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全新正版煤炭企业精益化管理9787522015中国财政经济出版社
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部精益化管理原理要义
章精益化管理概述
节引言
第二节精益化管理与生产模式的演进
第三节JIT概要
第四节自働化
第五节生产流程布局设计
第六节看板模式
第七节评价与改善
本章小结
第二章精益化管理视角中的七种浪费
节精益化管理
第二节七种浪费
第三节消除生产现场的七种浪费
第四节不产生浪费的“JIT”与“看板”
……
本书主要是阐述精益化管理的基本原则及其在煤炭企业中的应用,共分为两部分:部为精益化管理原理,重点说明精益化管理发展演进过程、精益管管理的7种浪费、精益化管理的改善、看板技术及其应用、“为什么”问题分析法以及精益化管理的问题解决步骤与报告等。第二部分是精益化管理原理在煤炭企业管理实践中的应用,主要从生产现场管理、零库存采供管理、安全管理、污水治理、全员设备管理以及适用精益化管理的技能型人才等方面,对精益化管理的实践应用过程进行了介绍。精益化管理是企业实现高质量发展的必有之路,本书对煤炭行业企业开展对标世界营运管理具有一定的参考意义。
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