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全新正版2014中族企业健康指数报告9787308143240浙江大学出版社
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章 核心发现 核心发现一整体良好,稳中有升 核心发现二家人支持,身健心欢 核心发现三家族和谐,机制不全 核心发现四规划缺乏,传承存患 核心发现五身份模糊,外人认同 核心发现六赢利不足,创新失衡 核心发现七责任为先,内修外辅第二章 研究说明 节 研究背景和目的 第二节 研究方法 1.文献研究法 2.半结构化访谈 3.问卷调查第三章 中族企业健康指标体系 节 研究过程 第二节 指标体系 第三节 计算方法 第四节 理论基础 1.企业健态系统理论 2.三环模式 3.利益相关者理论 4.家族企业树理论第四章 2014非公经济“两个健康”研究部分相关发现 节 研究说明 第二节 指标体系 第三节 相关发现 1.企业家个人健康良好,但未来健康存隐患 2.企业主家族健康中等,但对传承规划不够重视 3.财务健康一般,公司治理机制欠缺 4.创业创新中等活跃,创新战略稍显保守 5.社会责任履行优良,企业与社会良互动 6.环境健康不容乐观,人力资源环境是短板第五章 中族企业健康现状分析 节 2014中族企业健康总体分析 1.中族企业健康水平处于中级阶段 2.中族企业健康指数三维分析 3.中族企业健康指数“九力”分析 第二节 家族企业精神维度现状分析 1.家族企业传承力 2.家族企业领导力 3.家族企业凝聚力 第三节 家族企业行为维度现状分析 1.家族企文化力 2.家族企业竞争力 3.家族企业责任力 第四节 家族企业环境维度现状分析 1.家族企业适应力 2.家族企业服务力 3.家族企业包容力第六章 中族企业健康状况专题分析 节 中族企业健康状况年度比较 第二节 家族企业精神专题分析 1.传承困境持续存在 2.风格转变与素质提升需同步 3.凝聚力良好,但也需完善制度 第三节 家族企业行为专题分析 1.“家和万事兴”的软实力 2.家族与治理的悖论 3.创新不足后劲乏力 第四节 家族企业环境专题分析第七章 中族企业案例分析 节 典型案例及分析 案例一香飘飘集团:香飘四海,爱我中华 案例二福耀集团:发展自我,兼善天下 案例三义乌宾王集团:二代力下的家族企业多元化 案例四台州黄河吹塑集团传承案例研究 案例五义鸟典雅织造:典秩崇三礼,雅才非广求 案例六千惠纸业:在中被推着走的家族企业 案例七义乌利达针织:守业与创业,责任与梦想 案例八浙江宁波动力机械配件厂案例研究 第二节 案例归纳:重新认识家族的引擎作用 ——来自8个案例的启示 1.不可低估的家族文化 2.薪火相传的创业创新精神 3.家族治理中的集体决策Vs决策 4.基于家族信念的社会责任 5.基于信任的泛家族职业化管理参考文献索引后记
陈凌:德国洪堡大学经济学博士、教授、博导、浙江大学管理学院副院长、浙江大学优选浙商研究院执行院长、浙江大学家族企业研究所所长。长期从事制度经济学、家族企业与企业史研究,迄今主持10余项靠前合作、与省部级项目研究,发表学术著作8本,60余篇。窦军生:浙江大学管理学院副教授,博士生导师,浙江大学家族企业研究所副所长。长期从事家族企业传承与代际创业、企业社会责任与竞争优势研究,迄今在《管理世界》、Asia Pacific Journal of Management、Family Business Review、《自然辩法通讯》等期刊上发表学术20余篇,出版专著2部。
陈凌、窦军生编著的《2014中族企业健康指数报告》延续了《2013中族企业健康指数》的研究,基于靠前外家族企业研究的前沿理论,利用课题组建立的一套中族企业发展指标体系,对中族企业发展健康现状进行系统和全面的研究和评价,为中的族企业的传承和发展提供借鉴和参考。
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