返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 全新正版采购主管怎么做,如何管9787545438017广东经济出版社
    • 作者: 华通咨询著著 | 华通咨询著编 | 华通咨询著译 | 华通咨询著绘
    • 出版社: 广东经济出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    如梦图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 华通咨询著著| 华通咨询著编| 华通咨询著译| 华通咨询著绘
    • 出版社:广东经济出版社
    • 出版时间:2014-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 字数:323.00千字
    • 页数:269
    • 开本:16开
    • ISBN:9787545438017
    • 版权提供:广东经济出版社
    • 作者:华通咨询著
    • 著:华通咨询著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:38.00
    • ISBN:9787545438017
    • 出版社:广东经济出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2015-03-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2014-09-01
    • 页数:269
    • 外部编号:8463200
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章采购主管的角色认知

    1.认知采购主管的角色

    1.1采购主管的角色定位

    1.2采购主管的任职条件

    1.3采购主管的工作权限

    2.明确采购主管的工作职责

    2.1采购主管的工作任务

    2.2采购主管的四大工作关系

    .采购管理工作的内在逻辑

    第2章采购团队建设:打造的采购团队

    1.团队建设:主管做什么,管什么

    1.1采购团队建设工作的管理模型

    1.2采购主管团队建设工作一览表

    2.怎么做:全面推动采购团队建设工作

    2.1设计部门结构,承担部门职能

    2.2采购部岗位设计与工作分析

    .做好定岗定员,明确岗位职责

    2.4协招聘工作,聘用适宜人员

    2.5实施岗位培训,提升胜任能力

    2.6完善制度建设,规范采购行为

    3.如何管:落实采购团队建设的管理工作

    3.1宣传制度规范,塑造规则意识

    3.2实施授权管理,确保人尽其责

    3.3发挥领导艺术,激发员工热情

    3.4督导日常行为,梳理工作秩序

    3.5建立协作机制,强化合作精神

    3.6加强工作沟通,协调相关部门

    第3章采购计划管理:确保计划合理、可行

    1.采购计划管理:主管做什么,管什么

    1.1 采购计划管理工作的管理模型

    1.2采购主管计划管理工作一览表

    2.怎么做:全面推动采购计划管理工作

    2.1 完善采购计划管理过程的职责划分

    2.2指导建立采购计划制定的流程和标准

    . 关注企业生产现状,审核采购需求

    2.4 落实采购任务,形成物料需求计划

    2.5 统筹策划和确定采购计划内容

    3.如何管:对采购计划管理的各阶段进行督导

    3.1 培训采购人员的采购计划管理技能

    3.2督导采购需求的分析和评估工作

    3.3协调完成采购计划的审核工作

    3.4全程督导采购计划的实施过程

    3.5组织实施计划管理过程的改善活动

    第4章供应商管理:促成供需的双赢合作

    1.供应商管理:主管做什么,管什么

    1.1供应商管理工作的管理模型

    1.2采购主管供应商管理工作一览表

    2.怎么做:全面推动供应商管理工作

    2.1 完成供应商管理过程的职责划分

    2.2指导建立供应商管理的流程和标准

    . 组织开展对市场和供应商的调查工作

    2.4指导信息分析和供应商的选取工作

    2.5 建立科学、系统的供应商管理体系

    2.6组织开展对供应过程的监督管理工作

    3.如何管:对供应商管理的各阶段进行督导

    3.1 培训采购人员的供应商管理技能

    3.2根据相关标准,对供应商实施分级管理

    3.3督导采购人员做好供应商指导工作

    3.4督导采购人员开展供应商关系管理

    3.5督导采购人员做好供应商的日常管理

    3.6对供应商管理过程进行监督和考核

    3.7组织实施供应商服务过程的改善活动

    3.8采取适当策略,淘汰不合格供应商

    第5章采购价格管理:赢得合理的采购价格

    1.采购价格管理:主管做什么,管什么

    1.1 采购价格管理工作的管理模型

    1.2采购主管价格管理工作一览表

    2.怎么做:全面推动采购价格管理工作

    2.1 完成采购价格管理过程的职责划分

    2.2指导建立采购价格管理的流程和标准

    .组织开展采购价格的分析工作

    2.4全面组织和开展采购物料的询价工作

    2.5全面组织和开展采购物料的议价工作

    2.6统筹规划和选取采购价格的制定方法

    2.7组织开展对选定采购价格的控制和评估工作

    3.如何管:对采购价格管理的各阶段进行督导

    3.1 培养员工合理定价的成本节约理念

    3.2培训下属的采购价格管理技能

    3.3全面督导采购价格管理过程

    3.4组织实施采购价格管理的改善活动

    第6章采购合同管理:为采购提供法律保障

    1.采购合同管理:主管做什么,管什么

    1.1 采购合同管理工作的管理模型

    1.2采购主管合同管理工作一览表

    2.怎么做:全面推动采购合同管理工作

    2.1 完成采购合同管理过程的职责划分

    2.2指导建立采购合同管理的流程和标准

    . 明确采购合同的类型和条款内容

    2.4组织引导采购谈判目标和原则的设定

    2.5组织开展采购合同的谈判工作

    2.6组织引导规避合同风险活动的开展

    3.如何管:对采购合同管理的各阶段进行督导

    3.1培训下属的采购合同谈判技能

    3.2采用适当的策略,督导合同谈判过程

    3.3全面规划采购合同内容的实施工作

    3.4全面督导采购合同的管理过程

    3.5指导采购人员及时处理违约行为

    3.6组织实施采购合同管理的改善活动

    第7章采购运输管理:优化运输过程

    第8章采购交期管理:确保及时供货

    第9章采购质量管理:确保物料质量

    0章采购绩效管理:提高采购效能

    华通咨询,专业咨询培训与出版服务机构北京华通正元管理咨询有限公司,简称华通咨询,是国内的智业服务机构。公司依托近百人的专业咨询、培训以及研究队伍,在近十年时问里,服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创立、富士康等各类型企业。 为帮更多企业全面提升竞争力,华通咨询真诚邀请各位企业家、咨询顾问、培训师共同推动优质管理思想的交流,并提供针对的出版服务:◆企业影响力书架:针对企业文化和品牌深度营销与出版◆管理学习力书架:针对企业管理和员工成长的教材开发◆内训好课程书架:针对咨询顾问和培训师的专业化出版

    《采购主管怎么做,如何管》解析很明确的管理思路,提供很有价值的行动策略!

    华通咨询编著的《采购主管怎么做如何管》从采购主管的角色认知、采购团队建设、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购运输管理、采购交期管理、采购质量管理、采购绩效管理、采购成本管理等方面,阐述了采购主管“做什么,管什么”“怎么做”“如何管”的具体内容。对于每个方面,不仅提出了做和管的具体内容,还具体分析了怎么做,如何管的方法和措施,同时结合了具体的工作评估和考核方法,以期帮采购主管更好地完成采购活动的管理工作。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购