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全新正版制度有了,看你怎么抓落实9787546410807成都时代出版社
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辑三分制度,七分执行,制度是基础,执行是关键1制度是公司成功的基石2人人都管事,事事有人管3管理重在有法可依4让制度去说话5规章制度:高效管理的法宝6完善的制度成就伟大的公司7制度管理让执行更规范8规章制度的设计要点9华为:用制度打造基业10制度化管理让公司走上正途11公司标准化管理靠制度12制度设计要精细13安全生产离不开严密的制度管理14令行禁止,监督好使15不执行,制度就是一纸空文16没有执行力就没有竞争力17有了好制度还要执行到位18制度不完善,麻烦就不断19让每个人的工作都符合标准20执行力不佳,谁的错21学会为执行保驾护航【制度样板】员工打卡制度第二辑千万别拿制度当花瓶,有了制度不执行,比没有制度更糟糕1不要把制度当“花瓶”2执行制度必须公事公办3有法不用,贻害无穷4好制度会使坏人变好5制度面前要抛弃私人感情6新官上任先要“照老规矩办”7批评是推动执行的必要手段8掌握批评下属的原则和方法9到哪里就守哪里的规矩10贯彻制度须从小事抓起11严明纪律要用“热炉法则”12制度松驰,贻害无穷13惩罚失误能提振士气【制度样板】产品质量管理标准表第三辑执行要到位,责任先到位,确保每项工作执行到人1责任一缺位,执行必缺位2把责任执行到每个人的头上3责任心是的把关人4把担责的理念刻在心里5始终把责任放在位6责任到位,执行才能到位7负责的人更能把制度执行到位8注重专业培训与辅导9岗位职责激发员工守则意识10建立员工团队归属感11帮员工确定职业发展目标12给予员工职业支持13让每个环节都有人负责14避免多头指挥的现象15在公司推行问责制16责任心,上进心,企图心17把“岗位职责”研究透18责任执行必须一目了然19安全责任观必不可少20没人检查也要遵守规章制度【制度样板】月份生产计划表第四辑老板不“狠”,公司不稳,执行制度重在领导有方1管理者正人先要正己2要有“慈不掌兵”的意识3执行制度要严格4执行的关键在于行动5对自己要求高一点6一鼓作气地把事情做下去7制度是制度,情分是情分8让渎职的员工付出代价9不可能让人人都满意10老板要敢于说狠话11利润来自于的执行12坚决解雇“鸡肋式人物”13老板要确保令行禁止14及时解雇不称职的员工15优柔寡断害死人16避免受到各种利益的牵绊17千万别做“扶不起的阿斗”18别让规则束缚你的手脚【制度样板】离职管理规定第五辑抓落实的关键是抓中层,中层干部决定制度落实的成败1从管理层入手解决落实问题2找准中层员工的位置3扮演好“教练”的角色4选好副手让你如虎添翼5小心求,大胆任事6把人才变成“将才”7让中层在压力下成长8让有能力的人拥有权力9使公司中层尽快成长起来10扶上马,送一程11让基层管理者绷紧“落实”这根弦12一对一地批评教育13做好关键员工的管理14让中层置于有效的监督之下15重视干部满意度调查16管理的一半是培养人【制度样板】值班管理制度第六辑全力打造落实型员工,员工的胜任力决定制度成效1没有服从就没有落实2敬业的员工能说到做到3消除“下有对策”心理45P法则评估工作落实力5让忠诚的人担重任6严格守纪律,保战斗力7可靠,能力第二8方法比盲目执着更重要9做事不要太匆忙10小事做到位,工作才完美11现在就干,马上行动12卸掉员工的“思想包袱”13让该解决的问题到此为止14善于听取下属的汇报15别让员工成为“差不多先生”16让下属贯彻好老板的意图【制度样板】作业标准时间测定表第七辑用纪律强化规矩意识,引导大家养成按制度办事的习惯1纪律是公司的生命2规章制度是条“高压线”3营造循规蹈矩的办公环境4养成良好的做事习惯5要改变习惯,先改变想法6做好有效的纪律培训7从改变员工的习惯开始8培养纪律自觉七招9告诫员工要收到实效10及时纠正带有“普遍”的错误11改变纪律松弛的局面12对员工进行纪律培训13防微杜渐,把好“入口关”14必要时不妨“杀鸡给猴看”15坚持“打头鸟”16按标准要求自己17拿“共同利益”说服人【制度样板】制造工序及设备表
张俊杰,长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究,经过多年探讨、实践和授课,创作出多部作品:如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》等。
三多前,英国哲人培根说过:“有制度不落实,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再伟大,制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。 创业马云说:“三流的点子加上品质的执行,强于品质的点子加上三流的执行。”他能够带领一路狂奔,成为靠前电商的巨头,离不开强大的执行力、落实力。从某种意义上说,执行任务、落实制度是一个创造价值、发现问题的过程。只有真抓实干,才是把规章制度当回事,让管理工作接地气。 用制度管人,按规章办事,是许多公司成功的秘诀。但是,仅有科学合理的制度还不够,只有借强大的执行力,抓好各项落实工作,才能建立竞争优势、创造商业奇迹,正所谓“制度打天下,落实定江山”。 有了制度不去执行,不去抓落实,等于一纸空文。
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