全新正版天赋驱动97875455654天地出版社

部分 挑战 章　你已天赋 天赋养成　/ 005 “业绩追踪器”：天赋养成的工具　/ 009 忘掉你的智商吧　/ 011 不是做你喜欢做的事，而是做你应该做的事　/ 012 发现自己的天赋并于天赋养成　/ 014 章　如果你在工作中失败了，那你找错工作了 运用你的天赋，让艰辛的工作充满活力　/ 021成身退的神话　/ 022 确定你的工作适合你　/ 024 换工作并不意味着失败　/ 027 你准备好要做什么工作了吗 / 029 你可以掌控适度的挑战 / 033 第三章　识别你的天赋 确定自己何时处于天赋地带　/ 035 重新审视人生，找到你的天赋　/ 040 给自己的天赋命名　/ 050 你的人格类型如何影响你的天赋　/ 054 了解你同事的人格类型　/ 055 在工作中运用天赋　/ 056 如何说“不”　/ 058 确定了天赋的本　/ 060 部分 影响力 第四章　不要再肆意宣泄激情，要找到自己的目标 确定你的核心情感挑战，并通过它找到你的目标　/ 073 找到你的核心情感挑战　/ 077 解决你的核心情感挑战　/ 081 重新规划职业生涯的艾丽卡　/ 086 你知道自己的目标是什么吗　/ 088 将目标付诸行动　/ 091 第五章　满足感＝影响力 内在动机与外在动机　/ 094 通过评估你利用目标的频率来衡量你的影响力　/ 096 大限度地发挥你的影响力　/ 098 个人影响力如何提升整个团队的工作效率　/ 100 进入天赋地带，将天赋与影响力合二为一　/ 103 运用天赋将事业提升到更高的水平　/ 104 把在天赋地带工作的习惯带回家　/ 106 任何人都有目标和影响力　/ 10部分 愉悦感 第六章　不要再将成感等同于快乐 成主义者　/ 114 我是如何戒掉成之瘾的　/ 117 工作中持续的快乐　/ 118 消极的思想会影响你的表现　/ 119 “金手铐”的诅咒　/ 120 成主义者——塔比瑟　/ 121 你是一个成主义者吗　/ 1 从未在工作中找到乐趣的汤姆和凯特　/ 124 用愉悦感取代成感　/ 128 第七章　把导师暂时放在一边 我真的需要导师吗　/ 131 如何让导师发挥作用　/ 133 如何找到合适的导师　/ 134 建议与支持的区别　/ 135 建议很好，但支持是必要的　/ 137 在征求意见或寻求支持时要保持警惕　/ 138 谨慎对待家人的建议　/ 139 “取得好，上大学，找工作”并不适用于每个人　/ 140 创馈回路　/ 144 尊重你的直觉　/ 14部分 正念 第八章　你的自我价值在于自信 消极情绪的触发因素是如何影响自信的　/ 155 讨厌即兴发挥的阿比　/ 156 信心游戏　/ 158 冒名顶替综合征：我们不相信自己是“货真价实”的　/ 160 让失败成为你的一部分　/ 161 保持成长型思维模式　/ 163 杜绝“我不够聪明”的心理暗示　/ 164 通过成长型思维模式克服自我怀疑　/ 166 你的思维模式属于哪一种　/ 168 建立正念和自信的心灵咒语　/ 169 第九章　提升你的能量 力求一切做到好其实并不好　/ 171 你快精疲力竭了吗　/ 173 为什么睡眠不足是新型烟瘾　/ 174 你的时间是如何度过的决定了一切　/ 177 创造你理想的工作日　/ 180 运动有于你运用自己的天赋　/ 182 冥想是一种馈赠　/ 183 设定界限有于保持精力　/ 184 转移工作方向　/ 186 第五部分 毅力 第十章　保持好奇心，要有勇气，并把逆境视为机遇 逆境是不可或缺的一部分　/ 192 好奇心创新　/ 195 逆境突围　/ 197 走出你的舒适区　/ 199 提高专注度，成为某一领域的专家　/ 202 以毅力和好奇心面对逆境　/ 203 十章　拥抱求职与一切未知 确保职业愿景清晰可见　/ 207 在求职过程中运用你的天赋　/ 210 每次面试都要提到自己的天赋　/ 212 建立自己的品牌　/ 213 天赋网络　/ 214 第十二章　你的天赋不会改变，但你会 制订份赋追踪计划　/ 219 使用“业绩追踪器”规划未来　/ 222 在绩效考核中使用“业绩追踪器”　/ 2 你能成为理想的员工吗　/ 224 你能成为理想的吗　/ 225 表现可以成为常态　/ 226 后 记 / 228 附 录 / 0

劳拉·加尼绩策略师、知名演讲人。劳拉在创办自己的咨询公司前，曾在谷歌和美国运通等国际很好公司从事营销和品牌化工作。她的客户包括谷歌、领英、资本、美国运通、Adobe、狮门影业、威讯等公司。劳拉是《福布斯》《时代周刊》《日报》等美多媒的撰稿人，她发表过多篇关于绩效、人才战略、创新策略和成功学的文章。

