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  • 全新正版7S现场管理督导师手册9787516427552企业管理出版社
    • 作者: 韦彦华,杨爱民著 | 韦彦华,杨爱民编 | 韦彦华,杨爱民译 | 韦彦华,杨爱民绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2022-11
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    • 作者: 韦彦华,杨爱民著| 韦彦华,杨爱民编| 韦彦华,杨爱民译| 韦彦华,杨爱民绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2022-11
    • 版次:1
    • 字数:216000
    • 开本:其他
    • ISBN:9787516427552
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:韦彦华,杨爱民
    • 著:韦彦华,杨爱民
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:78.00
    • ISBN:9787516427552
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-11
    • 页数:暂无
    • 外部编号:12224071
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 7S概论

    节 7S的历史演变及含义 /002

    一、从“5S”到“7S”的历史演变 /002

    二、7S的含义 /003

    三、7个“S”间的关联 /008

    第二节 推行7S的背景和意义 /010

    一、企业推行7S的背景 /010

    二、7S管理在企业中的作用 /013

    第二章 7S推行实施

    节 推行准备 /020

    一、推行组织 /020 

    二、推进计划 /026 

    三、召开誓师大会 /035

    四、全员7S 培训 /036

    第二节 推进步骤 /042

    第三节 推进价值及要点 /051

    一、专项7S推进价值及要点 /051

    二、工具间7S推进关键价值与要点 /061

    三、办公室7S推进关键价值与要点 /066

    四、仓储区域7S推进关键价值与要点 /073

    五、化验、实验区域7S推进关键价值与要点 /078

    六、食堂7S推进关键价值与要点 /081

    第三章 7S推行工具

    节 7S项目宣传策划方案 /089

    一、目的 /089

    二、适用范围 /089

    三、主要宣传内容 /089

    四、宣传载体及形式 /090

    五、宣传人员职责 /091

    六、各阶段7S管理宣传主要内容及要求 /091

    第二节 晨会(班前会) /094

    一、目的 /094

    二、适用范围 /094

    三、晨会内容及程序 /095

    四、注意事项 /096

    五、三级晨会制 /097

    六、晨会记录单 /097

    第三节 现场整理整顿规范 /098

    一、目的 /098

    二、适用范围 /098

    三、设施设备的地面定位 /098

    四、办公室 /102

    第四节 不要物处理程序 /107

    一、定义 /107

    二、目的 /107

    三、适用范围 /107

    四、职责划分 /107

    五、工作程序 /108

    第五节 改善备忘表 /110

    一、目的 /110

    二、适用范围 /110

    三、填写要点 /110

    四、7S改善备忘表 /111

    第六节 红牌作战 /112

    一、定义 /112

    二、目的 /112

    三、适用范围 /112

    四、红牌作战的组织 /113

    五、红牌作战实施时间 /113

    六、 实施要点 /113

    第七节 定点摄影 /118

    一、定点摄影的定义 /118

    二、定点摄影的基本要求 /118

    三、定点摄影在7S中的应用 /119

    第八节 目视化管理 /120

    一、目视化管理的定义 /120

    二、目视化的三境界 /120

    三、目视化管理在7S中的作用 /121

    四、目视化管理三大要求 /121

    五、目视化管理在生产现场中的运用 /122

    六、目视化管理是一个持续提升的过程 /125

    第九节 看板管理 /126

    一、看板管理的定义 /126

    二、看板管理的作用 /126

    三、7S看板的基本内容 /127

    四、看板设计制作的 要求 /128

    五、看板管理运用的 注意事项 /128

    第十节 7S验收及评比 /130

    一、目的 /130

    二、适用范围 /130

    三、验收程序 /130

    四、准备工作 /131

    五、7S评委的工作要求 /131

    六、分数计算方法 /133

    七、奖励方案 /134

    八、申诉制度 /134

    十节 设备点检目视化 /135

    一、目的 /135

    二、适用范围 /135

    三、现场设备点检内容 /135

    四、设备点检位置编号原则 /140

    五、点检标识 /140

    六、点检定位点目视化 /141

    七、定点位方向指引标准 /142

