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全新正版采购主管怎么做,如何管9787545438017广东经济出版社
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章采购主管的角色认知1.认知采购主管的角色1.1采购主管的角色定位1.2采购主管的任职条件1.3采购主管的工作权限2.明确采购主管的工作职责2.1采购主管的工作任务2.2采购主管的四大工作关系.采购管理工作的内在逻辑第2章采购团队建设:打造的采购团队1.团队建设:主管做什么,管什么1.1采购团队建设工作的管理模型1.2采购主管团队建设工作一览表2.怎么做:全面推动采购团队建设工作2.1设计部门结构,承担部门职能2.2采购部岗位设计与工作分析.做好定岗定员,明确岗位职责2.4协招聘工作,聘用适宜人员2.5实施岗位培训,提升胜任能力2.6完善制度建设,规范采购行为3.如何管:落实采购团队建设的管理工作3.1宣传制度规范,塑造规则意识3.2实施授权管理,确保人尽其责3.3发挥领导艺术,激发员工热情3.4督导日常行为,梳理工作秩序3.5建立协作机制,强化合作精神3.6加强工作沟通,协调相关部门第3章采购计划管理:确保计划合理、可行1.采购计划管理:主管做什么,管什么1.1 采购计划管理工作的管理模型1.2采购主管计划管理工作一览表2.怎么做:全面推动采购计划管理工作2.1 完善采购计划管理过程的职责划分2.2指导建立采购计划制定的流程和标准. 关注企业生产现状,审核采购需求2.4 落实采购任务,形成物料需求计划2.5 统筹策划和确定采购计划内容3.如何管:对采购计划管理的各阶段进行督导3.1 培训采购人员的采购计划管理技能3.2督导采购需求的分析和评估工作3.3协调完成采购计划的审核工作3.4全程督导采购计划的实施过程3.5组织实施计划管理过程的改善活动第4章供应商管理:促成供需的双赢合作1.供应商管理:主管做什么,管什么1.1供应商管理工作的管理模型1.2采购主管供应商管理工作一览表2.怎么做:全面推动供应商管理工作2.1 完成供应商管理过程的职责划分2.2指导建立供应商管理的流程和标准. 组织开展对市场和供应商的调查工作2.4指导信息分析和供应商的选取工作2.5 建立科学、系统的供应商管理体系2.6组织开展对供应过程的监督管理工作3.如何管:对供应商管理的各阶段进行督导3.1 培训采购人员的供应商管理技能3.2根据相关标准,对供应商实施分级管理3.3督导采购人员做好供应商指导工作3.4督导采购人员开展供应商关系管理3.5督导采购人员做好供应商的日常管理3.6对供应商管理过程进行监督和考核3.7组织实施供应商服务过程的改善活动3.8采取适当策略,淘汰不合格供应商第5章采购价格管理:赢得合理的采购价格1.采购价格管理:主管做什么,管什么1.1 采购价格管理工作的管理模型1.2采购主管价格管理工作一览表2.怎么做:全面推动采购价格管理工作2.1 完成采购价格管理过程的职责划分2.2指导建立采购价格管理的流程和标准.组织开展采购价格的分析工作2.4全面组织和开展采购物料的询价工作2.5全面组织和开展采购物料的议价工作2.6统筹规划和选取采购价格的制定方法2.7组织开展对选定采购价格的控制和评估工作3.如何管:对采购价格管理的各阶段进行督导3.1 培养员工合理定价的成本节约理念3.2培训下属的采购价格管理技能3.3全面督导采购价格管理过程3.4组织实施采购价格管理的改善活动第6章采购合同管理:为采购提供法律保障1.采购合同管理:主管做什么,管什么1.1 采购合同管理工作的管理模型1.2采购主管合同管理工作一览表2.怎么做:全面推动采购合同管理工作2.1 完成采购合同管理过程的职责划分2.2指导建立采购合同管理的流程和标准. 明确采购合同的类型和条款内容2.4组织引导采购谈判目标和原则的设定2.5组织开展采购合同的谈判工作2.6组织引导规避合同风险活动的开展3.如何管:对采购合同管理的各阶段进行督导3.1培训下属的采购合同谈判技能3.2采用适当的策略,督导合同谈判过程3.3全面规划采购合同内容的实施工作3.4全面督导采购合同的管理过程3.5指导采购人员及时处理违约行为3.6组织实施采购合同管理的改善活动第7章采购运输管理:优化运输过程第8章采购交期管理:确保及时供货第9章采购质量管理:确保物料质量0章采购绩效管理:提高采购效能
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《采购主管怎么做,如何管》解析很明确的管理思路,提供很有价值的行动策略!
华通咨询编著的《采购主管怎么做如何管》从采购主管的角色认知、采购团队建设、采购计划管理、供应商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购运输管理、采购交期管理、采购质量管理、采购绩效管理、采购成本管理等方面,阐述了采购主管“做什么,管什么”“怎么做”“如何管”的具体内容。对于每个方面,不仅提出了做和管的具体内容,还具体分析了怎么做,如何管的方法和措施,同时结合了具体的工作评估和考核方法,以期帮采购主管更好地完成采购活动的管理工作。
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