章生产管理/001
1.1生产/002
1.1.1生产的概念/002
1.1.2生产率的概念/002
1.2企业与工厂/003
1.2.1企业的概念/003
1.2.2工厂的概念/003
1..工厂的类型/003
1.3经营与管理/005
1.3.1经营的概念/005
1.3.2管理的概念/005
1.3.3报告制度/006
1.4经营与管理的历史/007
1.4.1科学管理方法的诞生/007
1.4.2人际关系的重要/007
1.4.3科学管理的发展/008
1.5生产管理/009
1.5.1生产管理的概念/009
1.5.2生产管理的要点/009
1.5.3生产管理的合理化/010
第2章生产组织/013
2.1企业的组织/014
2.1.1组织的概念/014
2.1.2组织原则/014
2.2工厂的管理组织/015
2.2.1直线与参谋/015
2.2.2直线型组织（直系组织）/015
2..职能型组织/016
2.2.4直线-参谋型组织/017
2.2.5事业部制组织/019
2.2.6小团队组织/019
第3章生产的基本计划/021
3.1产品计划/022
3.1.1产品研发/022
3.1.2产品设计/0
3.2生产计划/0
3.2.1生产计划的分类/0
3.2.2生产计划的制订/025
3..按照时间划分的生产计划/025
3.3工厂计划/026
3.3.1工厂选址/026
3.3.2工厂用地/026
3.3.3厂房建造/027
3.3.4设备布置/029
第4章工序管理/035
4.1工序管理的概念/036
4.2工序计划/036
4.2.1作业步骤计划/036
4.2.2工时计划/037
4..负荷计划/039
4.2.4日程计划/040
4.3作业安排与工序控制/043
4.3.1作业安排/043
4.3.2工序控制/045
4.4PERT/048
4.4.1PERT的概念/048
4.4.2箭线图的概念/049
4.4.3箭线图的绘制方法/050
4.4.4PRET计算/051
习题/055
第5章作业分析/057
5.1作业分析的概念/058
5.2工序分析/058
5.2.1工序分析的概念/058
5.2.2工序分析的方法/058
5..流水作业/061
5.3自动化/064
5.3.1自动化的概念/064
5.3.2自动化的类型/065
5.4动作分析/066
5.4.1动作分析的概念/066
5.4.2基本动作要素分析/066
5.4.3录像分析/068
5.4.4动作经济原则/069
5.5时间分析/070
5.5.1时间分析的概念/070
5.5.2标准时间的设定/070
5.5.3有效作业时间的确定方法/071
5.6作业分析的应用/078
5.6.1作业标准/078
5.6.2作业标准资料的使用方法/080
习题/080
第6章物资与供应链管理/081
6.1物资管理/082
6.1.1物资管理的概念/082
6.1.2物资的分类/082
6.1.3物资需求计划/082
6.2采购管理/083
6.2.1采购的前期调查与计划/084
6.2.2采购的程序/084
6..订货的方式/084
6.3外协管理/088
6.3.1外协管理的概念/088
6.3.2外协管理的目的/089
6.3.3外协管理的内容/089
6.4搬运管理/089
6.4.1搬运管理的概念/089
6.4.2搬运计划/090
6.4.3搬运设备/092
6.5仓库管理/096
6.5.1仓库管理的概念/096
6.5.2仓库建筑与仓库设备/096
习题/098
第7章设备与工装管理/099
7.1设备管理/100
7.1.1设备管理的概念/100
7.1.2设备规划/100
7.1.3设备的新设和更新/100
7.1.4设备的保全/101
7.1.5设备管理的资料/103
7.2工装管理/105
7.2.1工装管理的概念/105
7.2.2标准化和管理制度/105
7..计算机的有效利用/106
第8章质量管理/107
8.1质量管理及其发展/108
8.1.1质量管理的概念/108
8.1.2质量管理的发展/108
8.2质量特值和偏差/108
8.2.1质量特值的概念/108
8.2.2质量特值的偏差/109
8.3数据的处理/109
8.3.1数据与统计方法/109
8.3.2总体与样本/110
8.3.3基本的统计方法/111
8.3.4正态分布/117
8.4控制图/120
8.4.1控制图的概念/120
8.4.2控制图的类型/120
8.4.3控制图的绘制方法/122
8.4.4控制图的分析/126
8.5抽样检验/128
8.5.1检验的概念/128
8.5.2全数检验与抽样检验/129
