加载中...
扫一扫
下载苏宁易购APP
关注苏宁推客公众号
自购省钱·分享赚钱
下载苏宁金融APP
关注苏宁易购服务号
用户评价:----
物流时效:----
售后服务:----
实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新正版识人 用人 管人9787547240656吉林文史出版社
¥ ×1
商品
服务
物流
识人篇 选准人章 识人,应当有自己的战术和策略别用条条框框囚禁了自己不同职位需要不同个的人才自己会说话让员工帮你选到需要的人细节之中有魔鬼拟定科学的选人步骤世上没有两片相同的树叶选对招聘渠道才能招对人不以个人好恶为标准第二章 同等条件下,优先选用聪明人你需要找到“潜力股”的人能使你更在于使用出色的人没有人才就没有事业任人唯亲不如任人唯贤创业期招聘需要大智慧第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才以价值创造能力来评价人才精英人才是发动机在工作岗位上培养人才精心培养管理骨干内部培养+外部引人排在能力之前的是德商第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才识别人才的技巧只用他出的地方招聘高管的三个关键不必计较人才的小过错小细节,大明堂培养你的左膀右臂提拔工作业绩出色的人察贤识才的三个标准精英会在竞争中胜出第五章 为职位选择合适的人找到当的位置让他去做他长的事认准了就大胆使用需要避免的识人错误匹配才能创造益合适的人做合适的事你的身份是伯乐用人篇 用其长,避其短第六章 人人皆人才,唯大小之分每个人都能发光找到你要的人才用人要合乎原则用人不疑因势用人的智慧二流人才也是人才第七章 举荐贤人,提携成长贤人先要有好品行管理人员重于一切高管开发的关键赢在管理者培养风格确定培养方法谁有本事就用谁让下属自己去解决问题第八章 合理搭配。力求周密有效分配机会选对人才能做对事权衡优劣以求互补适合是选才的原则建立互补型团队男女搭配,干活不累建设互动型团队第九章 量才适用,人人各得其所接纳反对和犯错者容才比求才更难赏识各种个老员工不是“废品”失败者也是资源你需要唱反调的人让平凡的人做出不平凡的事第十章 人尽其才,注重扬长避短让人人都发挥自己的潜力鼓励每一个人争当建立人尽其才的机制知人善任才能成就业用人所长是你的义务人人都要“为工作狂”管人篇 管出效能十章 管人——智者善权,宽严得宜信任你的下属在要害处只收不放控权是授权的前提不要做撒手掌柜管理源自充分授权不要使下属反感你第十二章 管人有术,不同人用不同方法搞定难缠的下属对女强人多加肯定削去员工的“刺”与狂傲者和谐相处用事实堵住牢正确对待攻击型下属关键时刻拉下属一把让知识型员工自我管理巧妙对付谄媚者第十三章 树立,让下属坚决服从命令正直产生约束力威信使管理变得简单为下属的过错承担责任树威的要素就是严身不正者影必斜领导应是员工学习的榜样表率就是的领导力既要避亲又要避疏一旦决定惩罚就不要手软第十四章 管理,创造管人效益实现企业内部和谐不要让员工对考核恐惧适时地为企业打强心针帮员工树立工作信心注重员工的精神待遇如何引出员工的激情成功在于赢得人心让员工保持半兴奋状态一味迁就终成错第十五章 培训,对下属培养很重要为人才创造成长环境培训支出是企业搞清员工需要学习哪些知识技能选择效的培训方式引导员工成长以培养未来老板为标准告诉员工你对他的期望促使员工的能力高于对手任何时候都需要培养接班人
杰出的和管理者,应善于识人、长于用人、精于管人。《识人用人管人》是一本集知识、实和科学为一体的经典管理智慧书,书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些的管理学理论,从实际出发,结合大量鲜活案例,与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解,力图帮现代和管理者掌握切合实际的人力管理方法,例如如何察知人才的真才实学,如何让员工或下属的知识能量得到大的发挥,如何做到知人善任、各尽其才,如何用较简单的管理取得较大的绩效,如何驾驭员工或下属、建立的团队,等等,使领导和管理者在管理上少走弯路,拥有多的人才,以促使事业的稳步发展。《识人用人管人》适合于从事各类管理工作的和管理者阅读,对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员以及从事领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
杰出的和管理者,应善于识人、长于用人、精于管人。梦华编著的《识人用人管人》是一本集知识、实和科学为一体的经典管理智慧书,书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些的管理学理论,从实际出发,结合大量鲜活案例,与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解,力图帮现代和管理者掌握切合际的人力管理方法,例如如何察知人才的真才实学,如何让员工或下属的知识能量得到的发挥,如何做到知人善任、各尽其才,如何用较简单的管理取得较大的绩效,如何驾驭员工或下属、建立的团队,等等,使领导和管理者在管理上少走弯路,拥有更多的人才,以促使事业的稳步发展。本书适合于从事各类管理工作的和管理者阅读,对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员以及从事领导和管理工作的读者具有十分重要的借鉴意义。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员