    第十二节 区域清扫责任表 /144

    一、目的 /144

    二、适用范围 /144

    第十三节 清扫指导书 /146

    一、目的 /146

    二、适用范围 /146

    三、实施步骤 /146

    四、清扫要点、重点 /148

    第十四节 点滴教育OPL /149

    一、定义 /149

    二、推行OPL的意义 /149

    三、实施OPL的作用 /149

    四、实施OPL的要求 /150

    五、如何教育 /151

    六、OPL案例 /152

    第十五节 合理化建议及改善提案 /153

    一、目的 /153

    二、适用范围 /153

    三、制度的制定与修改 /153

    四、具体规定 /153

    第十六节 7S手册(口袋书) /161

    第四章 7S推行活动

    节 宣传活动 /165

    一、摄影展 /165

    二、微电影大赛 /167

    三、连环画大赛 /168

    四、诗歌朗诵会 /168

    五、7S简报 /169

    六、7S封面人物 /171

    七、茶话会 /172

    八、故事汇 /173

    九、7S大讲堂 /174

    十、小喇叭 /176

    第二节 现场活动 /178

    一、7S阵地战 /178

    二、“战” /180

    三、“麻雀战” /181

    四、“来找碴儿” /182

    五、积分葡萄卡 /183

    六、技术“大比武” /186

    七、跳蚤市场 /188

    八、一站到底 /189

    第三节 总结活动 /193

    一、7S成果总结表彰大会 /193

    二、现场观摩 /195

    第四节 过程强化活动 /197

    一、“21天”活动 /197

    二、随手拍 /200

    三、流动红旗 /201

    四、月度评分评比 /202

    第五章 7S常用物资使用宝典

    节 资料整理 /207

    一、档案盒 /207

    二、书籍整理 /208

    第二节 电源线整理 /209

    一、束线管(包线管) /209

    二、扎带、扎丝 /211

    三、电源线定位贴 /212

    四、带背胶线槽 /213

    五、收线盒 /214

    第三节 物品定位 /215

    一、弗龙板 /215

    二、自由组合隔板 /216

    三、桌面物品定位贴 /216

    四、柜内物品定位带 /217

    五、地面物品定位地胶带 /218

    第四节 标识制作 /220

    一、标签打印机 /220

    二、刻绘机 /221

    三、制作标识常用物资 /222

    第五节 清除污渍小妙招 /224

    第六节 油漆使用指引 /228

    一、路面漆 /228

    二、醇酸磁漆 /229

    三、刷漆流程 /229

    第七节 7S推行验收评价 /0

    一、样板区授牌 /0

    二、硬板文件夹 /0

    第六章 7S 管理制度保障

    节 7S项目实施办法 /

    一、目的 /

    二、适用范围 /

    三、实施内容 /

    四、实施办法 /5

    五、奖惩规定 /5

    六、执行部门 /

    七、实施日期 /

    八、特别说明 /

    第二节 7S奖惩管理制度 /

    一、总则 /

    二、管理内容 /

    三、附则 /243

    第三节 7S督导师管理办法 /247

    一、总则 /247

    二、素质要求 /247

    三、主要职责 /247

    四、管理考核 /248

    五、附则 /248

    第四节 7S长效检查评比方法 /250

    参考文献 /267

    鸣谢(排名不分先后) /268

    韦彦华

    深圳市立正管理咨询有限公司合伙人

    注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师

    广东省管理咨询协会专家

    参与研发《5S/6S/7S督导师实战训练》《杰出班组长——班组五力管理训练营》《创造高收益——经营人才团队育成》等系列课程。15年的管理咨询经验,善于将7S和工业工程、精益管理、安健环、班组建设和TPM等管理工具深度融合,为不同行业、不同成熟度的企业构建适应自身的能落地、能见效、能检验、能推广的管理模式。

    杨爱民

    7S思维管理创始人

    广东省企业管理咨询协会专家

    现场型、实战型、创新型、价值型顾问

    华东交通大学机械设计制造及其自动化专业,曾担任世界*企业(美的集团)设备管理、项目管理、IE和精益生产推进等工作。经20多年一线实战、沉淀、提炼,总结出一套适合本土企业的7S管理推行模式。

    本书按照通用、可操作的原则,详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的办法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。同时整合汇总了7S推进的管理办法、区域评分标准、奖惩制度和7S督导师管理办法。书中针对企业7S管理推进全过程,分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。本书借鉴了企业7S管理推进过程的经验和做法,作为7S督导师的学习用书和企业员工、管理者及企业推进7S管理工作的参考用书,希望此书提的方法和经验能对他们的工作有所帮。

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