例,展示了项目管理各方面的知识如何应用于具体的项目管理工作中,从而为项目管理的实践提供一定的指导。本书还通过附录详细地讲解了如何运用学到的项目管理方和理,通过利用项目管理软件做好项目管理工作,优化管理效能。本书可作为高等院校工商管理、工程管理、工业工程等专业的生和,以及工商管理(MBA)和工程管理(MEM)等专业硕士相关课程的教材,也可供从事项目管理及对项目管理领域的知识感兴趣的人员阅读。
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