返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版潜力才的5大关键能力9787572257667浙江教育出版社
    • 作者: [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇著 | [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇编 | [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇译 | [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇绘
    • 出版社: 浙江教育出版社
    • 出版时间:2023-05
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇著| [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇编| [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇译| [美]杰伊·康格,艾伦·丘奇绘
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 出版时间:2023-05
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:226000
    • 页数:260
    • 开本:其他
    • ISBN:9787572257667
    • 版权提供:浙江教育出版社
    • 作者:[美]杰伊·康格,艾伦·丘奇
    • 著:[美]杰伊·康格,艾伦·丘奇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:99.90
    • ISBN:9787572257667
    • 出版社:浙江教育出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2023-05
    • 页数:260
    • 外部编号:12567114
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言 有限的资金和机会于潜力的人 部 潜力才的关键能力 章 情境感知:如何与上级建立信任关系 第—任务:感知并灵活应对4个机会区 找准并适应上级的工作风格 你触碰到了上级的“雷区” 如何与难相处的上级共事 第2章 领导团队:如何专注于团队发展,激发潜力 人才乘数效应,你的团队是你的左膀右臂 上级会如何评估你领导团队的能力 领导团队的5大核心技巧 第3章 全面把控:如何在极具挑战的任务中获得成功 适应不确定状态 5次重要谈话,让上级参与进来 构建牢靠的合作关系,让团队积极参与 理解不同任务的意义 潜力才要面临的任务 拒绝4类任务 第4章 化繁为简:如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见 你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗 把握关键时刻 3步掌握化繁为简的技能 第5章 加速学习:如何将洞见转化效表现 自我提升 VS 晋升 从每—次经历中学习新知识 —切始于多样化学习 自我评估 5大策略培养加速学习的技能 第二部分 如何在潜力才评估中脱颖而出 第6章 了解企业评估潜力才的方式 以数据为基础开展评估 你能影响评估结果 评估结束之后该做些什么 潜力才评估中不应做的4件事情 第7章 用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程 人才评审会议的3大核心内容 如何影响人才评审会议 主动出击 第8章 展现企业文化所重视的品格特征 文化既是推者又是绊脚石 企业文化深刻影响着你的职业走向 5大文化变量 尽快掌握任务指标 识别社交动力中的不成文规则 影响人们看法的无形因素 如何融入新文化 守住真我 VS 适应企业文化需求 结语 发挥全部潜力,把控你的职业道路 致谢

    杰伊·康格 ·世界知名管理教育家,南加州大学领导力研究所高/级研究员,克莱蒙特·麦肯纳学院亨利·克拉维斯领导力研究所讲座教授。曾在哈商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院、麦吉尔大学等任职。 ·在领导力领域的咨询及研究经历极为丰富,曾出版过15本著作,发表了100多篇文章,主题涉及/的发展、说服和沟通、高管领导力、董事会的管理和组织变革。 艾伦·丘奇 ·百事公司全球人才评估与发展高/级副总裁。负责为公司制定人才战略,以选拔和培养潜力才,并通过“人员规划”人才评审流程来加强领导梯队的人才储备。也曾任百事公司人才管理副总裁及组织管理副总裁。 ·美国工业和组织心理学会会员,美国人力资源管理协会董事会成员,哥伦比亚大学兼职教授,《应用行为科学杂志》副主编。

    你想要加速升职?想拥有更多的发展资源和支持?想受到更多赏识? 你需要做些什么,才能被信任、被看重、被视为潜力才,从而脱颖而出? 《潜力才的5大关键能力》的两位作者,领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目,评估和指导过数千名有才华的/。他们通过数十年的研究和经验发现,潜力才都拥有5大关键能力:情景感知能力,领导团队能力,全局把控能力,化繁为简能力,加速学习能力。正是这5大关键能力将潜力才与人区分开来。 在《潜力才的5大关键能力》中,你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南,获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此,书还提了一个全方面而又罕见的幕后观察视角,让你能更清晰地了解组织识别潜力才的过程。

    ?世界知名管理教育家、百事全球人才评估与发展高/级副总裁基于多年实践经验,为你打造出的一学、实用的职业发展指南。 ?在一个充斥着领导力和职业建议的拥挤世界里,“潜力才的5大关键能力”提供了一个全新的视角,是管理职业生涯蕞实用的指南之一。 ?不仅为攀登职业阶梯的人提供了无价指南,也为公司识别其高潜力员工这一模糊领域提供了可操作的见解。 ?无论你是刚刚参加工作,还是一名有一定工作经验的专业人士,亦或是一名想着如何才能成为首XI执行官、首XI财务官、首XI运营官的初级管理人员,本书都能够给你想要的。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购