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全新正版薪酬激励量化实操全案9787522609737中国水利水电出版社
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绪言 章对企业进行诊断 1.1企业管理诊断的价值一了解企业问题,提出解决方案 1.1.1设计薪酬绩效考核制度时可以抄别人的 1.1.2能不能学华为 1.1.3销售部门和技术部门、生产部门的矛盾 1.2企业存在的共管理问题——少走弯路好过波动增长 1.3共还是个一个问题要具体分析 1.3.1产品质量是核心 1.3.2产品质量和效率不重要 1.3.3案例:如何分析一家企业的问题——诊断错误就无法对症下药 第2章薪酬的基本常识 2.1薪酬体系的作用 2.1.1招聘和留住员工 2.1.2调动员工的积极 2.1.3建立一套规则 2.2薪酬设计的基本原则 2.2.1案例:企业薪酬存在的问题分析 ……
冯 涛
人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师,薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学,书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
薪酬设计,是每一家企业的管理者都会关心的问题,每个企业都知道,拥有一套合理的薪酬设计体系很重要。但是,根据作者近20年的管理咨询经验,发现很多企业的薪酬设计体系都是不合理的,甚至一些企业的薪酬设计体系只是简单地“走形式”“拍脑门”。为了解决这些问题,就需要设计一套合理的薪酬设计体系,既保企业薪酬在市场上有竞争力,又要在企业内部做到公平合理。本书详细介绍了薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通薪酬激励设计管理体系实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。本书内容通俗易懂,实操强,特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业学生学习、使用。
面对人力资源管理,你是不是有以下困惑?
1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平?
2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适?
3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理?
4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法?
5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式?
6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决?
读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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