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全新正版战略管理9787308100199浙江大学出版社
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部 战略管理总论章 绪论1.1 战略管理质与发展1.2 实践中的战略问题1.3 课程内容设计原则第2章 战略管理体系架构2.1 战略管理体系前提2.2 战略管理整体框架. 战略管理过程分析2.4 战略管理角色定位第3章 战略使命目标3.1 业务选择根本3.2 顾客价值分析3.3 企业使命表述3.4 战略目标表述第4章 战略选择环境4.1 环境战略互动4.2 外部环境分析4.3 内部环境分析4.4 环境分析工具第二部分 业务选择和发展第5章 业务发展战略5.1 业务展开途径5.2 纵向整合拓展5.3 横向多元经营5.4 业务组合重构第6章 公司创业战略6.1 公司创业内涵与动因6.2 公司创业战略的特征6.3 公司创业战略的模式6.4 公司创业战略的实施第7章 化战略7.1 化战略的动因7.2 化战略的类型7.3 化进入的模式7.4 化战略风险控制第三部分 竞争优势战略第8章 竞争优势基础8.1 竞争优势含义8.2 战略要素审计8.3 知识资源管理8.4 顾客价值导向第9章 竞争优势创造9.1 优势创造途径9.2 战略取舍整合9.3 优势创造战略9.4 分析工具运用0章 竞争优势持续10.1 核心能力含义10.2 竞争优势演进10.3 动态价值创新10.4 动态组织学习1章 竞争合作互动11.1 竞合互动理念11.2 竞合博弈原理11.3 典型合作策略第四部分 战略实施措施2章 战略方案评选12.1 战略选择评价框架12.2 战略优劣评判准则1. 战略决策影响因素3章 资源组织优化13.1 战略导向资源配置13.2 学习导向组织变革13.3 战略行动议程推进4章 实施过程控制14.1 战略领导意识控制14.2 战略业绩标准控制14.3 战略实施过程控制14.4 战略激励措施控制第五部分 战略管理案例案例一 “中国印染”股的破产案例二 电信实业业务发展案例三 浙江扬帆精细化学有限公司案例四 雅戈尔的多元化发展案例五 华为公司的核心竞争力案例六 “山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎参考文献
本书主阐述代戗战略管理的新理念,新思维,新内容及新方法,包括靠前化战略,集群化战略发展及网络战略管理,并精选剖析了靠前外的典型案例。
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