《天赋驱动》是一本靠谱的自书籍，它提供了一个清晰可行的方法，对珍·辛塞罗（Jen Sincero）和格雷琴·鲁宾（Gretchen Rubin）的读者很有吸引力。——《书单》（Booklist）

章 你已天赋 一直以来，你可能认为天赋意味着天赋异禀，一个非凡的天才所表现出的行为会与众不同，无论是唱歌、领导团队、做买卖还是手持手术刀。当然，很多人认为只有像爱因那样的人物才可以被称为天才，但来越来越多走入人们视野的公众人物也会被认为天才。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是一个天才，是能够把握产品设计对产品开发的重要；碧昂丝·吉赛尔·诺斯（Beyoncé Giselle Knowles）在音乐方面有较高的造诣，同时，她还是一位营销天才，因为她不拘一格、另辟蹊径地推出了她的专辑《柠檬特调》（Lemonade）；乔治·卢卡斯（George Lucas）是打造“星球大战”系列的天才。这些人都在各自的领域表现出了的天赋，正是这样的天赋才使他们取得了我们许多人意想不到的。因此，我们认为他们是天才。 字典中对天才的定义是“一个超出一般人才能的人”，对此我不否认，但我认为我们需要开始思考天才的概念，把它变成另一种更容易理解的概念。在多年的职业生涯和以往的经历中，我帮很多人取得了不可思议的，并发现每个人都具备的天赋。你的天赋使你拥有的思维方式和解决问题的方法，它更多地与你对待工作的态度有关。当你能在工作中挖掘出自己的天赋时，你会发现一切都将改变。当你找到自己擅长的工作方式时，你会将精力投入工作。这时，你发现你的工作会以好的方式呈现出来，并变得富有挑战，它会成为一种快乐的源泉，而不是令人厌烦的事。 通过本书你将了解到，发掘你的天赋并不是为了改变自己，更多的是利用你的天赋养成一种的运作方式。请放心，无论你意识到，你的天赋在日常工作中已经有所显现。我将帮你发现你的天赋，并在工作中很好地驾驭它。你一旦明确了自己的天赋，并学会利用它，可以在完成各种任务的过程中变得出类拔萃，并以你的天赋度过充实的职业生涯。 我的一个客户发现了自己的天赋。她意识到，当她提出新想法，并且用而富有吸引力的语言表述出来时，她处于天赋区。我认为用具体的短语来定义天赋是一种简捷有效的方法，所以将她这种与生俱来的天赋定义为“思想架构师”。我们为她制定的策略是：增加她对工作内容的时间投入。由于我们有意识地帮她发现自己的天赋，并找到更多的方法将其融入日常工作中，她立即对自己的工作变得更加积极，并且充满自信，找到了工作中吸引她的地方，并取得了的成。她因此深入地了解了自己的满足感和成感从何而来。而且，重要的是，她不需要去学习新技能，也不需要改变自己。如今，她对使自己在工作中变得更加快乐和的方法已经了然于心。 人们普遍认为天赋只有两种可能，要么有，要么没有。但我发现，一个人的天赋并不像智商那样是固定的，它可以随着时间的推移而提升。人类与生俱来的灵活和发展能力明了每个人都天赋异禀。我们只需要找出我们棒的思维方式，不断将其运用于新的环境中，并在日常生活中将其培养成一种思维习惯即可。当你主动去探寻能让自己施展才华的工作时，你已经向养成在天赋区工作的习惯靠近了一大步。 养成在天赋区工作的习惯 在天赋区工作的关键在于持续发挥自己的优势，并且不断强化有于的行为。这个习惯可以确保你时刻意识到自己的表现和目标。我研究了数十种改进工作表现的机制和方法，其中许多看起来很有用，但我想知道这些方法的普遍，也是说，它们可以被每个人都地应用于每项工作中。不同于绩效分析师，我对办公室中日常发生的林的事情都有清晰的认知，能够清晰地界定一个人的决定和行为与其本身之间的联系。结出了一系列关键的行为习惯来促进天赋的养成。对我来说，这样的行为习惯提高了我的工作积极，促使我更深入地了解自己，了解如何更好地工作，并改变了我对工作的看法。当我意识到的工作表现的关键在于养成自己的天赋时，我明白，或许这个不经意的念头是可以帮所有人在工作中更快乐和更的方法。 习惯是人类在无意识状态下自然形成的，它可以使大脑高速运转，使工作和生活变得更加简便。《力量》（The Power of Habit）一书的作者查尔斯·都希格（Charles Duhigg）认为每种行为习惯在大脑中都会形成一个简单的回路，每个回路都由三个部分组成：提示、过程和奖励。大脑接收到信号后自动响应，形成一系列机体、情感或精神的反应过程，后形成奖励。