8.5.3抽样检验的类型/129
8.5.4OC曲线/133
习题/136
第9章环境与安全卫生管理/137
9.1产业公害/138
9.1.1公害问题/138
9.1.2环境基本法/138
9.1.3环境管理/139
9.2生产事故/139
9.2.1劳动伤害/139
9.2.2设施事故/141
9.3安全管理/142
9.3.1安全管理的组织/142
9.3.2安全管理的内容/142
9.3.3安全教育与活动/143
9.4卫生管理/144
9.4.1卫生管理的组织/144
9.4.2卫生管理的内容/144
9.5劳动安全卫生管理体系/144
9.5.1劳动安全卫生管理体系的方针/144
9.5.2劳动安全卫生管理体系的构架/145
0章人事管理/147
10.1人事管理的概念/148
10.2雇佣管理/148
10.2.1雇佣管理的概念/148
10.2.2招聘与分配/148
10..人事调动/149
10.3教育培训/149
10.3.1教育培训的分类/150
10.3.2能力开发/151
10.4人事考核/152
10.4.1人事考核的概念/152
10.4.2人事考核的方法/152
10.5薪酬管理/154
10.5.1薪酬管理的概念/154
10.5.2薪酬管理的目的/154
10.5.3薪酬体系与基本薪酬/155
10.5.4薪酬的支付方式/156
10.6劳资关系/156
10.6.1劳资关系的概念/156
10.6.2劳动法律法规/157
10.6.3工会的组织与制度/157
1章工厂会计/159
11.1成本核算/160
11.1.1成本核算的概念/160
11.1.2成本的构成/160
11.1.3成本核算的种类/162
11.2固定资产折旧/165
11.2.1固定资产折旧的概念/165
11.2.2固定资产折旧的方法/165
11.3成本管理/167
11.3.1成本管理的概念/167
11.3.2成本管理的方法/167
习题/168
2章信息处理/169
12.1计算机的组成/170
12.2信息处理的流程/171
12.2.1二进制法/171
12.2.2逻辑电路/176
12..比特/179
1.编程/180
1..1编程的概念/180
1..2流程图/180
1..编程的步骤/180
1..4程序语言/182
12.4计算机的应用/182
12.4.1处理方式的类型/182
12.4.2操作系统/183
12.4.3应用程序/183
12..络/184
12.5计算机辅生产/184
12.5.1工厂自动化（FA）的构成要素/184
12.5.2计算机集成制造（CIM）/185
3章管理体系/187
13.1质量管理体系/188
13.1.1ISO的概念/188
13.1.2ISO9000的概念/188
13.1.3ISO标准的理念/188
13.1.4质量管理的原则/189
13.1.5质量管理的基本活动/191
13.2环境管理体系/194
13.2.1成功要素/195
13.2.2PDCA循环/195
13..环境管理的相关概念/195
13.2.4环境管理相关的职能和主要责任人/196
13.3信息安全管理体系/197
习题解答/199
参考文献/202
坂本硕也（Sakamoto Sekiya）1922年（大正11）年出生，于奉天（沈阳）工业大学机械专业。历任:栃木县立宇都宫工业不错中学机械工学科，科长；栃木县立宇都宫工业不错中设备工业科，科长。所著作品：《质量管理教程（第3版）》（株式会社オーム社）、《机械工程学入门系列 计算机技术入门（第2版）》（理工学社出版社）、《软件用BASIC入门（第2版）》（理工学社出版社）、《设备工学辞典》（共立出版社）、《环境工学词典》（共立出版社）等。细野 泰彦（Hosono Yasuhik）976年于武藏工业大学工学部，1982年于大阪府立大学院工学研究科，获得博士。现任东京都市大学知识工学部经营工学科副教授所著作品：《简单易懂的质量管理（第4版）》（株式会社オーム社）、《可靠的数据统计方法——二项式分布的有效利用》（株式会社オーム社）、《梅纳德版 IE手册》（日本能率协会管理中心）、《生产管理用语辞典》（日本标准协会）等。
本书对生产管理的意义、具体内容、前期准备及基本事项等进行了深入浅出的讲解, 同时介绍了与生产密切相关的信息处理及计算机基础知识。主要内容包括: 生产管理、生产组织、生产的基本计划、工程管理、作业研究、物资及运输的管理、设备及工具的管理、品质管理、环境及安全卫生管理、人事管理、工厂会计、信息处理、管理系统。
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