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全新正版公司战略管理概论9787514176414经济科学出版社
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章 战略管理的发展历程 节 战略管理的产生与发展梳理 第二节 战略管理的主要流派第二章 战略管理的相关概念 节 战略管理的概念 第二节 战略管理的基本特征 第三节 战略管理的研究意义第三章 战略管理的实施过程 节 战略分析 第二节 战略选择 第三节 战略实施第四章 公司战略管理案例一 节 案例一:“互联网 ”对传统农业企业的颠覆与创新——北大荒集团供应链管理的战略变革 第二节 案例二:华联终被“乳化”——华联矿业跨行业并购广泽乳业 第三节 案例三:万科的股权激励:守得云开见月明了 第四节 案例四:上汽集团财务战略分析第五章 与战略管理相关的几个焦点 节 战略管理与社会责任 第二节 战略管理与信息披 第三节 战略管理与企业伦理 第四节 战略管理与财务报表分析第六章 公司治理在战略管理中的作用 节 公司治理的产生背景与发展进程 第二节 公司治理的含义与相关理论 第三节 公司治理模式 第四节 公司主要内部治理机制 第五节 中国企业面临的特殊治理问题第七章 公司战略管理的新发展:商业模式 节 商业模式的概念与特征 第二节 商业模式的发展历程 第三节 战略管理与商业模式的关联 第四节 商业模式的构建第八章 公司战略管理案例二 节 案例一:雷士照明创业股东控制权之争 第二节 案例二:中国上市公司股权激励问题研究——以青岛海尔集团为例参考文献
梁明(1978-),男,山西朔州人,吉林财经大学会计学院副教授,管理学博士,研究方向,公司财务管理、公司战略管理。
本教材体系总共分八章,前六章包括公司战略管理学派和基础理论,以及两大公司战略管理案例,这部分是传统的公司战略管理内容。第二部分是前沿的公司战略新发展,包括公司治理和商业模式。本教材有两大特点:一是公司战略理论的梳理:追溯公司战略的历史沿革、主要内容、*动态;二是引入匹配的教学案例:公司战略、公司治理和商业模式,每部分都有相应的案例支撑,做到理论与实践相结合。
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