例如，我每天早上都有喝咖啡的习惯，一睡醒大脑会提示我走进厨房，接下来的反应过程便是煮咖啡，选取适量的咖啡并加入水，然后等着享用，得到的奖励是喝完一杯暖暖的咖啡后，精神为之一振。因为每天如此，我不再需要细想这个过程中的每一步。我不是盲目地将咖啡或杯子摆来摆去，我的大脑会自动驱使我完成这一系列活动。 当然，有些习惯可能比煮咖啡更复杂。在工作中也会形成习惯，是消极的习惯，它的形成是潜移默化的，甚我们可能很难察觉到。例如，当你本应该专注于富有成效的工作时，却在不停地查看邮件的收发情况。这是一个普遍存在的坏习惯，人人都知道这个习惯不好，却很难打破它。再如，每天早上去餐饮区吃甜甜圈，在办公桌前木讷地吃着午餐，和同事闲聊等，这些都是身在职场中的人经常会有的习惯。我们可以从更加深入的角度来审视这些习惯。人们一般会选择维持现状，因为打破现状似乎太困难了，甚具有颠覆。比如，面对一份明知不合适的工作，你还是会选择继续做下去。在这种情况下，你会接收到大脑这样的提示：你的工作很无聊，上一次评审中你的建设意见很难落地，这样的工作干得很没意思。接下来你会经历这样的过程：你会和几个信任的同事谈论这种挫败感或焦虑，将所有负面情绪和不快乐归咎于你的经理、同事或一些外部因素。于奖励嘛，可能是你的同事会认同你的想法，他们可能同样感到沮丧或无聊，这样你会感到欣慰，因为并不是你一个人有这种感觉。竟，这不是工作吗？ 你顺从于一份无法令你有任何兴奋感的工作，这会逐渐形成一种惯。你对工作的消极感开始变得很正常，每当你向处于“同一条船”上的人投去同情的目光时，你实际上已经接受了这些挫败。当你陷入这个循环里时，换工作似乎是打破你不喜欢的工作现状的途径。但是，另找一份工作的压力和其所带来的麻烦似乎更加让人望而生畏。这会成为一种恶循环，一直困扰着你。 目前，在更广泛的职业规划层面上，这样的惯层出不穷。你对工作不满意时，会收到这样的提示：是时候换份工作了，但你不知道应该追求什么样的新工作。接下来你便开始寻找一份新工作，向你能想到的每一个人征求意见，然后盲目地去应聘。由于已经根据收到的建议采取了行动，你得到的奖励便是焦虑感暂时减弱了。以后，当你遇到和以前类似的问题时，这种恶循环便再次开始。尽管你听从了每个人的建议，做了一个看起来似乎是积极的选择，但结果很明显，新工作也没那么好对付，你得不到任何奖励。这种在没有真正理解自己为什么会对工作不满意、什么会让自己在工作中更快乐前换工作的情况，许多人都存在，它长了一种错误的职业理念：算是工作，也不能成为你人生中好的一部分。 如果这些经历于你而言似曾相识，那么你应该有意识地去打破惯。那些热爱自己工作的人或在工作中取得的人，都能够充分利用自己的天赋，培养正确的行为。无论遇到什么难题，他们都能成长和学习。当他们发现自己所从事的工作已无益处时，无论是因为工作无聊还是自己表现欠佳，他们都会选择一种的方式去解决问题，并终得到不错的回报。 我将提供一些“工具”，帮你打破那些已有的惯，并让你在职业生涯中寻找到真正的幸福和。其中一个重要的“工具”便是“业绩追踪器”，这是脑回路的三部分中“过程”的核心。“业绩追踪器”会向你提出以下问题：（1）你的工作中产生问题的根源是什么？（2）在你的职业生涯中，对你真正重要的事情是什么？（3）在日常工作中，你擅长哪些事务？你一旦搞清楚了这些问题，能解决它们。在几个月的时间里，追踪器会监测你每周的表现，确定你利用天赋的时机，进而对日常工作做出安排，以便更好地利用你固有的优势和技能，这样能够把这些过程和思维方式转变成一种良好的习惯。这种习惯会帮大脑自然地判断出捷径，让你在工作中毫不费力地取得更大的。这是养成在天赋区工作的方法。 通过天赋养成的训练，你会发现通往的道路并不像你想象的那么神秘和困难。幸福感和工作满意度与运气或时机无关；当你养成一种的习惯，周而复始地取得梦寐以求的时，它们会产生。

1.本书基于职场人士突破认知壁垒、实现自我成长的考虑，给予了角度的职场实操工具。书中结合诸多案例进行深入分析，给予中高层管理人士和初入职场人士切实可行的认知与技能方面的指导意义，具有极强的实操。 2.作者劳拉·加尼特是知名绩效策略师、励志演说家，曾为多家世界500强企业进行绩效评估培训，她创造了帮人们辨识自身领导风格的方。同时也是《Inc.》《福布斯》《赫芬顿邮报》《》《时代周刊》等主流媒体的撰稿人，她在这些杂志上撰写关于绩效、人才战略、创新领导策略和学的文章，备受赞誉。 3.作者在TED的演讲获得了较大范围的认可和赞誉。本书在美国获得较多行业大咖的背书，并受到众多主流媒体，具有的影响力。