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  • 全新正版制度有了,看你怎么抓落实9787546410807成都时代出版社
    • 作者: 张俊杰著著 | 张俊杰著编 | 张俊杰著译 | 张俊杰著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2013-08-01
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    • 作者: 张俊杰著著| 张俊杰著编| 张俊杰著译| 张俊杰著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2013-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2014-04-01
    • 字数:250000
    • 页数:389
    • 开本:32开
    • ISBN:9787546410807
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:张俊杰著
    • 著:张俊杰著
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:32.00
    • ISBN:9787546410807
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:2014-04-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2013-08-01
    • 页数:389
    • 外部编号:8222466
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无


    三分制度,七分执行,制度是基础,执行是关键
    1制度是公司成功的基石
    2人人都管事,事事有人管
    3管理重在有法可依
    4让制度去说话
    5规章制度:高效管理的法宝
    6完善的制度成就伟大的公司
    7制度管理让执行更规范
    8规章制度的设计要点
    9华为:用制度打造基业
    10制度化管理让公司走上正途
    11公司标准化管理靠制度
    12制度设计要精细
    13安全生产离不开严密的制度管理
    14令行禁止,监督好使
    15不执行,制度就是一纸空文
    16没有执行力就没有竞争力
    17有了好制度还要执行到位
    18制度不完善,麻烦就不断
    19让每个人的工作都符合标准
    20执行力不佳,谁的错
    21学会为执行保驾护航
    【制度样板】员工打卡制度
    第二辑
    千万别拿制度当花瓶,有了制度不执行,
    比没有制度更糟糕
    1不要把制度当“花瓶”
    2执行制度必须公事公办
    3有法不用,贻害无穷
    4好制度会使坏人变好
    5制度面前要抛弃私人感情
    6新官上任先要“照老规矩办”
    7批评是推动执行的必要手段
    8掌握批评下属的原则和方法
    9到哪里就守哪里的规矩
    10贯彻制度须从小事抓起
    11严明纪律要用“热炉法则”
    12制度松驰,贻害无穷
    13惩罚失误能提振士气
    【制度样板】产品质量管理标准表
    第三辑
    执行要到位,责任先到位,确保每项工作执行到人
    1责任一缺位,执行必缺位
    2把责任执行到每个人的头上
    3责任心是的把关人
    4把担责的理念刻在心里
    5始终把责任放在位
    6责任到位,执行才能到位
    7负责的人更能把制度执行到位
    8注重专业培训与辅导
    9岗位职责激发员工守则意识
    10建立员工团队归属感
    11帮员工确定职业发展目标
    12给予员工职业支持
    13让每个环节都有人负责
    14避免多头指挥的现象
    15在公司推行问责制
    16责任心,上进心,企图心
    17把“岗位职责”研究透
    18责任执行必须一目了然
    19安全责任观必不可少
    20没人检查也要遵守规章制度
    【制度样板】月份生产计划表
    第四辑
    老板不“狠”,公司不稳,执行制度重在领导有方
    1管理者正人先要正己
    2要有“慈不掌兵”的意识
    3执行制度要严格
    4执行的关键在于行动
    5对自己要求高一点
    6一鼓作气地把事情做下去
    7制度是制度,情分是情分
    8让渎职的员工付出代价
    9不可能让人人都满意
    10老板要敢于说狠话
    11利润来自于的执行
    12坚决解雇“鸡肋式人物”
    13老板要确保令行禁止
    14及时解雇不称职的员工
    15优柔寡断害死人
    16避免受到各种利益的牵绊
    17千万别做“扶不起的阿斗”
    18别让规则束缚你的手脚
    【制度样板】离职管理规定
    第五辑
    抓落实的关键是抓中层,中层干部
    决定制度落实的成败
    1从管理层入手解决落实问题
    2找准中层员工的位置
    3扮演好“教练”的角色
    4选好副手让你如虎添翼
    5小心求,大胆任事
    6把人才变成“将才”
    7让中层在压力下成长
    8让有能力的人拥有权力
    9使公司中层尽快成长起来
    10扶上马,送一程
    11让基层管理者绷紧“落实”这根弦
    12一对一地批评教育
    13做好关键员工的管理
    14让中层置于有效的监督之下
    15重视干部满意度调查
    16管理的一半是培养人
    【制度样板】值班管理制度
    第六辑
    全力打造落实型员工,员工的胜任力决定制度成效
    1没有服从就没有落实
    2敬业的员工能说到做到
    3消除“下有对策”心理
    45P法则评估工作落实力
    5让忠诚的人担重任
    6严格守纪律,保战斗力
    7可靠,能力第二
    8方法比盲目执着更重要
    9做事不要太匆忙
    10小事做到位,工作才完美
    11现在就干,马上行动
    12卸掉员工的“思想包袱”
    13让该解决的问题到此为止
    14善于听取下属的汇报
    15别让员工成为“差不多先生”
    16让下属贯彻好老板的意图
    【制度样板】作业标准时间测定表
    第七辑
    用纪律强化规矩意识,引导大家养成
    按制度办事的习惯
    1纪律是公司的生命
    2规章制度是条“高压线”
    3营造循规蹈矩的办公环境
    4养成良好的做事习惯
    5要改变习惯,先改变想法
    6做好有效的纪律培训
    7从改变员工的习惯开始
    8培养纪律自觉七招
    9告诫员工要收到实效
    10及时纠正带有“普遍”的错误
    11改变纪律松弛的局面
    12对员工进行纪律培训
    13防微杜渐,把好“入口关”
    14必要时不妨“杀鸡给猴看”
    15坚持“打头鸟”
    16按标准要求自己
    17拿“共同利益”说服人
    【制度样板】制造工序及设备表

    张俊杰,长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究,经过多年探讨、实践和授课,创作出多部作品:如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》等。

    三多前,英国哲人培根说过:“有制度不落实,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大,制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。

    创业马云说:“三流的点子加上品质的执行,强于品质的点子加上三流的执行。”他能够带领一路狂奔,成为靠前电商的巨头,离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说,执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干,才是把规章制度当回事,让管理工作接地气。

    用制度管人,按规章办事,是许多公司成功的秘诀。但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借强大的执行力,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、创造商业奇迹,正所谓“制度打天下,落实定江山”。

    有了制度不去执行,不去抓落实,等于一纸空文。

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